Digitale Transformation im Risikomanagement - Beck eLibrary

Controlling / Digitale Transformation im Risikomanagement

Controlling / Digitale Transformation im Risikomanagement

Contents
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- Titelei
- 1–1 EDITORIAL 1–1
  - Digitalisierung im Risikomanagement - Risiken effizient und effektiv steuern Andreas Hoffjan Andreas Hoffjan
- 2–3 Inhaltsübersicht 2–3
- 4–42 SCHWERPUNKT 4–42
  - 4–10 Status Quo von IT-Unterstützung im Risikomanagementprozess Max Schwarz Max Schwarz 4–10
  - 11–19 Integrierte Governance, Risk & Compliance Mariella Röhm-Kottmann, Burkhard Kesting, Sven Gratwohl Mariella Röhm-Kottmann, Burkhard Kesting, Sven Gratwohl 11–19
  - 20–27 Unterstützung der Risikotransparenz durch Digitalisierung bei Bayer Simon Britsch, Birgit Sielemann, Andreas Bürgel Simon Britsch, Birgit Sielemann, Andreas Bürgel 20–27
  - 28–34 Anlassbezogener Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Risikomanagement Felix Wenger, Gabriel Andras, Olly Salzmann, Marcus Pauli, Martin Finkenzeller Felix Wenger, Gabriel Andras, Olly Salzmann, Marcus Pauli, Martin Finkenzeller 28–34
  - 35–42 Design und Implementierung von Reifegradmodellen für das "Reifegrad-Controlling" im ERM-Kontext Walter S. A. Schwaiger, Michael Brandstätter Walter S. A. Schwaiger, Michael Brandstätter 35–42
- 43–45 AKTUELL 43–45
  - Wertorientierte Unternehmenssteuerung Christian Lukas, Matthias J. Rapp Christian Lukas, Matthias J. Rapp
- 46–50 COMPACT 46–50
  - Steuerung von Innovation - ein Widerspruch? Markus Wabnegg Markus Wabnegg
- 51–71 WISSEN 51–71
  - 51–58 Die Rolle des Controllings in der digitalen Transformation Fabian Lang, Berit Bock Fabian Lang, Berit Bock 51–58
  - 59–64 Entwicklung, Einsatz und Wirkung des Digital Transformation Orchestrator Désirée Schröder, Caroline Kiselev, Sina Rohner, Tobias Kautz, Peter Rohner Désirée Schröder, Caroline Kiselev, Sina Rohner, Tobias Kautz, Peter Rohner 59–64
  - 65–71 Controller-Einbindung in die Strategieentwicklung Martin R.W. Hiebl, David I. Pielsticker Martin R.W. Hiebl, David I. Pielsticker 65–71
- 72–74 IM DIALOG 72–74
  - Digitale Transformation im Risikomanagement Hendrik F. Löffler, Andreas Hoffjan Hendrik F. Löffler, Andreas Hoffjan
- 75–77 CONTROLLING UND DIGITALISIERUNG 75–77
  - Gamification als digitales Anreizsystem in Unternehmen Anna Faust, Maik Lachmann Anna Faust, Maik Lachmann
- 78–79 LEXIKON 78–79
  - Psychologische Sicherheit Sophie Stopp Sophie Stopp
- 80–83 LITERATUR-TIPPS 80–83
  - 80–81 Grundlagenliteratur zur Digitalisierung im Risikomanagement 80–81
  - 82–83 Fachbuch-Test 82–83
- 84–90 VERANSTALTUNGEN 84–90
  - 84–84 Nachlese 84–84
  - 85–85 Vorschau 85–85
  - 86–90 Kongresse · Seminare · Workshops 86–90
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Controlling , page 72 - 74

Digitale Transformation im Risikomanagement

Autoren

Hendrik F. Löffler Andreas Hoffjan

DOI
- doi.org/10.15358/0935-0381-2022-1-72
- ISSN: 0935-0381
- ISSN online: 0935-0381
Zusammenfassung

Die Funk-Gruppe ist Deutschlands größter unabhängiger Versicherungsmakler und Risk Consultant. Das familiengeführte Traditionsunternehmen besteht bereits seit über 140 Jahren und ist mittlerweile mit 35 Standorten europaweit vertreten. Die etwa 1.360 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen verfügen über Erfahrung in fast allen Branchen und Märkten. Über innovative Lösungsansätze und Beratungsleistungen unterstützt das Maklerhaus viele Unternehmen bei der Ausgestaltung des betrieblichen Risikomanagements. Die Funk-Gruppe wurde deshalb 2020 als Top Innovator ausgezeichnet und 2021 in die Liste der 100 innovativsten Mittelständler Deutschlands aufgenommen.
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