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Controlling / Wertorientierte Unternehmenssteuerung

Controlling / Wertorientierte Unternehmenssteuerung

Contents
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- Titelei
- 1–1 EDITORIAL 1–1
  - Digitalisierung im Risikomanagement - Risiken effizient und effektiv steuern Andreas Hoffjan Andreas Hoffjan
- 2–3 Inhaltsübersicht 2–3
- 4–42 SCHWERPUNKT 4–42
  - 4–10 Status Quo von IT-Unterstützung im Risikomanagementprozess Max Schwarz Max Schwarz 4–10
  - 11–19 Integrierte Governance, Risk & Compliance Mariella Röhm-Kottmann, Burkhard Kesting, Sven Gratwohl Mariella Röhm-Kottmann, Burkhard Kesting, Sven Gratwohl 11–19
  - 20–27 Unterstützung der Risikotransparenz durch Digitalisierung bei Bayer Simon Britsch, Birgit Sielemann, Andreas Bürgel Simon Britsch, Birgit Sielemann, Andreas Bürgel 20–27
  - 28–34 Anlassbezogener Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Risikomanagement Felix Wenger, Gabriel Andras, Olly Salzmann, Marcus Pauli, Martin Finkenzeller Felix Wenger, Gabriel Andras, Olly Salzmann, Marcus Pauli, Martin Finkenzeller 28–34
  - 35–42 Design und Implementierung von Reifegradmodellen für das "Reifegrad-Controlling" im ERM-Kontext Walter S. A. Schwaiger, Michael Brandstätter Walter S. A. Schwaiger, Michael Brandstätter 35–42
- 43–45 AKTUELL 43–45
  - Wertorientierte Unternehmenssteuerung Christian Lukas, Matthias J. Rapp Christian Lukas, Matthias J. Rapp
- 46–50 COMPACT 46–50
  - Steuerung von Innovation - ein Widerspruch? Markus Wabnegg Markus Wabnegg
- 51–71 WISSEN 51–71
  - 51–58 Die Rolle des Controllings in der digitalen Transformation Fabian Lang, Berit Bock Fabian Lang, Berit Bock 51–58
  - 59–64 Entwicklung, Einsatz und Wirkung des Digital Transformation Orchestrator Désirée Schröder, Caroline Kiselev, Sina Rohner, Tobias Kautz, Peter Rohner Désirée Schröder, Caroline Kiselev, Sina Rohner, Tobias Kautz, Peter Rohner 59–64
  - 65–71 Controller-Einbindung in die Strategieentwicklung Martin R.W. Hiebl, David I. Pielsticker Martin R.W. Hiebl, David I. Pielsticker 65–71
- 72–74 IM DIALOG 72–74
  - Digitale Transformation im Risikomanagement Hendrik F. Löffler, Andreas Hoffjan Hendrik F. Löffler, Andreas Hoffjan
- 75–77 CONTROLLING UND DIGITALISIERUNG 75–77
  - Gamification als digitales Anreizsystem in Unternehmen Anna Faust, Maik Lachmann Anna Faust, Maik Lachmann
- 78–79 LEXIKON 78–79
  - Psychologische Sicherheit Sophie Stopp Sophie Stopp
- 80–83 LITERATUR-TIPPS 80–83
  - 80–81 Grundlagenliteratur zur Digitalisierung im Risikomanagement 80–81
  - 82–83 Fachbuch-Test 82–83
- 84–90 VERANSTALTUNGEN 84–90
  - 84–84 Nachlese 84–84
  - 85–85 Vorschau 85–85
  - 86–90 Kongresse · Seminare · Workshops 86–90
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Controlling , page 43 - 45

Wertorientierte Unternehmenssteuerung

Autoren

Christian Lukas Matthias J. Rapp

DOI
- doi.org/10.15358/0935-0381-2022-1-43
- ISSN: 0935-0381
- ISSN online: 0935-0381
Zusammenfassung

Dieser Artikel skizziert die Entwicklung wertorientierter Steuerungskonzepte und gibt einen Überblick über ausgewählte empirische Studien zum Einsatz dieser Konzepte. Die Grundidee wertorientierter Unternehmenssteuerung ist deutlich älter als es die anhaltende Popularität und wissenschaftliche Diskussion vielleicht vermuten lassen. In der Praxis dominieren unternehemensspezifische Konzepte.
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