Integrierte Governance, Risk & Compliance - Beck eLibrary

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Controlling / Integrierte Governance, Risk & Compliance

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Contents
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- Titelei
- 1–1 EDITORIAL 1–1
  - Digitalisierung im Risikomanagement - Risiken effizient und effektiv steuern Andreas Hoffjan Andreas Hoffjan
- 2–3 Inhaltsübersicht 2–3
- 4–42 SCHWERPUNKT 4–42
  - 4–10 Status Quo von IT-Unterstützung im Risikomanagementprozess Max Schwarz Max Schwarz 4–10
  - 11–19 Integrierte Governance, Risk & Compliance Mariella Röhm-Kottmann, Burkhard Kesting, Sven Gratwohl Mariella Röhm-Kottmann, Burkhard Kesting, Sven Gratwohl 11–19
  - 20–27 Unterstützung der Risikotransparenz durch Digitalisierung bei Bayer Simon Britsch, Birgit Sielemann, Andreas Bürgel Simon Britsch, Birgit Sielemann, Andreas Bürgel 20–27
  - 28–34 Anlassbezogener Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Risikomanagement Felix Wenger, Gabriel Andras, Olly Salzmann, Marcus Pauli, Martin Finkenzeller Felix Wenger, Gabriel Andras, Olly Salzmann, Marcus Pauli, Martin Finkenzeller 28–34
  - 35–42 Design und Implementierung von Reifegradmodellen für das "Reifegrad-Controlling" im ERM-Kontext Walter S. A. Schwaiger, Michael Brandstätter Walter S. A. Schwaiger, Michael Brandstätter 35–42
- 43–45 AKTUELL 43–45
  - Wertorientierte Unternehmenssteuerung Christian Lukas, Matthias J. Rapp Christian Lukas, Matthias J. Rapp
- 46–50 COMPACT 46–50
  - Steuerung von Innovation - ein Widerspruch? Markus Wabnegg Markus Wabnegg
- 51–71 WISSEN 51–71
  - 51–58 Die Rolle des Controllings in der digitalen Transformation Fabian Lang, Berit Bock Fabian Lang, Berit Bock 51–58
  - 59–64 Entwicklung, Einsatz und Wirkung des Digital Transformation Orchestrator Désirée Schröder, Caroline Kiselev, Sina Rohner, Tobias Kautz, Peter Rohner Désirée Schröder, Caroline Kiselev, Sina Rohner, Tobias Kautz, Peter Rohner 59–64
  - 65–71 Controller-Einbindung in die Strategieentwicklung Martin R.W. Hiebl, David I. Pielsticker Martin R.W. Hiebl, David I. Pielsticker 65–71
- 72–74 IM DIALOG 72–74
  - Digitale Transformation im Risikomanagement Hendrik F. Löffler, Andreas Hoffjan Hendrik F. Löffler, Andreas Hoffjan
- 75–77 CONTROLLING UND DIGITALISIERUNG 75–77
  - Gamification als digitales Anreizsystem in Unternehmen Anna Faust, Maik Lachmann Anna Faust, Maik Lachmann
- 78–79 LEXIKON 78–79
  - Psychologische Sicherheit Sophie Stopp Sophie Stopp
- 80–83 LITERATUR-TIPPS 80–83
  - 80–81 Grundlagenliteratur zur Digitalisierung im Risikomanagement 80–81
  - 82–83 Fachbuch-Test 82–83
- 84–90 VERANSTALTUNGEN 84–90
  - 84–84 Nachlese 84–84
  - 85–85 Vorschau 85–85
  - 86–90 Kongresse · Seminare · Workshops 86–90
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Controlling , page 11 - 19

Integrierte Governance, Risk & Compliance

Autoren

Mariella Röhm-Kottmann Burkhard Kesting Sven Gratwohl

DOI
- doi.org/10.15358/0935-0381-2022-1-11
- ISSN: 0935-0381
- ISSN online: 0935-0381
Zusammenfassung

Die Fallstudie stellt die Implementierung eines integrierten Governance, Risk & Compliance (GRC) Ansatzes als Lösungsbestandteil zum Umgang mit den Herausforderungen der digitalen Transformation bei der ZF Friedrichshafen AG (im Folgenden kurz „ZF“) dar.
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