Jump to content
Controlling / Social Impact Bewertung als Basis nachhaltiger Wettbewerbsvorteile
Controlling / Social Impact Bewertung als Basis nachhaltiger Wettbewerbsvorteile
Contents
Chapter
Expand
|
Collapse
Authors
Page
Titelei/Inhaltsverzeichnis
Details
1–1
EDITORIAL
1–1
Business Transformation Controlling: Den unternehmerischen Wandel wirksam unterstützen
Ulrike Baumöl
Ulrike Baumöl
Details
2–3
Inhaltsübersicht
2–3
Details
4–42
SCHWERPUNKT
4–42
4–10
Business Transformation Controlling jenseits der Digitalisierung
Ulrike Baumöl
Ulrike Baumöl
4–10
Details
11–18
Die Einsicht in die Notwendigkeit der Transformation einer Organisation reicht für deren Erfolg nicht aus
Georg Adlmaier-Herbst, Ulrike Baumöl
Georg Adlmaier-Herbst, Ulrike Baumöl
11–18
Details
19–26
Das Potenzial digitaler Reifegradmodelle für das Controlling
Thomas Hess, Christian Sciuk
Thomas Hess, Christian Sciuk
19–26
Details
27–35
Corporate Agility Navigator
Roman Klimenko, Robert Winter
Roman Klimenko, Robert Winter
27–35
Details
36–42
Wie wird der Controller zum Digital Controller?
Imke Keimer, Ulrich Egle
Imke Keimer, Ulrich Egle
36–42
Details
43–45
AKTUELL
43–45
Digitalisierung im Controlling: Verdrängt der Data Scientist den Controller?
Daniel Pabinger, Birgit Feldbauer-Durstmüller, Christine Duller, Martin R. W. Hiebl
Daniel Pabinger, Birgit Feldbauer-Durstmüller, Christine Duller, Martin R. W. Hiebl
Details
46–52
COMPACT
46–52
Agiler Wandel - Selbstorganisation der Finance Funktion
Katja Ender, Julia Winkler, Saskia Bochert
Katja Ender, Julia Winkler, Saskia Bochert
Details
53–58
BEST PAPER AWARD
53–58
53–56
Treiberbasierte Simulation im Controlling bei Infineon
Frank Federmann, Christian Voit, Péter Horváth
Frank Federmann, Christian Voit, Péter Horváth
53–56
Details
57–58
Social Impact Bewertung als Basis nachhaltiger Wettbewerbsvorteile
Tim Lukas Kirsch, Thomas Günther
Tim Lukas Kirsch, Thomas Günther
57–58
Details
59–79
WISSEN
59–79
59–65
Anwendung und Ausgestaltung der Balanced Scorecard in Familienunternehmen
Tobias R. Bürgel, Martin R. W. Hiebl, David I. Pielsticker
Tobias R. Bürgel, Martin R. W. Hiebl, David I. Pielsticker
59–65
Details
66–72
Risikoblindheit im Controlling und wie man sie überwindet
Werner Gleißner, Robert Rieg, Ute Vanini
Werner Gleißner, Robert Rieg, Ute Vanini
66–72
Details
73–79
Kostenmanagement in Krisenzeiten
Ronald Gleich, Sebastian Möbus, Klaus Möller, Laura Schlecht, Martin Tschandl, Andreas Wald, Mladen Meter
Ronald Gleich, Sebastian Möbus, Klaus Möller, Laura Schlecht, Martin Tschandl, Andreas Wald, Mladen Meter
73–79
Details
80–83
IM DIALOG
80–83
Schweizerische Bundesbahnen SBB CFF FFS und "Gemeinsam digital"
Sandra Hutterli, Ulrike Baumöl
Sandra Hutterli, Ulrike Baumöl
Details
84–86
CONTROLLING UND DIGITALISIERUNG
84–86
Automatisierte Berichterstattung mit Excel-VBA
Christian Ertel, Max Schwarz
Christian Ertel, Max Schwarz
Details
87–88
LEXIKON
87–88
Cross-Impact-Analyse
Philipp Hönnige
Philipp Hönnige
Details
89–91
LITERATUR-TIPPS
89–91
89–89
Grundlagenliteratur zum Business Transformation Controlling
89–89
Details
90–91
Fachbuch-Test
90–91
Details
92–98
VERANSTALTUNGEN
92–98
92–93
Nachlese
92–93
Details
94–94
Vorschau
94–94
Details
95–98
Kongresse · Seminare · Workshops
95–98
Details
Durchsuchen Sie das Werk
Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein
No access
Controlling , page 57 - 58
Social Impact Bewertung als Basis nachhaltiger Wettbewerbsvorteile
Autoren
Tim Lukas Kirsch
Thomas Günther
DOI
doi.org/10.15358/0935-0381-2021-5-57
ISSN: 0935-0381
ISSN online: 0935-0381
Chapter Preview
Share
Download citation
RIS
BibTeX
Copy DOI link
doi.org/10.15358/0935-0381-2021-5-57
Share by email
Share by email C.H.BECK eLibrary
Recipient*
Sender*
Message*
Your name
Send message
This site is protected by reCAPTCHA and the Google
Privacy Policy
and
Terms of Service
apply.
