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Controlling / Business Transformation Controlling: Den unternehmerischen Wandel wirksam unterstützen
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1–1
EDITORIAL
1–1
Business Transformation Controlling: Den unternehmerischen Wandel wirksam unterstützen
Ulrike Baumöl
Ulrike Baumöl
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2–3
Inhaltsübersicht
2–3
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4–42
SCHWERPUNKT
4–42
4–10
Business Transformation Controlling jenseits der Digitalisierung
Ulrike Baumöl
Ulrike Baumöl
4–10
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11–18
Die Einsicht in die Notwendigkeit der Transformation einer Organisation reicht für deren Erfolg nicht aus
Georg Adlmaier-Herbst, Ulrike Baumöl
Georg Adlmaier-Herbst, Ulrike Baumöl
11–18
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19–26
Das Potenzial digitaler Reifegradmodelle für das Controlling
Thomas Hess, Christian Sciuk
Thomas Hess, Christian Sciuk
19–26
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27–35
Corporate Agility Navigator
Roman Klimenko, Robert Winter
Roman Klimenko, Robert Winter
27–35
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36–42
Wie wird der Controller zum Digital Controller?
Imke Keimer, Ulrich Egle
Imke Keimer, Ulrich Egle
36–42
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43–45
AKTUELL
43–45
Digitalisierung im Controlling: Verdrängt der Data Scientist den Controller?
Daniel Pabinger, Birgit Feldbauer-Durstmüller, Christine Duller, Martin R. W. Hiebl
Daniel Pabinger, Birgit Feldbauer-Durstmüller, Christine Duller, Martin R. W. Hiebl
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46–52
COMPACT
46–52
Agiler Wandel - Selbstorganisation der Finance Funktion
Katja Ender, Julia Winkler, Saskia Bochert
Katja Ender, Julia Winkler, Saskia Bochert
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53–58
BEST PAPER AWARD
53–58
53–56
Treiberbasierte Simulation im Controlling bei Infineon
Frank Federmann, Christian Voit, Péter Horváth
Frank Federmann, Christian Voit, Péter Horváth
53–56
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57–58
Social Impact Bewertung als Basis nachhaltiger Wettbewerbsvorteile
Tim Lukas Kirsch, Thomas Günther
Tim Lukas Kirsch, Thomas Günther
57–58
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59–79
WISSEN
59–79
59–65
Anwendung und Ausgestaltung der Balanced Scorecard in Familienunternehmen
Tobias R. Bürgel, Martin R. W. Hiebl, David I. Pielsticker
Tobias R. Bürgel, Martin R. W. Hiebl, David I. Pielsticker
59–65
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66–72
Risikoblindheit im Controlling und wie man sie überwindet
Werner Gleißner, Robert Rieg, Ute Vanini
Werner Gleißner, Robert Rieg, Ute Vanini
66–72
Details
73–79
Kostenmanagement in Krisenzeiten
Ronald Gleich, Sebastian Möbus, Klaus Möller, Laura Schlecht, Martin Tschandl, Andreas Wald, Mladen Meter
Ronald Gleich, Sebastian Möbus, Klaus Möller, Laura Schlecht, Martin Tschandl, Andreas Wald, Mladen Meter
73–79
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80–83
IM DIALOG
80–83
Schweizerische Bundesbahnen SBB CFF FFS und "Gemeinsam digital"
Sandra Hutterli, Ulrike Baumöl
Sandra Hutterli, Ulrike Baumöl
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84–86
CONTROLLING UND DIGITALISIERUNG
84–86
Automatisierte Berichterstattung mit Excel-VBA
Christian Ertel, Max Schwarz
Christian Ertel, Max Schwarz
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87–88
LEXIKON
87–88
Cross-Impact-Analyse
Philipp Hönnige
Philipp Hönnige
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89–91
LITERATUR-TIPPS
89–91
89–89
Grundlagenliteratur zum Business Transformation Controlling
89–89
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90–91
Fachbuch-Test
90–91
Details
92–98
VERANSTALTUNGEN
92–98
92–93
Nachlese
92–93
Details
94–94
Vorschau
94–94
Details
95–98
Kongresse · Seminare · Workshops
95–98
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Controlling , page 1 - 1
Business Transformation Controlling: Den unternehmerischen Wandel wirksam unterstützen
Autoren
Ulrike Baumöl
DOI
doi.org/10.15358/0935-0381-2021-5-1
ISSN: 0935-0381
ISSN online: 0935-0381
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