Die Einsicht in die Notwendigkeit der Transformation einer Organisation reicht für deren Erfolg nicht aus - Beck eLibrary

Controlling / Die Einsicht in die Notwendigkeit der Transformation einer Organisation reicht für deren Erfolg nicht aus

Controlling / Die Einsicht in die Notwendigkeit der Transformation einer Organisation reicht für deren Erfolg nicht aus

Contents
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- Titelei/Inhaltsverzeichnis
- 1–1 EDITORIAL 1–1
  - Business Transformation Controlling: Den unternehmerischen Wandel wirksam unterstützen Ulrike Baumöl Ulrike Baumöl
- 2–3 Inhaltsübersicht 2–3
- 4–42 SCHWERPUNKT 4–42
  - 4–10 Business Transformation Controlling jenseits der Digitalisierung Ulrike Baumöl Ulrike Baumöl 4–10
  - 11–18 Die Einsicht in die Notwendigkeit der Transformation einer Organisation reicht für deren Erfolg nicht aus Georg Adlmaier-Herbst, Ulrike Baumöl Georg Adlmaier-Herbst, Ulrike Baumöl 11–18
  - 19–26 Das Potenzial digitaler Reifegradmodelle für das Controlling Thomas Hess, Christian Sciuk Thomas Hess, Christian Sciuk 19–26
  - 27–35 Corporate Agility Navigator Roman Klimenko, Robert Winter Roman Klimenko, Robert Winter 27–35
  - 36–42 Wie wird der Controller zum Digital Controller? Imke Keimer, Ulrich Egle Imke Keimer, Ulrich Egle 36–42
- 43–45 AKTUELL 43–45
  - Digitalisierung im Controlling: Verdrängt der Data Scientist den Controller? Daniel Pabinger, Birgit Feldbauer-Durstmüller, Christine Duller, Martin R. W. Hiebl Daniel Pabinger, Birgit Feldbauer-Durstmüller, Christine Duller, Martin R. W. Hiebl
- 46–52 COMPACT 46–52
  - Agiler Wandel - Selbstorganisation der Finance Funktion Katja Ender, Julia Winkler, Saskia Bochert Katja Ender, Julia Winkler, Saskia Bochert
- 53–58 BEST PAPER AWARD 53–58
  - 53–56 Treiberbasierte Simulation im Controlling bei Infineon Frank Federmann, Christian Voit, Péter Horváth Frank Federmann, Christian Voit, Péter Horváth 53–56
  - 57–58 Social Impact Bewertung als Basis nachhaltiger Wettbewerbsvorteile Tim Lukas Kirsch, Thomas Günther Tim Lukas Kirsch, Thomas Günther 57–58
- 59–79 WISSEN 59–79
  - 59–65 Anwendung und Ausgestaltung der Balanced Scorecard in Familienunternehmen Tobias R. Bürgel, Martin R. W. Hiebl, David I. Pielsticker Tobias R. Bürgel, Martin R. W. Hiebl, David I. Pielsticker 59–65
  - 66–72 Risikoblindheit im Controlling und wie man sie überwindet Werner Gleißner, Robert Rieg, Ute Vanini Werner Gleißner, Robert Rieg, Ute Vanini 66–72
  - 73–79 Kostenmanagement in Krisenzeiten Ronald Gleich, Sebastian Möbus, Klaus Möller, Laura Schlecht, Martin Tschandl, Andreas Wald, Mladen Meter Ronald Gleich, Sebastian Möbus, Klaus Möller, Laura Schlecht, Martin Tschandl, Andreas Wald, Mladen Meter 73–79
- 80–83 IM DIALOG 80–83
  - Schweizerische Bundesbahnen SBB CFF FFS und "Gemeinsam digital" Sandra Hutterli, Ulrike Baumöl Sandra Hutterli, Ulrike Baumöl
- 84–86 CONTROLLING UND DIGITALISIERUNG 84–86
  - Automatisierte Berichterstattung mit Excel-VBA Christian Ertel, Max Schwarz Christian Ertel, Max Schwarz
- 87–88 LEXIKON 87–88
  - Cross-Impact-Analyse Philipp Hönnige Philipp Hönnige
- 89–91 LITERATUR-TIPPS 89–91
  - 89–89 Grundlagenliteratur zum Business Transformation Controlling 89–89
  - 90–91 Fachbuch-Test 90–91
- 92–98 VERANSTALTUNGEN 92–98
  - 92–93 Nachlese 92–93
  - 94–94 Vorschau 94–94
  - 95–98 Kongresse · Seminare · Workshops 95–98
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Controlling , page 11 - 18

Die Einsicht in die Notwendigkeit der Transformation einer Organisation reicht für deren Erfolg nicht aus

Autoren

Georg Adlmaier-Herbst Ulrike Baumöl

DOI
- doi.org/10.15358/0935-0381-2021-5-11
- ISSN: 0935-0381
- ISSN online: 0935-0381
Zusammenfassung

Seit mehr als 30 Jahren scheitern viele Veränderungsprozesse in Unternehmen. Aktuellen Studien zufolge sinkt sogar die Erfolgsquote von erfolgreichen Veränderungsprojekten durch die enormen Anforderungen durch die Digitalisierung. Hauptgrund ist die fehlende Unterstützung durch die Beteiligten – Manager und Mitarbeitende. Um diese zu erlangen, ist die Überzeugungsarbeit meist an rationalen Appellen ausgerichtet. Diese sollen verdeutlichen, dass in kurzer Zeit sehr viel geschehen muss. Der Erfolg ist eher mäßig. Selbst, wenn die Transformation als erforderlich erkannt wird, lehnen viele Beteiligte die Transformation ab. Woran liegt das?
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