Die Umsetzung und Weiterentwicklung der digitalen Transformation ist für Unternehmen essenziell, deren Planung und Messung aber oftmals schwierig. Zur Evaluation der digitalen Reife wurden diverse sogenannte digitale Reifegradmodelle entwickelt. In diesem Artikel wird anhand von drei Beispielen das Potenzial dieser Modelle als Steuerungsgröße für ein Controlling der digitalen Transformation evaluiert.
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