Erfolgreich mit Veränderungen umzugehen, war immer schon eine zentrale Aufgabe für Führungskräfte. Doch vor dem Hintergrund von Digitalisierung und Globalisierung hat nicht nur die Veränderungsgeschwindigkeit massiv zugenommen – die Welt scheint auch deutlich unberechenbarer geworden zu sein. VUCA nennt man dieses Phänomen. Es steht für volatility (Unbeständigkeit), uncertainty (Unsicherheit), complexity (Komplexität) und ambiguity (Mehrdeutigkeit). Das Zauberwort zum Umgang mit diesen Herausforderungen heißt Selbstorganisation. Mitarbeitende und Teams sollen unabhängig von der Führungskraft sich selbst organisieren, sie sollen flexibel, eigeninitiativ und kreativ ihre Arbeit gestalten. Doch die konkrete Umsetzung hat ihre Tücken. Und eine zentrale Tücke ist, dass Führungskräfte oft unbewusst und ungewollt die Eigeninitiative ihrer Mitarbeitenden hemmen.
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