@article{2019::selbstorga,
title = {Selbstorganisation ermöglichen},
year = {2019},
note = {Erfolgreich mit Veränderungen umzugehen, war immer schon eine
zentrale Aufgabe für Führungskräfte. Doch vor dem Hintergrund von
Digitalisierung und Globalisierung hat nicht nur die
Veränderungsgeschwindigkeit massiv zugenommen – die Welt scheint
auch deutlich unberechenbarer geworden zu sein. VUCA nennt man dieses
Phänomen. Es steht für volatility (Unbeständigkeit), uncertainty
(Unsicherheit), complexity (Komplexität) und ambiguity
(Mehrdeutigkeit). Das Zauberwort zum Umgang mit diesen
Herausforderungen heißt Selbstorganisation. Mitarbeitende und Teams
sollen unabhängig von der Führungskraft sich selbst organisieren,
sie sollen flexibel, eigeninitiativ und kreativ ihre Arbeit gestalten.
Doch die konkrete Umsetzung hat ihre Tücken. Und eine zentrale Tücke
ist, dass Führungskräfte oft unbewusst und ungewollt die
Eigeninitiative ihrer Mitarbeitenden hemmen.},
journal = {WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium},
pages = {38--40},
author = {},
volume = {48},
number = {5}
}