Agile Organisationen

doi:10.34157/9783648106006

Agile Organisationen

Transformationen erfolgreich gestalten - Beispiele agiler Pioniere

1. Edition 2017

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doi.org/10.34157/9783648106006
ISBN print: 978-3-648-10598-6
ISBN online: 978-3-648-10600-6
Haufe Lexware, Freiburg Haufe Lexware, Freiburg

Zusammenfassung

Wie gestalte ich als Unternehmen Transformationen? Wie erhöhe ich den agilen Reifegrad meiner Organisation? Wie gehen andere Unternehmen dabei vor? Wo liegen die Herausforderungen und Stolperfallen?

Das TRAFO-Modell zur agilen Organisationsentwicklung von HR Pioneers liefert Ihnen die Grundlagen, mit denen Sie die Transformation in Ihrer Organisation initiieren und weiter bringen. Unternehmen - vom ehemaligen Start-up bis zum Großkonzern - berichten aus erster Hand über ihren eigenen Weg in die Agilität, benennen zentrale Herausforderungen bei der Implementierung und schildern ihre Praxis-Erfahrungen.

Inhalte:

Das TRAFO-Modell mit den sechs Dimensionen der agilen Organisationsentwicklung: Strategie, Struktur, Prozess, Führung, HR-Instrumente, Kultur
Die fünf Level auf dem Weg zu einer agilen Organisation
Den Weg der agilen Transformation gestalten
Beispiele von Unternehmen aus verschiedenen Branchen mit unterschiedlichen Größen und Rahmenbedingungen
Erfahrungsberichte für erfolgreiche agile Veränderungen aus erster Hand: 14 Praxisbeiträge von Unternehmen, u.a. TUI Group, Otto Group, Xing AG, 1&1 Internet SE, REWE digital GmbH sowie einigen der „Agile Stars"

Schlagworte

Agilität Transformation agil New Work Arbeiten4.0 Management Unternehmen Führungskräfte Produktentwicklung Mitarbeiter Prozesse Arbeitsplatz Digitalisierung Unternehmensbereich Softwareentwicklung Strategie Arbeit Arbeiten Projektmanagement Scrum Master Arbeitswelt Product Owner Produkte Kunden Markt Scrum Unternehmensstrategie Unternehmensstruktur Verantwortung Agile Führung Mitarbeiterentwicklung Zusammenarbeit Entwicklung Kundenorientierung Prozess Vorgehen Agile Prozess Erfolgsfaktor Führungsstil Kommunikation Kultur Digital Erfolg Methoden Reifegrad Reifegradmodell Teams Veränderung Feedback Führung Reifegrade Transparenz

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