Strategisches Management
Wie strategische Initiativen zum Wandel führen
Zusammenfassung
Ob Trendsetter Apple oder Fußballclub FC Bayern, ob Automobilkonzern Daimler oder soziales Netzwerk Facebook ? sie alle sind Unternehmen, die sich in der Auseinandersetzung mit ihrer Umwelt zu bewähren haben. Doch wovon hängt es ab, ob sie erfolgreich sind? Warum verhalten sie sich so und nicht anders? Was kann man daraus lernen und auf andere Situationen übertragen? Dies sind Fragestellungen des Strategischen Managements, einer auf Konstrukten, Theorien, Methoden, Konzepten und Ratschlägen basierenden Disziplin.
Das wissenschaftlich fundierte Standardwerk stellt die wichtigsten Erkenntnisse, Theorien und Methoden dieser einflussreichen Disziplin leicht verständlich vor. Mit einer großen Anzahl aktueller Praxisbeispiele, Exkursen und Workshops werden die einzelnen Themen verdeutlicht und vertieft. Die Ausführungen sind in einen übergeordneten Bezugsrahmen eingebettet, dem erprobten Strategic Management Navigator. Er bietet den interessierten Leserinnen und Lesern Orientierung und Anleitung für die eigene Strategiearbeit. So hat sich das Buch seit seiner ersten Auflage gleichermaßen in der Ausbildung an Hochschulen wie auch in der Weiterbildung von Führungskräften bewährt.
In der nunmehr 6. Auflage erfolgt eine durchgehende Überarbeitung mit einer Ergänzung und Vertiefung aktueller Themenbereiche. Dazu zählen beispielsweise Nachhaltigkeit und Stakeholder Governance, globale Strategien und Deglobalisierung, kooperative Strategien und Ökosysteme sowie Digitalisierung und künstliche Intelligenz.
Schlagworte
Corporate Governance Stakeholder Governance Künstliche Intelligenz Performance Management Christoph Lechner Strategische Initiativen Günter Müller-Stewens Nachhaltigkeit Markus Kreutzer Unternehmenskontrolle Strategieprozess Strategisches Management Deglobalisierung Transparenz Joachim Stonig? Steuerung Strategischer Wandel Sustainability Strategieimplementierung Strategische Planung Planung kooperative StrategienAufbauorganisation Balanced Scorecard Führungskräfte Führung Unternehmensentwicklung KI Unternehmensstrategie Organisation Performance Messung ESG- 77–148 2 Initiierung 77–148
- 149–402 3 Positionierung 149–402
- 403–512 4 Wertschöpfung 403–512
- 513–626 5 Veränderung 513–626
- 627–702 6 Performancemessung 627–702
- 703–708 Definitionen 703–708
- 709–744 Literaturverzeichnis 709–744
- 745–760 Stichwortverzeichnis 745–760
- 761–764 Die Autoren 761–764
