Gamebreaker

Beat Welte; Jean-Paul Thommen

doi:10.24096/9783039097975

Gamebreaker

Wie man in der digitalen Transformation erfolgreich im Spiel bleibt

Published 2019

No access

doi.org/10.24096/9783039097975
ISBN print: 978-3-03909-262-8
ISBN online: 978-3-03909-797-5
Versus, Zürich Versus, Zürich

Zusammenfassung

Jeder Mensch hat das Potenzial, Gamebreaker zu sein! Die digitale Transformation betrifft uns alle. Viele Tätigkeiten verändern sich stark, Arbeitsstellen gehen verloren. Dieses Buch versetzt die Leser in die Lage, die Veränderungen früh wahrzunehmen, sich darauf einzustellen und die digitale Transformation in der Arbeitswelt als Chance zu nutzen. Sie werden zum «Gamebreaker», der sich in der digitalisierten Welt sein eigenes Spiel schafft und zum Sieger wird. Manager werden in die Lage versetzt, nicht nur ihr eigenes Gamebreaker-Potenzial zu steigern, sondern auch die Mitarbeitenden und das ganze Unternehmen fit für die Zukunft zu machen.

Schlagworte

Geschäftsprozesse Automatisierung Strukturwandel Innovation Agile Organisation Künstliche Intelligenz Disruptive Veränderung Internet of Things Fakebreaking Out-of-the-box Thinking Start-up Plattform-Ökonomie Unternehmenskultur Disruptive Innovation Virtual Reality Gamebreaking Digitalisierung Geschäftsmodelle Fakebreaker Augmented Reality Management 1. Ordnung Cloud-Computing Management 2. Ordnung Disruption

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1–6 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–6
7–20 1 Suchen, wo der Schlüssel liegt 7–20
21–26 2 Der verlorene Kunde 21–26
27–36 3 Es muss nicht immer Disruption sein 27–36
37–48 4 Der große Digitalisierungsschock 37–48
49–56 5 Von Heizern und Gamebreakern 49–56
57–70 6 Wie Manager Gamebreaking fördern können 57–70
71–80 7 Gamebreaking und Fakebreaking 71–80
81–94 8 Kultur isst Strategie und Struktur 81–94
95–148 9 Sieben Schritte zum erfolgreichen Gamebreaker 95–148
149–152 10 Gamebreaker – kurz und bündig 149–152
153–163 Fallbeispiele 153–163
164–166 Anmerkungen 164–166
167–168 Literatur 167–168
169–170 Stichwortverzeichnis 169–170
171–172 Personenverzeichnis 171–172
173–174 Firmen- und Markenverzeichnis 173–174
175–176 Die Autoren 175–176

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