Dynamischer Optimierungs-Prozess

Heinrich Hillinger

doi:10.24053/9783739881812-0

Dynamischer Optimierungs-Prozess

Published 2021

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doi.org/10.24053/9783739881812-0
ISBN print: 978-3-7398-3181-7
ISBN online: 978-3-7398-8181-2
uvk, Konstanz/München uvk, Konstanz/München

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Zusammenfassung

Beim Dynamischen Optimierungs-Prozess (DOP) handelt es sich um ein modernes und praxiserprobtes Führungswerkzeug sowie um eine systematische Denk- und Handlungsweise. Der DOP stellt das Wesentliche in den Mittelpunkt: Kund:innen und Mitarbeiter:innen. Auf sämtlichen betrieblichen Ebenen - vom Einkauf bis zum Marketing - geht es darum, mit Effizienz und Toleranz das Unternehmen nachhaltig zum Erfolg zu führen. Die Prozesse werden kontinuierlich verbessert und Engpass für Engpass beseitigt.

Der Autor zeigt schrittweise sehr praxisnah, wie der DOP in einer Organisation umgesetzt werden kann. Dabei werden Erkenntnisse aus den Wirtschaftsbereichen Industriearmaturen, Rohrleitungsbau, Gas- und Wasserversorgung und der Sanitär- und Heizungstechnik mit dem dreistufigen Vertrieb herangezogen. Die Übertragbarkeit auf andere Bereiche steht dabei im Mittelpunkt.

Das Buch richtet sich an Manager:innen und Mitarbeiter:innen in Behörden und Unternehmen, die nach Führungsverantwortung streben, sowie an Studierende der Fachbereiche Wirtschaft und Technik.

Schlagworte

DOP Prozessmanagement Führung Empathie Mitarbeiterbeurteilung Vergütungssystem Potenzialanalyse Motivation Innovationen Kreativität Marketing ROI Kundengewinnung Markenpolitik Vertrieb Kundenertragswerte Kundenbefragung Lagerprogramm Preispolitik Margendenken Wettbewerb Konkurrenzbeobachtung Effizienz Strategien

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