Management

Wolfgang H. Staehle; Peter Conrad; Jörg Sydow

doi:10.15358/9783800648740

Management

Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

8. Edition 1999

No access

doi.org/10.15358/9783800648740
ISBN print: 978-3-8006-2344-0
ISBN online: 978-3-8006-4874-0
C.H.BECK, München C.H.BECK, München

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Zusammenfassung

Erfolgreiches Management.

„Management bei Staehle“ ist das Motto des in Studium und Beruf gleich nützlichen Managementklassikers. Manager aller Führungsebenen sowie Studenten lernen, wie durch die kompetente Wahrnehmung der Manage-mentfunktionen Strategie, Planung und Kontrolle, Organisation und Personalführung das Mitarbeiterverhalten in Unternehmungen gesteuert werden kann.

Teil 1 beschäftigt sich mit dem „Management als Gegenstand von Forschung und Lehre“,

Teil 2 mit den „Verhaltenswissenschaftlichen Grundlagen des Managements“ und

Teil 3 mit der „Anwendung verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse im Management“.

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1–14 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–14
15–159 Teil 1: Management als Gegenstand von Forschung und Lehre 15–159
159–606 Teil 2: Verhaltenswissenschaftliche Grundlagen des Managements 159–606
- 159–173 A. Verhaltenswissenschaften als Teil der Sozialwissenschaften 159–173
- 173–276 B. Verhalten von Individuen 173–276
  - 173–207 I. Aspekte der Person 173–207
  - 207–255 II. Person und Situation 207–255
  - 255–276 III. Diskrepanzen zwischen Person und Situation 255–276
- 276–425 C. Verhalten von Gruppen 276–425
  - 276–310 I. Aspekte der Gruppe 276–310
  - 310–425 II. Prozesse in Gruppen 310–425
- 425–606 D. Verhalten von Organisationen 425–606
  - 425–529 I. Aspekte der Organisation 425–529
  - 529–606 II. Prozesse in Organisationen 529–606
606–992 Teil 3: Anwendung verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse im Management 606–992
- 606–680 A. Management der System-Umweltbeziehungen: Unternehmungsstrategie 606–680
  - 606–624 I. Strategische Unternehmungsführung 606–624
  - 624–661 II. Strategische Analyse und Diagnose 624–661
  - 661–672 III. Strategische Wahl 661–672
  - 672–680 IV. Strategieimplementation 672–680
- 680–785 B. Management der Strukturen: Unternehmungsorganisation 680–785
- 785–907 C. Management des Humanpotentials: Personalmanagement 785–907
  - 785–824 I. Human Resource Management 785–824
  - 824–907 II. Politikfelder des Personalmanagements 824–907
- 907–992 D. Management des Wandels: Entwicklung und Veränderung von Organisationen 907–992
  - 907–930 I. Arten und Modelle des Wandels 907–930
  - 930–943 II. Ansätze der Organisationsveränderung 930–943
  - 943–979 III. Strategien und Techniken der Veränderung 943–979
  - 979–986 IV. Akteure des Wandels: Berater und Klient 979–986
  - 986–992 V. Widerstände gegen geplanten Wandel 986–992
992–994 Abkürzungsverzeichnis 992–994
994–1077 Literaturverzeichnis 994–1077
1077–1098 Personenverzeichnis 1077–1098
1098–1106 Stichwortverzeichnis 1098–1106
1106–1106 Impressum 1106–1106

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