Fallstudien zur Unternehmensführung

doi:10.15358/9783800645299

Fallstudien zur Unternehmensführung

2. Edition 2012

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doi.org/10.15358/9783800645299
ISBN print: 978-3-8006-3832-1
ISBN online: 978-3-8006-4529-9
C.H.BECK, München C.H.BECK, München

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Zusammenfassung

Praktische Fallstudien zur Unternehmensführung.

Praktische Unternehmensführung

Das Werk ist nach den Ebenen und Funktionen der Unternehmensführung gegliedert. Lernziele nennen die inhaltlichen Schwerpunkte und wesentlichen Fragestellungen der Fallstudien. Mit Hilfe der Lösungsvorschläge kann die eigene Argumentation überprüft werden, um daraus den bestmöglichen Lernerfolg zu erzielen.

Die Fallstudien zur Unternehmensführung

bieten erprobtes Praxiswissen u.a. zu:

* Normative Unternehmensführung

* Strategische Unternehmensführung

* Planung und Kontrolle

* Organisation

* Personal

* Informationsmanagement

* Risikomanagement.

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1–10 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–10
11–17 1. Einführung und Überblick Ralf Dillerup, Roman Stoi Ralf Dillerup, Roman Stoi 11–17
18–65 2. Normative Unternehmensführung 18–65
- 18–34 2.1 Normative Unternehmensführung bei der Eder Möbel GmbH Ralf Dillerup Ralf Dillerup 18–34
- 35–46 2.2 Globale Umweltanalyse bei der Eder Gruppe Ralf Dillerup Ralf Dillerup 35–46
- 47–57 2.3 Ethische Unternehmensführung am Fallbeispiel Klee und Berg GmbH Ulrich Hemel Ulrich Hemel 47–57
- 58–65 2.4 Unternehmensnachfolge bei der Manufaktur für Druckstoffe GmbH Siegfried Posselt, Ronald F. M. Schrumpf Siegfried Posselt, Ronald F. M. Schrumpf 58–65
66–165 3. Strategische Unternehmensführung 66–165
- 66–83 3.1 Wertorientierte Unternehmensführung bei der Eder Möbel GmbH Ralf Dillerup Ralf Dillerup 66–83
- 84–91 3.2 Wertorientierte Unternehmens- und Strategiebewertung der MÜMÖ GmbH Ralf Dillerup Ralf Dillerup 84–91
- 92–108 3.3 Strategische Planung bei der FLEXITEC GmbH Henrik Steinhaus, Carsten Brehm Henrik Steinhaus, Carsten Brehm 92–108
- 109–126 3.4 Strategiegeleitetes Wandlungsprogramm der FLEXITEC GmbH Carsten Brehm, Henrik Steinhaus Carsten Brehm, Henrik Steinhaus 109–126
- 127–136 3.5 Branchenstrukturen in der Energiewirtschaft Andreas Weidler Andreas Weidler 127–136
- 137–148 3.6 Kundenwertanalyse bei der LEICHT Küchen AG Petra Hardock, Stefan Gutheil Petra Hardock, Stefan Gutheil 137–148
- 149–165 3.7 Marketingkonzept für die Cofbar GmbH Manuela Thurm Manuela Thurm 149–165
166–238 4. Planung und Kontrolle 166–238
- 166–193 4.1 Strategische Planung bei der Schlummer GmbH Roman Stoi Roman Stoi 166–193
- 194–204 4.2 Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard bei der Schlummer GmbH Roman Stoi Roman Stoi 194–204
- 205–218 4.3 Planung und Kontrolle bei der Automotive GmbH Bettina Binder Bettina Binder 205–218
- 219–225 4.4 Operative Planung bei der Leisetreter GmbH Holger Florian Schiess Holger Florian Schiess 219–225
- 226–238 4.5 Operative Planung bei der Paul Zwerg KG Holger Florian Schiess Holger Florian Schiess 226–238
239–351 5. Organisation 239–351
- 239–261 5.1 Kooperationsnetzwerke für das Produktionsunternehmen MAZ AG Thomas Will Thomas Will 239–261
- 262–272 5.2 Logistik-Outsourcing am Beispiel eines internationalen Automobilherstellers Dirk H. Hartel Dirk H. Hartel 262–272
- 273–286 5.3 Prozessoptimierung bei der Meno Handy GmbH Daniel Schmidt, Matthias Markgraf Daniel Schmidt, Matthias Markgraf 273–286
- 287–301 5.4 Prozessmanagement im externen Rechnungswesen der Motoren AG Fritz Augenstein Fritz Augenstein 287–301
- 302–324 5.5 Projektmanagement der Firma Häußler GmbH & Co. KG Martin Haas Martin Haas 302–324
- 325–334 5.6 Projektmanagement am Beispiel einer Studienabschlussfeier Max Palm, Christian Scheinert Max Palm, Christian Scheinert 325–334
- 335–351 5.7 Prozessmanagement bei der Heizthermen GmbH Michael Fröhlich Michael Fröhlich 335–351
352–421 6. Personal 352–421
- 352–359 6.1 Führungsstile und ihre Auswirkungen bei der CARSIM GmbH Bernd Jöstingmeier Bernd Jöstingmeier 352–359
- 360–373 6.2 Leistungsentgelt im indirekten Bereich bei der Schroff GmbH Daniela Eisele, Walter Kritikos Daniela Eisele, Walter Kritikos 360–373
- 374–382 6.3 Mitarbeitergespräch zum Ende der Probezeit Horst Blumenstock Horst Blumenstock 374–382
- 383–391 6.4 Personalführung bei der Hans Herrlich oHG Siegfried Posselt Siegfried Posselt 383–391
- 392–403 6.5 Motivation und Personalentwicklung bei der Eder Möbel GmbH Karin Kronawitter Karin Kronawitter 392–403
- 404–421 6.6 Beyond Budgeting: Dezentralisierte Führung und flexible Steuerungsprozesse umsetzen am Beispiel der Wertbildungsrechnung bei dm-drogerie markt Niels Pfläging, Jan Selders Niels Pfläging, Jan Selders 404–421
422–480 7. Informationsmanagement 422–480
- 422–432 7.1 Kommunikationskultur der Technohype AG: Herr Schmidt ist frustriert Roman Griesfelder Roman Griesfelder 422–432
- 433–447 7.2 Datenmanagement für die Projektorganisation bei der Informasoft Unternehmensberatung GmbH Gabriele Roth Gabriele Roth 433–447
- 448–473 7.3 Prozessmanagement und Electronic Business: Elektronische Beschaffung bei der Informasoft Unternehmensberatung GmbH Gabriele Roth Gabriele Roth 448–473
- 474–480 7.4 Online-Marketing bei der epubli GmbH Jörg Dörnemann Jörg Dörnemann 474–480
481–543 8. Ausrichtungen der Unternehmensführung 481–543
- 481–497 8.1 Quality Function Deployment am Beispiel iCall Matthias Müller-Wiegand, Sven Müller, Sabrina Schmid, Silvia Stiehm Matthias Müller-Wiegand, Sven Müller, Sabrina Schmid, Silvia Stiehm 481–497
- 498–510 8.2 Wissensmanagement bei der Manufaktur Brettel GmbH Jörg Saatkamp, Tobias Spreitzer Jörg Saatkamp, Tobias Spreitzer 498–510
- 511–525 8.3 Risikomanagement, Rating und risikogerechte Investitionsbewertung bei der Hofer Kunststoffteile GmbH Werner Gleissner, Thomas Berger Werner Gleissner, Thomas Berger 511–525
- 526–543 8.4 Risikoadjustierte Unternehmensplanung bei der Inntal AG Frank Romeike Frank Romeike 526–543
544–552 Literaturverzeichnis 544–552
553–562 Autorenverzeichnis 553–562
563–565 Stichwortverzeichnis 563–565
566–566 Buchhinweis 566–566

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