Führungssysteme
Strategische Herausforderung für Organisation, Controlling und Personalwesen
Zusammenfassung
Systematisch führen
Dieses Buch beschreibt die Gestaltung von Führungssystemen unter den veränderten Anforderungen des Wettbewerbs, der Stakeholder, strategischer Unternehmensführung und moderner Menschenführung. Neu sind vor allem die Gegenüberstellung des US-amerikanischen Controlling mit dem deutschen Controlling, die Darstellung eines RFID-gestützten Balanced Scorecard-Früherkennungssystems sowie ein Exkurs zur Entstehung gesellschaftlicher Wertesysteme und rechtlich-politischer Regelwerke als Rahmenbedingungen betrieblicher Führungssysteme. Schwerpunkte:
* Die grundsätzlichen Führungsformen
* Der infrastrukturelle Ansatz
* Führung über Wertesysteme
* Führung über Organisations- und Informationssysteme
* Führung mittels Planungs-, Kontroll- und Controllingsystemen
* Der Einsatz von Personalführungssystemen
* Die Führungssystem-Scorecard
* Exkurs: Entstehung, Bedeutung und Inhalte von Führungssystemen ausgewählter Bereiche
Der Autor
Prof. Dr. Jörg Link ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Organisation an der Universität Kassel.
- 1–19 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–19
- 20–66 1 Führung und Führungssysteme 20–66
- 20–34 1.1 Grundlagen 20–34
- 34–45 1.2 Strukturelle versus persönliche Führung 34–45
- 45–51 1.3 Arten von Führungssystemen 45–51
- 51–56 1.4 Die Beziehungen zwischen den Führungssystemen 51–56
- 56–66 1.5 Bewertung von Führungssystemen 56–66
- 66–79 2 Der infrastrukturelle Ansatz: Wettbewerbsvorteile durch optimales Führungs-Mix 66–79
- 66–67 2.1 Zum komplementären Verhältnis struktureller und persönlicher Führung 66–67
- 67–70 2.2 Zum substitutiven Verhältnis kultureller und bürokratischer Führung 67–70
- 70–72 2.3 Zum grundsätzlichen Verhältnis zwischen Fremdbestimmung (Führung) und Selbstbestimmung 70–72
- 72–76 2.4 Zur Änderung der Rolle von Führung 72–76
- 76–79 2.5 Zur Bestimmung des optimalen Führungs-Mix 76–79
- 79–278 3 Wettbewerbsvorteile durch Führungssysteme 79–278
- 79–88 3.1 Wertesysteme 79–88
- 88–127 3.2 Organisationssysteme 88–127
- 127–147 3.3 Planungssysteme 127–147
- 147–185 3.4 Kontrollsysteme 147–185
- 185–230 3.5 Informationssysteme 185–230
- 230–268 3.6 Controllingsysteme 230–268
- 268–278 3.7 Personalführungssysteme 268–278
- 278–335 4 Die Gestaltung von Führungssystemen inner- und außerhalb von Unternehmen 278–335
- 278–281 4.1 Resümee zur Führung in Unternehmen 278–281
- 281–297 4.2 Die Führungssystem-Scorecard 281–297
- 297–335 4.3 Exkurs: Entstehung, Bedeutung und Inhalte von Führungssystemen ausgewählter Bereiche 297–335
- 335–364 Literaturverzeichnis 335–364
- 364–369 Stichwortverzeichnis 364–369
