Jump to content
Schnelleinstieg Agiles Personalmanagement - inklusive Arbeitshilfen online / Titelei/Inhaltsverzeichnis
Schnelleinstieg Agiles Personalmanagement - inklusive Arbeitshilfen online / Titelei/Inhaltsverzeichnis
Contents
Chapter
Expand
|
Collapse
Page
1–8
Titelei/Inhaltsverzeichnis
1–8
Details
9–10
Vorwort: Agile Personalentwicklung – Ein Gespräch
9–10
Details
11–28
1 Business Agility – Wie Kurven und Geraden die Wirtschaft verändern
11–28
Details
1.1 Was verstehen wir unter Agilität?
1.2 Exonomics – Die exponentielle Wirtschaft
1.3 Grundlagen Agilen Arbeitens
1.4 Umgang mit exponentieller Veränderung und Agilität
29–72
2 Agilität – Die Methodik der schnellen Wirtschaft
29–72
Details
2.1 Eine Einführung in Agilität
2.2 Veränderte Rollen in der Agilen Welt
2.3 Agile Methoden – Eine Einführung
2.4 Kernelemente Agilen Arbeitens
2.5 Arbeit sichtbar machen mit Kanban
2.6 Die Skalierung Agiler Arbeit
73–116
3 Agiles Arbeiten und Organisation
73–116
Details
3.1 Rahmenbedingungen für Agiles Arbeiten schaffen
3.2 Individuen und Organisationen verändern – Erfahrungsräume schaffen
3.3 Das Design Agiler Organisationen
3.4 Der Mensch in der Agilen Organisation
3.5 Der Zweck von Agilität – Brauchen Agile Organisationen einen Purpose?
3.6 Organisationen neu gedacht
3.7 Agile Metriken
3.8 Agile Meetings
117–152
4 Agile Leadership
117–152
Details
4.1 Agiles Mindset für Führungskräfte
4.2 Die Rolle der Agilen Führungskraft
4.3 Mittelmanager in Agilen Organisationen – Vom Hindernis zum Förderer
153–228
5 Agiles Personalmanagement
153–228
Details
5.1 Unternehmens- und Personalstrategie – Strategisches Personalmanagement
5.2 Wertschöpfungsmanagement
5.3 Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft
5.4 Beziehungen und Netzwerke
5.5 Operatives Personalmanagement
5.5.1 Personalmarketing und -auswahl
5.5.2 Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung
5.5.3 Leistungsmanagement und Vergütung
5.5.4 Personalfreisetzung
5.6 Führungs- und Selbstkompetenz
5.7 Agile Personalentwicklung
5.7.1 Exonomics und Lernen
5.7.2 Agile Methoden qualifizieren
5.7.3 Agile Transformation – Veränderung lernen
5.7.4 Organisation Agilen Lernens
5.8 Wie wird HR selbst agil?
5.8.1 Agiles Lernen für Personaler
5.8.2 Ein HR-Lab einrichten
229–252
6 Agile Transformation – Am Ende steht ein bimodales Unternehmen
229–252
Details
6.1 Worüber reden wir bei einer Agilen Transformation?
6.2 Hindernisse für Agile Transformationen
6.3 Erfahrungen mit Agilen Transformationen nutzen
6.4 Eine Agile Transformation gestalten – Das A6P-Framework
6.5 Vorgehen in einer Agilen Transformation
6.6 HR in der Agilen Transformation
253–260
Glossar
253–260
Details
261–262
Abbildungsverzeichnis
261–262
Details
263–266
Literaturverzeichnis
263–266
Details
267–267
Arbeitshilfen Online
267–267
Details
Durchsuchen Sie das Werk
Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein
No access
Schnelleinstieg Agiles Personalmanagement - inklusive Arbeitshilfen online , page 1 - 8
Titelei/Inhaltsverzeichnis
Autoren
Frank Edelkraut
Heiko Mosig
DOI
doi.org/10.34156/9783648132562-1
ISBN print: 978-3-648-13252-4
ISBN online: 978-3-648-13256-2
Chapter Preview
Share
Download PDF
Download citation
RIS
BibTeX
Copy DOI link
doi.org/10.34156/9783648132562-1
Share by email
Video schließen
Share by email C.H.BECK eLibrary
Recipient*
Sender*
Message*
Your name
Send message
This site is protected by reCAPTCHA and the Google
Privacy Policy
and
Terms of Service
apply.
