Finanzielle Führung bei der AMAG Group AG - Beck eLibrary

Controlling / Finanzielle Führung bei der AMAG Group AG

Controlling / Finanzielle Führung bei der AMAG Group AG

Contents
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- Titelei/Inhaltsverzeichnis
- 1–1 EDITORIAL 1–1
  - Neue Wege im Mittelstandscontrolling - Potenziale und Grenzen der Digitalisierung und Professionalisierung Martin Hiebl Martin Hiebl
- 2–3 Inhaltsübersicht 2–3
- 4–38 SCHWERPUNKT 4–38
  - 4–9 Digitalisierung des Rechnungswesens und des Controllings in KMU Stefan Mayr Stefan Mayr 4–9
  - 10–17 Digitale Transformation im Reporting Patrick Ulrich, Robert Rieg Patrick Ulrich, Robert Rieg 10–17
  - 18–23 The institutional environment of Germanic controlling - is it hindering digitalisation? Brenda Clerkin, Raymond Gann, Martin Quinn Brenda Clerkin, Raymond Gann, Martin Quinn 18–23
  - 24–30 Controlling und Wachstum Gernot Mödritscher, Friederike Wall Gernot Mödritscher, Friederike Wall 24–30
  - 31–38 Die Service Profit Chain als Controllinginstrument mittelständischer Dienstleistungsunternehmen Klaus Derfuß, Jens Hogreve, Anja Iseke Klaus Derfuß, Jens Hogreve, Anja Iseke 31–38
- 39–42 AKTUELL 39–42
  - Agieren oder reagieren Martin Viehweger, Rafael M. Zacherl Martin Viehweger, Rafael M. Zacherl
- 43–47 COMPACT 43–47
  - Ansätze der Datenbewertung und Bepreisung datenbasierter Leistungen in interorganisationalen Kooperationen Sofie-Luise Bauer, Franziska Grieser, Ann Tank Sofie-Luise Bauer, Franziska Grieser, Ann Tank
- 48–70 WISSEN 48–70
  - 48–55 Agile Praktiken im Performance Management Klaus Möller, Jasmin Schmid Klaus Möller, Jasmin Schmid 48–55
  - 56–62 Grundsystematik zur Entwicklung von Vertriebskennzahlensystemen Christian Ahlfeld, Claus Muchna Christian Ahlfeld, Claus Muchna 56–62
  - 63–70 Die COVID-19-Krise aus Unternehmensperspektive Julia Eichholz, Thorsten Knauer, Sandra Winkelmann Julia Eichholz, Thorsten Knauer, Sandra Winkelmann 63–70
- 71–73 IM DIALOG 71–73
  - Finanzielle Führung bei der AMAG Group AG Helmut Ruhl, Klaus Möller Helmut Ruhl, Klaus Möller
- 74–75 CONTROLLING UND DIGITALISIERUNG 74–75
  - Digitale Geschäftsmodelle aus Sicht der Kostenrechnung Thomas M. Treptow Thomas M. Treptow
- 76–77 LEXIKON 76–77
  - CRISP-DM-Modell Daniel M. Marks, Lukas Rychener Daniel M. Marks, Lukas Rychener
- 78–81 LITERATUR-TIPPS 78–81
  - 78–79 Grundlagenliteratur zum Mittelstandscontrolling 78–79
  - 80–81 Fachbuch-Test 80–81
- 82–90 VERANSTALTUNGEN 82–90
  - 82–83 Nachlese 82–83
  - 84–84 Vorschau 84–84
  - 85–90 Kongresse · Seminare · Workshops 85–90
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Controlling , page 71 - 73

Finanzielle Führung bei der AMAG Group AG

Autoren

Helmut Ruhl Klaus Möller

DOI
- doi.org/10.15358/0935-0381-2021-4-71
- ISSN: 0935-0381
- ISSN online: 0935-0381
Zusammenfassung

Die AMAG ist das größte privatwirtschaftliche Mobilitätsunternehmen in der Schweiz. Zur AMAG Group AG gehören die Geschäftsbereiche Import, Retail, Leasing, Services und Parking. Die AMAG importiert die Marken Volkswagen, Audi, Skoda, Seat, Cupra und Volkswagen Nutzfahrzeuge und ist zudem im Einzelhandel Partner von Porsche und Bentley. Mit einem Innovation & Venture Lab entwickelt und testet die AMAG innovative Mobilitätskonzepte. Die AMAG Gruppe erwirtschaftete im Jahr 2020 einen Umsatz von 4.0 Milliarden Euro mit rund 6.500 Mitarbeitern. Mit über 700 Lernenden ist die AMAG einer der großen Ausbildungsbetriebe in der Schweiz.
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