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Controlling / Controlling und Wachstum

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Contents
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- Titelei/Inhaltsverzeichnis
- 1–1 EDITORIAL 1–1
  - Neue Wege im Mittelstandscontrolling - Potenziale und Grenzen der Digitalisierung und Professionalisierung Martin Hiebl Martin Hiebl
- 2–3 Inhaltsübersicht 2–3
- 4–38 SCHWERPUNKT 4–38
  - 4–9 Digitalisierung des Rechnungswesens und des Controllings in KMU Stefan Mayr Stefan Mayr 4–9
  - 10–17 Digitale Transformation im Reporting Patrick Ulrich, Robert Rieg Patrick Ulrich, Robert Rieg 10–17
  - 18–23 The institutional environment of Germanic controlling - is it hindering digitalisation? Brenda Clerkin, Raymond Gann, Martin Quinn Brenda Clerkin, Raymond Gann, Martin Quinn 18–23
  - 24–30 Controlling und Wachstum Gernot Mödritscher, Friederike Wall Gernot Mödritscher, Friederike Wall 24–30
  - 31–38 Die Service Profit Chain als Controllinginstrument mittelständischer Dienstleistungsunternehmen Klaus Derfuß, Jens Hogreve, Anja Iseke Klaus Derfuß, Jens Hogreve, Anja Iseke 31–38
- 39–42 AKTUELL 39–42
  - Agieren oder reagieren Martin Viehweger, Rafael M. Zacherl Martin Viehweger, Rafael M. Zacherl
- 43–47 COMPACT 43–47
  - Ansätze der Datenbewertung und Bepreisung datenbasierter Leistungen in interorganisationalen Kooperationen Sofie-Luise Bauer, Franziska Grieser, Ann Tank Sofie-Luise Bauer, Franziska Grieser, Ann Tank
- 48–70 WISSEN 48–70
  - 48–55 Agile Praktiken im Performance Management Klaus Möller, Jasmin Schmid Klaus Möller, Jasmin Schmid 48–55
  - 56–62 Grundsystematik zur Entwicklung von Vertriebskennzahlensystemen Christian Ahlfeld, Claus Muchna Christian Ahlfeld, Claus Muchna 56–62
  - 63–70 Die COVID-19-Krise aus Unternehmensperspektive Julia Eichholz, Thorsten Knauer, Sandra Winkelmann Julia Eichholz, Thorsten Knauer, Sandra Winkelmann 63–70
- 71–73 IM DIALOG 71–73
  - Finanzielle Führung bei der AMAG Group AG Helmut Ruhl, Klaus Möller Helmut Ruhl, Klaus Möller
- 74–75 CONTROLLING UND DIGITALISIERUNG 74–75
  - Digitale Geschäftsmodelle aus Sicht der Kostenrechnung Thomas M. Treptow Thomas M. Treptow
- 76–77 LEXIKON 76–77
  - CRISP-DM-Modell Daniel M. Marks, Lukas Rychener Daniel M. Marks, Lukas Rychener
- 78–81 LITERATUR-TIPPS 78–81
  - 78–79 Grundlagenliteratur zum Mittelstandscontrolling 78–79
  - 80–81 Fachbuch-Test 80–81
- 82–90 VERANSTALTUNGEN 82–90
  - 82–83 Nachlese 82–83
  - 84–84 Vorschau 84–84
  - 85–90 Kongresse · Seminare · Workshops 85–90
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Controlling , page 24 - 30

Controlling und Wachstum

Autoren

Gernot Mödritscher Friederike Wall

DOI
- doi.org/10.15358/0935-0381-2021-4-24
- ISSN: 0935-0381
- ISSN online: 0935-0381
Zusammenfassung

Was passiert in Wachstumsphasen in mittelständischen Unternehmen und welche Auswirkungen könnte dies auf die Steuerungs- und Koordinationsmechanismen haben? Zur Beantwortung dieser Fragen werden - nach Kenntnis der Autoren - erstmals Ergebnisse aus einem qualitativen Forschungsansatz und einem agentenbasierten Modellierungsansatz zusammengeführt und reflektiert.
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