Controlling

doi:10.15358/0935-0381-2021-3

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CON Jahrgang 33 (2021) Heft 3

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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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U1–U2 Titelei U1–U2
1–1 EDITORIAL 1–1
- Innovative Ansätze des Kostenmanagements zur nachhaltigen Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit Burkhard Pedell Burkhard Pedell
2–3 Inhaltsübersicht 2–3
4–38 SCHWERPUNKT 4–38
- 4–13 Kostenmanagement im Rahmen des technologischen Wandels in der Automobilzulieferindustrie am Beispiel von Bosch Powertrain Solutions Uwe Gackstatter, Uwe-Christian Rücker, Thomas Lenzing, Axel Pethe Uwe Gackstatter, Uwe-Christian Rücker, Thomas Lenzing, Axel Pethe 4–13
- 14–22 Kostenremanenz in Krisenzeiten Michael Graßmann, Stephan Fuhrmann, Thomas Günther Michael Graßmann, Stephan Fuhrmann, Thomas Günther 14–22
- 23–30 Strategische Kostentransformation als Weg aus der Krise Ümit Aydin, Bernhard Müller, Xenia Heggemann Ümit Aydin, Bernhard Müller, Xenia Heggemann 23–30
- 31–38 Management der Kostenstruktur in einer "Industrie 4.0" Robert Obermaier Robert Obermaier 31–38
39–41 AKTUELL 39–41
- Management, Controlling und Controller - Jede Zeit braucht ihre Antworten Thomas Reichmann, und Karlheinz Hornung Thomas Reichmann, und Karlheinz Hornung
42–44 COMPACT 42–44
- Peer-Feedback-Systeme zur Leistungsmessung und -steuerung Svenja Marsula Svenja Marsula
45–74 WISSEN 45–74
- 45–50 First-Class Digital Projects Deserve a Triple "E" Rating Jörg H. Mayer, Markus Eßwein, Berkay Ulusoy Jörg H. Mayer, Markus Eßwein, Berkay Ulusoy 45–50
- 51–58 Business Analytics in der Budgetierung Mareike Bergmann, Christian Brück, Thorsten Knauer, Anja Schwering Mareike Bergmann, Christian Brück, Thorsten Knauer, Anja Schwering 51–58
- 59–65 Strategische Archetypen der Digitalisierung im Controlling Maik Lachmann, Oliver Holtkemper Maik Lachmann, Oliver Holtkemper 59–65
- 66–74 Agiles und klassisches Projektmanagement sowie Projektcontrolling am Beispiel von Industrie 4.0-Projekten Philipp Regelmann, Daniel Silveira Pereira Philipp Regelmann, Daniel Silveira Pereira 66–74
75–78 IM DIALOG 75–78
- Transformation der Strategie und des Controllings bei MAHLE Michael Frick, Jan-Frederek Thiele, Burkhard Pedell Michael Frick, Jan-Frederek Thiele, Burkhard Pedell
79–83 CONTROLLING UND DIGITALISIERUNG 79–83
- Design-Prinzipien im finanziellen Reporting nutzen Tobias Kocholl, Michael Weiser, Klaus Möller Tobias Kocholl, Michael Weiser, Klaus Möller
84–85 LEXIKON 84–85
- Risikokultur Martin Hiebl Martin Hiebl
86–88 LITERATUR-TIPPS 86–88
- 86–86 Grundlagenliteratur zu Krisenfest durch Kostenmanagement 86–86
- 87–88 Fachbuch-Test 87–88
89–94 VERANSTALTUNGEN 89–94

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