Business Analytics in der Budgetierung - Beck eLibrary

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Controlling / Business Analytics in der Budgetierung

Controlling / Business Analytics in der Budgetierung

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- Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
- Titelei
- 1–1 EDITORIAL 1–1
  - Innovative Ansätze des Kostenmanagements zur nachhaltigen Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit Burkhard Pedell Burkhard Pedell
- 2–3 Inhaltsübersicht 2–3
- 4–38 SCHWERPUNKT 4–38
  - 4–13 Kostenmanagement im Rahmen des technologischen Wandels in der Automobilzulieferindustrie am Beispiel von Bosch Powertrain Solutions Uwe Gackstatter, Uwe-Christian Rücker, Thomas Lenzing, Axel Pethe Uwe Gackstatter, Uwe-Christian Rücker, Thomas Lenzing, Axel Pethe 4–13
  - 14–22 Kostenremanenz in Krisenzeiten Michael Graßmann, Stephan Fuhrmann, Thomas Günther Michael Graßmann, Stephan Fuhrmann, Thomas Günther 14–22
  - 23–30 Strategische Kostentransformation als Weg aus der Krise Ümit Aydin, Bernhard Müller, Xenia Heggemann Ümit Aydin, Bernhard Müller, Xenia Heggemann 23–30
  - 31–38 Management der Kostenstruktur in einer "Industrie 4.0" Robert Obermaier Robert Obermaier 31–38
- 39–41 AKTUELL 39–41
  - Management, Controlling und Controller - Jede Zeit braucht ihre Antworten Thomas Reichmann, und Karlheinz Hornung Thomas Reichmann, und Karlheinz Hornung
- 42–44 COMPACT 42–44
  - Peer-Feedback-Systeme zur Leistungsmessung und -steuerung Svenja Marsula Svenja Marsula
- 45–74 WISSEN 45–74
  - 45–50 First-Class Digital Projects Deserve a Triple "E" Rating Jörg H. Mayer, Markus Eßwein, Berkay Ulusoy Jörg H. Mayer, Markus Eßwein, Berkay Ulusoy 45–50
  - 51–58 Business Analytics in der Budgetierung Mareike Bergmann, Christian Brück, Thorsten Knauer, Anja Schwering Mareike Bergmann, Christian Brück, Thorsten Knauer, Anja Schwering 51–58
  - 59–65 Strategische Archetypen der Digitalisierung im Controlling Maik Lachmann, Oliver Holtkemper Maik Lachmann, Oliver Holtkemper 59–65
  - 66–74 Agiles und klassisches Projektmanagement sowie Projektcontrolling am Beispiel von Industrie 4.0-Projekten Philipp Regelmann, Daniel Silveira Pereira Philipp Regelmann, Daniel Silveira Pereira 66–74
- 75–78 IM DIALOG 75–78
  - Transformation der Strategie und des Controllings bei MAHLE Michael Frick, Jan-Frederek Thiele, Burkhard Pedell Michael Frick, Jan-Frederek Thiele, Burkhard Pedell
- 79–83 CONTROLLING UND DIGITALISIERUNG 79–83
  - Design-Prinzipien im finanziellen Reporting nutzen Tobias Kocholl, Michael Weiser, Klaus Möller Tobias Kocholl, Michael Weiser, Klaus Möller
- 84–85 LEXIKON 84–85
  - Risikokultur Martin Hiebl Martin Hiebl
- 86–88 LITERATUR-TIPPS 86–88
  - 86–86 Grundlagenliteratur zu Krisenfest durch Kostenmanagement 86–86
  - 87–88 Fachbuch-Test 87–88
- 89–94 VERANSTALTUNGEN 89–94
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Controlling , Seite 51 - 58

Business Analytics in der Budgetierung

Autoren

Mareike Bergmann Christian Brück Thorsten Knauer Anja Schwering

DOI
- doi.org/10.15358/0935-0381-2021-3-51
- ISSN print: 0935-0381
- ISSN online: 0935-0381
Zusammenfassung

Im Zuge der Digitalisierung bietet Business Analytics das Potenzial, die Budgetierung insbesondere durch eine Automatisierung von Prozessschritten der Budgetierung maßgeblich weiterzuentwickeln. Dieser Beitrag zeigt mittels einer empirischen Untersuchung den Status quo des Einsatzes von Business Analytics im Rahmen der Budgetierung in Deutschland und geht auf die Beurteilung einer Automatisierung der Budgetierung durch Unternehmen ein.
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