Kostenremanenz in Krisenzeiten - Beck eLibrary

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Controlling / Kostenremanenz in Krisenzeiten

Controlling / Kostenremanenz in Krisenzeiten

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- Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
- Titelei
- 1–1 EDITORIAL 1–1
  - Innovative Ansätze des Kostenmanagements zur nachhaltigen Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit Burkhard Pedell Burkhard Pedell
- 2–3 Inhaltsübersicht 2–3
- 4–38 SCHWERPUNKT 4–38
  - 4–13 Kostenmanagement im Rahmen des technologischen Wandels in der Automobilzulieferindustrie am Beispiel von Bosch Powertrain Solutions Uwe Gackstatter, Uwe-Christian Rücker, Thomas Lenzing, Axel Pethe Uwe Gackstatter, Uwe-Christian Rücker, Thomas Lenzing, Axel Pethe 4–13
  - 14–22 Kostenremanenz in Krisenzeiten Michael Graßmann, Stephan Fuhrmann, Thomas Günther Michael Graßmann, Stephan Fuhrmann, Thomas Günther 14–22
  - 23–30 Strategische Kostentransformation als Weg aus der Krise Ümit Aydin, Bernhard Müller, Xenia Heggemann Ümit Aydin, Bernhard Müller, Xenia Heggemann 23–30
  - 31–38 Management der Kostenstruktur in einer "Industrie 4.0" Robert Obermaier Robert Obermaier 31–38
- 39–41 AKTUELL 39–41
  - Management, Controlling und Controller - Jede Zeit braucht ihre Antworten Thomas Reichmann, und Karlheinz Hornung Thomas Reichmann, und Karlheinz Hornung
- 42–44 COMPACT 42–44
  - Peer-Feedback-Systeme zur Leistungsmessung und -steuerung Svenja Marsula Svenja Marsula
- 45–74 WISSEN 45–74
  - 45–50 First-Class Digital Projects Deserve a Triple "E" Rating Jörg H. Mayer, Markus Eßwein, Berkay Ulusoy Jörg H. Mayer, Markus Eßwein, Berkay Ulusoy 45–50
  - 51–58 Business Analytics in der Budgetierung Mareike Bergmann, Christian Brück, Thorsten Knauer, Anja Schwering Mareike Bergmann, Christian Brück, Thorsten Knauer, Anja Schwering 51–58
  - 59–65 Strategische Archetypen der Digitalisierung im Controlling Maik Lachmann, Oliver Holtkemper Maik Lachmann, Oliver Holtkemper 59–65
  - 66–74 Agiles und klassisches Projektmanagement sowie Projektcontrolling am Beispiel von Industrie 4.0-Projekten Philipp Regelmann, Daniel Silveira Pereira Philipp Regelmann, Daniel Silveira Pereira 66–74
- 75–78 IM DIALOG 75–78
  - Transformation der Strategie und des Controllings bei MAHLE Michael Frick, Jan-Frederek Thiele, Burkhard Pedell Michael Frick, Jan-Frederek Thiele, Burkhard Pedell
- 79–83 CONTROLLING UND DIGITALISIERUNG 79–83
  - Design-Prinzipien im finanziellen Reporting nutzen Tobias Kocholl, Michael Weiser, Klaus Möller Tobias Kocholl, Michael Weiser, Klaus Möller
- 84–85 LEXIKON 84–85
  - Risikokultur Martin Hiebl Martin Hiebl
- 86–88 LITERATUR-TIPPS 86–88
  - 86–86 Grundlagenliteratur zu Krisenfest durch Kostenmanagement 86–86
  - 87–88 Fachbuch-Test 87–88
- 89–94 VERANSTALTUNGEN 89–94
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Controlling , Seite 14 - 22

Kostenremanenz in Krisenzeiten

Autoren

Michael Graßmann Stephan Fuhrmann Thomas Günther

DOI
- doi.org/10.15358/0935-0381-2021-3-14
- ISSN print: 0935-0381
- ISSN online: 0935-0381
Zusammenfassung

Kostenremanenz (engl.: Cost Stickiness) ist ein in den vergangenen Jahren zunehmend empirisch beforschtes Phänomen. Die mit der COVID19-Krise einhergehenden wirtschaftlichen Belastungen erzeugen einen hohen Druck, Kostenremanenzen zu vermeiden. Der vorliegende Beitrag nutzt die Methodik der externen Kostenremanenzanalyse, um das Kostenmanagement ausgewählter europäischer und US-amerikanischer Unternehmen der Luftverkehrs- und Hotelbranche in der COVID19-Krise zu analysieren.
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