„Wir werden agil!“ lautet das Motto in vielen Unternehmen. Von agiler Produktentwicklung erwartet sich das Management, die Herausforderungen der VUCA-Welt besser bewältigen zu können. Mit den besten Absichten werden also Teams agilisiert: Sie absolvieren Trainings in Scrum, Kanban und Design Thinking, werden crossfunktional aufgestellt und dürfen näher am User arbeiten. Nach ersten Produktivitätssteigerungen verfliegt der Effekt oft schnell und Ziele wie eine kürzere Time-to-Market werden nicht erreicht. Woran liegt das und was lässt sich dagegen tun?
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