@article{2019::agilitt_,
title = {Agilität neu denken mit dem Flight-Level-Modell},
year = {2019},
note = {„Wir werden agil!“ lautet das Motto in vielen Unternehmen. Von
agiler Produktentwicklung erwartet sich das Management, die
Herausforderungen der VUCA-Welt besser bewältigen zu können. Mit den
besten Absichten werden also Teams agilisiert: Sie absolvieren
Trainings in Scrum, Kanban und Design Thinking, werden crossfunktional
aufgestellt und dürfen näher am User arbeiten. Nach ersten
Produktivitätssteigerungen verfliegt der Effekt oft schnell und Ziele
wie eine kürzere Time-to-Market werden nicht erreicht. Woran liegt
das und was lässt sich dagegen tun?},
journal = {WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium},
pages = {38--40},
author = {},
volume = {48},
number = {7-8}
}