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Page 1

Internationales Management

Reinhard Meckl

Series: Lernbücher für Wirtschaft und Recht

Volume 2014

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Organisationsmodelle internationaler Unternehmen S. 172-187

„… abgeleitet werden, wodurch die Theorie einen starken Anwendungsbezug erhält. 3.4 Organisationsmodelle …” „… Organisationsmodelle internationaler Unternehmen Vahlens Lernbücher – Meckl – Internationales Management (3. Auflage …” „… ) Herstellung: Frau Wesp Änderungsdatum: 31.01.2014 Status: Imprimatur Seite: 151 3.4 Organisationsmodelle …”

Stichwortverzeichnis S. 368-374

„… Volumeneffekte) 75 E-Distribution 232 efficiency seeking 282 Effizienzkriterien (Organisationsmodelle) 152 …” „… globale Personalstrategie 239 globales Organisationsmodell 162 globale Strategie 138 …” „… Personalstrategie 238 internationales Leasing 50 internationales Organisationsmodell 162 internationale Strategie …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-22

„… berücksichtigt. Strategien und Organisationsmodelle werden nach dem in internationalen Unternehmen als Paradigma …” „… Internationalisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 3.4 Organisationsmodelle …” „… 3.4 Organisationsmodelle internationaler Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 3.4.1 …”

Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle S. 205-207

„… das Modell auch heute noch gültig? 17. Nennen und beschreiben Sie die Organisationsmodelle nach …”

Strategien der Internationalisierung S. 155-172

„… abgeleitet werden, wodurch die Theorie einen starken Anwendungsbezug erhält. 3.4 Organisationsmodelle …” „… Organisationsmodelle internationaler Unternehmen …”

Führungsmodelle für internationale Unternehmen S. 125-132

„… im Detail Abschnitt 3.3) und entsprechende Organisationsmodelle etabliert werden (vgl. Abschnitt 3.4 …”

Corporate Governance im internationalen Umfeld S. 132-155

„… im Detail Abschnitt 3.3) und entsprechende Organisationsmodelle etabliert werden (vgl. Abschnitt 3.4 …”

doi.org/10.15358/9783800647859

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Reinventing Organizations

Frederic Laloux

2015

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Einführung: Die Entstehung eines neuen Organisationsmodells S. 1-9

„… Organisationsmodells Einführung2 Wie konnten die Mediziner die Existenz eines Gehirns vergessen? Meiner Ansicht nach …” „… gegenwärtigen Organisationsmodells Mein Interesse gilt nicht der Medizin oder Astronomie, sondern Organisationen …” „… Veränderung der Denkweise – und damit ein neues Organisationsmodell – bevorsteht. Die größte Gefahr in …”

1.1 Paradigmenwechsel: Organisationsmodelle in Vergangenheit und Gegenwart S. 11-37

„… 1 Kapitelübersicht 1.1 Paradigmenwechsel: Organisationsmodelle in Vergangenheit und Gegenwart …” „… 1.1 Paradigmenwechsel: Organisationsmodelle in Vergangenheit und Gegenwart Sehen heißt nicht glauben …” „… , neu erfunden – und dabei jedes Mal ein weitaus überlegenes Organisationsmodell geschaffen. Zudem …”

2.1 Drei Durchbrüche und eine Metapher S. 53-59

„… dieser Organisationsmodelle hat wichtige Durchbrüche hervorgebracht und uns erlaubt, komplexere Probleme …” „… Curriculum und Organisationsmodell internationale Anerkennung erhalten. www.ev-schule-zentrum.de FAVI …” „… eine Metapher 57 Holacracy Organisationsmodell Holacracy ist ein Organisationsmodell, das ursprünglich …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-VIII

„… ‘ mündet in einem Organisationsmodell, das Strukturen wie Praktiken nach neuartigen …” „… Einführung: Die Entstehung eines neuen Organisationsmodells . . 1 Die Grenzen unseres gegenwärtigen …” „… Organisationsmodells . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Die Fragen, durch die die Recherche für dieses Buch …”

3.4 Ergebnisse S. 282-289

„… neues Organisationsmodell. In diesen Organisationen verschiedener Entwicklungsstufen – tribal-impulsiv …” „… Vergangenheit brachte jede Veränderung des Organisationsmodells einen Quantensprung in der Arbeitsweise der …” „… hofften, dadurch mehr Erfolg zu haben. Der Impuls zur Erfindung eines neuen Organisationsmodells kam aus …”

Anmerkungen S. 323-334

„… Anmerkungen 323 Anmerkungen Einführung: Die Entstehung eines neuen Organisationsmodells 1 „Bei …” „… : Paradigmenwechsel: Organisationsmodelle in Vergangenheit und Gegenwart 1 Der Begriff „reaktiv“ stammt von Jenny …” „… Purpose, das zu einem der wichtigsten Bücher des posmodernen pluralistischen Organisationsmodells wurde …”

Anhang 2: Jenseits der integralen evolutionären Perspektive S. 308-311

„… Ansicht nach das Organisationsmodell von Ihrer Präsenz als Führungsperson ab? 25. Haben Sie ein Netzwerk …” „… Organisationsmodell?“ Ich denke, man kann mit einiger Sicherheit sagen, dass für Menschen, die sich zur Stufe des …”

Anhang 1: Recherchefragen S. 303-308

„… zur Entstehung eines neuen Organisationsmodells beitrugen, und die wichtigen Faktoren, die dafür …” „… Ihrem eigenen Ego um? 24. Wie stark hängt Ihrer Ansicht nach das Organisationsmodell von Ihrer Präsenz …”

Anhang 4: Überblick über die Strukturen, Praktiken und Prozesse evolutionärer Organisationen S. 318-322

„… Organisationsmodells 1 „Bei Menschen, Schafen, Ziegen und Schweinen haben die Männchen mehr Zähne als die Weibchen …” „… : Paradigmenwechsel: Organisationsmodelle in Vergangenheit und Gegenwart 1 Der Begriff „reaktiv“ stammt von Jenny …”

3.5 Evolutionäre Organisationen und eine evolutionäre Gesellschaft S. 289-302

„… sich das evolutionäre Organisationsmodell noch weiterentwickeln – jenseits von dem, was die Pioniere …” „… Organisationsmodell, das im zweiten Kapitel dieses Buches beschrieben wird, bezieht sich auf die frühen Pioniere, die …” „… ? Mindestens in zwei Bereichen könnte meiner Ansicht nach das Organisationsmodell über das, was heute möglich …”

1.3 Das integrale evolutionäre Paradigma S. 43-52

„… gesehen, dass jedes neue Organisationsmodell in der Vergangenheit Ergebnisse in einem Ausmaß erzielt hat …” „… Pioniere. Dadurch bieten wir eine detaillierte Beschreibung, wie ein evolutionäres Organisationsmodell in …” „… dieser Organisationsmodelle hat wichtige Durchbrüche hervorgebracht und uns erlaubt, komplexere Probleme …”

3.2 Die Gründung einer evolutionären Organisation S. 258-264

„… Organisationsmodell (traditionell/modern) aufzudecken: die Arbeiter sind faul und nicht vertrauenswürdig; die …” „… herkömmlichen Organisationsmodellen zugrunde liegen, sind sie motiviert und inspiriert, positivere …”

Stichwortverzeichnis S. 353-356

„… Organisationsmodell – das integrale evolutionäre Paradigma 43 – das magische Paradigma 14 – das moderne …”

3.3 Die Veränderung einer schon bestehenden Organisation S. 264-281

„… Bewusstseinsstufe begeben hat, entwickelte sich ein neues Organisationsmodell. In diesen Organisationen …” „… Leben im Wasser für die Pinguine. In der Vergangenheit brachte jede Veränderung des Organisationsmodells …”

2.2 Selbstführung (Strukturen) S. 59-99

„… evolutionäre Organisationsmodell in ausreichenden Einzelheiten beschrieben werden, um für andere …” „… Fallbeispiel, um den Übergang vom heute vorherrschenden Organisationsmodell (modern-leistungsorientiert) zum …”

3.1 Notwendige Bedingungen S. 235-258

„… Organisationsmodell und jedes System, das vorgeschlagen oder angewandt wurde“, auf die Übereinstimmung mit den …”

2.6 Auf den evolutionären Sinn hören S. 193-225

„… Organisationsmodellen, die nicht an der gleichen Blindheit litten: Wie kann eine Organisation jeden von uns als …”

doi.org/10.15358/9783800649143

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Reinventing Organizations

Frederic Laloux

2024

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Einführung: Die Entstehung eines neuen Organisationsmodells S. 17-26

doi.org/10.15358/9783800674619

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Handbuch kollektive Führung

Lea Böhm, Friederike Euwens

2024

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Kapitel 1: Warum kollektive Führung das richtige Organisationsmodell für euch ist S. 13-32

doi.org/10.15358/9783800673155

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Strategisches Management

Franz Xaver Bea, Jürgen Haas

2017

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Organisation S. 380-455

„… Organisation. Sie haben in den letzten Jahren die Entwicklung einer Reihe neuer Organisationsmodelle nach sich …” „… Strategische Bedeutung der Organisation 2Organisationstheoretische Ansätze 3 TraditionelleOrganisationsmodelle …” „… 4 NeueOrganisationsmodelle 5 OrganisatorischerWandel 6 Zusammenfassung Beispiele 381 fahrzeuge …”

Stichwortverzeichnis S. 588-597

„… Kompetenzen 32 Konfigurationstyp 398, s. Organisationsmodell Konflikte 224 Konkurrentenanalyse 132 …” „… , 444 McKinsey-Matrix 162 Me-too-Strategie 192 Mehrliniensystem 413, s. auch Organisationsmodell …” „… - Perspektiven 383 - strategische Bedeutung 383 - strategischer Projekte 443 Organisationsmodell, allg. 398 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XX

„… ................................................................................... 395 3 Traditionelle Organisationsmodelle ........................................................ 398 …” „… ......................................................................... 414 4 Neue Organisationsmodelle …”

Grundlagen S. 2-45

„… Früherkennungssystemen, flexiblen Organisationsmodellen, unternehmensübergreifenden Kooperationsmodellen und der Pflege …”

Strategische Planung S. 46-241

Informationsmanagement S. 274-379

doi.org/10.24053/9783739803623

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Strategisches Management

Franz Xaver Bea, Jürgen Haas

2016

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Organisation S. 399-474

„… letzten Jahren die Entwicklung einer Reihe neuer Organisationsmodelle nach sich gezogen …” „… Organisationsmodelle 4 Neue Organisationsmodelle 5 Organisatorischer Wandel 6 Zusammenfassung Beispiele aus der …” „… Organisationsmodelle wie der Prozessorganisation, der Teamorganisation sowie den Kooperationen. Diese werden ab S. 416 …”

Stichwortverzeichnis S. 607-616

„… . Organisationsmodell Konflikte 224 Konkurrentenanalyse 132 Kontingenzansatz 386 KonTraG 242 Kontrollbereiche 264 …” „… McKinsey-Matrix 162 Me-too-Strategie 192 Mehrliniensystem 413, s. auch Organisationsmodell, mehrdimensionales …” „… Organisationsmodell, allg. 398 - Begriff 398 - divisionales 401 - eindimensionales 398 - funktionales 399 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-20

„… ................................................................................. 395 3 Traditionelle Organisationsmodelle ........................................................ 398 …” „… ......................................................................... 414 4 Neue Organisationsmodelle …”

Grundlagen S. 21-64

„… Früherkennungssystemen, flexiblen Organisationsmodellen, unternehmensübergreifenden Kooperationsmodellen und der Pflege …”

Strategische Planung S. 65-260

Informationsmanagement S. 293-398

doi.org/10.24053/9783739802565

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Crashkurs Selbstorganisation in agilen Teams

Andreas Eilers

2021

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3 Entwicklung zur evolutionären Zusammenarbeit S. 33-46

„… uns in den verschiedensten Organisationsmodellen zusammengefunden, um unsere gemeinsamen Anliegen …” „… Stufen der Entwicklung des menschlichen Bewusstseins und die damit einhergehenden Organisationsmodelle …” „… Organisationen: Das integrale evolutionäre Organisationsmodell kann noch nicht exakt charakterisiert werden …”

Stichwortverzeichnis S. 213-218

„… – modulare Organisation 70 – Organisationsmodelle 33, 43 – Situationsanalyse 36, 42 – Struktur 199 …” „… Organisationsmodelle 33, 43 P Pareto-Prinzip 23 Parkinson’sches Gesetz 97, 188 PDCA-Zyklus 85, 200 Postmoderne …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 3.3 Potenziale neuer Organisationsmodelle …”

7 Integration selbstorganisierter Teams S. 193-204

„… Organisationsmodell genau das richtige ist und zur Strategie der Unternehmung sowie zu allen Stakeholdern wie Kunden …”

2 Transformation der Sparkasse Bremen – ein Praxisbeispiel S. 17-32

„… bereits viele Organisationsmodelle durchlaufen. Alle Modelle hatten allerdings eine Gemeinsamkeit: Sie …”

doi.org/10.34157/9783648151556

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Controlling

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CON Volume 3 (1991) Issue 5 ISSN Online: 0935-0381

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Hans-Jörg Hoitsch, Frank Baumann Gestaltung dezentraler Controllingorganisationen S. 236-243

„… , vor. Die Organisationsmodelle basieren auf den Kontextfaktoren Unternehmensgröße und Umweltturbulenz …” „… folgenden beschriebenen Organisationsmodelle leiten die Controllingorganisation im Sinne eines situativen …” „… Umweltturbulenz aus. 2. Organisationsmodelle für Großunter· nehmungen Großunternehmungen mit sehr turbulenter …”

doi.org/10.15358/0935-0381-1991-5

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zfo

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zfo Volume 91 (2022) Issue 2 ISSN Online: 0722-7485

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Mitteilungen der SGO und gfo S. 138-148

„… kundenzentrierten, kollaborativen und agilen OrganisationsmodellAndreas P. WengerEine tiefgreifende Transformation …” „… des Organisationsmodells während der Pandemie, und dies mit äußerst vulnerablen Kin-dern und …” „… Pandemie. Organisationsmodell im Mismatch mit den heute betreuten »Kunden«, mit der Institutions-größe und …”

Ulla Domke Feedback-Systeme für selbstorganisiertes Arbeiten S. 135-137

„… des Hinterherhinkens in Bezug auf die Modernisierung von Organisationsmodellen stellt der …”

doi.org/10.34156/0722-7485-2022-2

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Medienmanagement

Martin Gläser

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2014

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35. Organisation S. 813-849

„… ..................................................... 811 35.2 Klassische Organisationsmodelle …” „… ................................................................ 817 35.3 Neuere Organisationsmodelle …” „… Organisationsmodell der Matrixorganisation aus? Welche Vor- und Nachteile hat die Matrixorganisation? Was ist mit …”

34. Planung und Kontrolle S. 789-813

„… Organisationsmodelle ................................................................ 817 35.3 Neuere …” „… Organisationsmodelle ..................................................................... 828 35.4 Zur Theorie …” „… Organisationsmodell der Matrixorganisation aus? Welche Vor- und Nachteile hat die Matrixorganisation? Was ist mit …”

doi.org/10.15358/9783800647668

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WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

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WIST Volume 48 (2019) Issue 2-3 ISSN Online: 0340-1650

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Organisationen lebenswert gestalten S. 44-45

„… Kundenerlebnisse“ gebildet werden. Um ein gutes Organisationsmodell zu entwickeln, werden verschiedene …” „… Feedbackinstrumente, die Regeln und die eingesetzten Methoden: Sind diese auch im neuen Organisationsmodell funktional …” „… brauchen wir neue Ansätze, um unser Organisationsmodell erfolgreich umzusetzen und zu leben? Hierbei wird …”

doi.org/10.15358/0340-1650-2019-2-3

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Führen mit Wert und Verstand

Siegmar Nesch

2020

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1 Die digitale Transformation: Schöne neue »VUKA-Welt« S. 15-30

„… . Neuerdings gilt: »Die kurze Information frisst die gehaltvolle Information.« 1.3 Neue Organisationsmodelle …” „… Verantwortung für das Funktionieren der Gesellschaft insgesamt. 1.3 Neue Organisationsmodelle Neben dem …” „… Entstehen neuer Geschäftsmodelle ist die Weiterentwicklung von Organisationsmodellen eine der zentralen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.3 Neue Organisationsmodelle …”

Stichwortverzeichnis S. 269-272

„… Nudging 150 O Offenheit 176 OKRs, Objective & Key Results 192 Open-Space 94 Organisationsmodelle 19 …”

Einleitung S. 11-14

„… ? Welchen Organisationsmodellen gehört die Zukunft? Was bedeutet das alles für eine erfolgreiche Karriere …”

5 Der Schlüssel zum Erfolg: Mitarbeitenden- und Teamentwicklung S. 117-138

„… Führungsfunktionen zunächst nicht behoben werden. Ob Unternehmen im Zuge der neuen Organisationsmodelle künftig …”

10 Kernkompetenzen der Zukunft S. 197-224

„… . Im Zuge von Empowerment-Konzepten und neuen Organisationsmodellen nimmt die Rolle der Führungskraft …”

11 Professionelles Selbstmanagement S. 225-256

„… Organisationsmodelle beinhalten starke selbstorganisierende Elemente oder gar demokratische Spielregeln. Innerhalb von …”

doi.org/10.34157/9783648136034

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Der Disrupteur

Holger Regber

2022

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Kapitel 4 Zum Disrupteur wird keiner ernannt S. 79-97

„… geistern einige Organisationsmodelle durch die Theorieund manchmal auch durch die Praxis, die vorgeben, die …” „… neuen Organisationsmodellen sollen vor allemdie Agilität und die Wandlungsfähigkeit der Unternehmen …” „… disruptiver Geschäftsmodelle entstand. Dochlassen Sie mich zuerst die wichtigsten neuen Organisationsmodelle …”

doi.org/10.24096/9783039098019

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Der Disrupteur

Holger Regber

2022

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Kapitel 4 Zum Disrupteur wird keiner ernannt S. 79-97

doi.org/10.15358/9783800670017

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Organisationsdesign

Reinhart Nagel

2017

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7 Designentscheidungen treffen S. 311-328

„… alternativer Organisationsmodelle stehen unterschiedliche qualitative und quantitative Verfahren zur Verfügung …” „… Organisationsmodell vorbereitet und konkretisiert hat. Schritt 2: Erste Resonanzen auf das vorgestellte Modell durch …” „… Organisatorische Machbarkeit: Organisationsmodelle, die keine oder nur geringe, lösbare fachliche und /oder …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XVI

„… unterschiedlichen Impulsen zu neuen Organisationsmodellen. Dies hat sicherlich mit den aktuellen wirtschaftlichen …” „… Organisationsmodelle sind dabei die Megatrends der digitalen Revolution, der Internationalisierung aber auch des …” „… Organisationsdesign international tätiger Unternehmen . . 261 6.5 Archetypen regionaler Organisationsmodelle …”

3 Überblick über die Prozessarchitektur S. 147-160

„… Organisationsmodelle. Für die konkrete Diagnose empfiehlt sich eine Kombination aus Einzelinterviews, die Durchführung …” „… die Bewertung dieser unterschiedlichen Organisationsmodelle stehen einige praxisbewährte Verfahren …”

6 Designoptionen entwickeln S. 219-310

„… Organisationsmodelle passen am besten zu unserer strategischen Ausrichtung? 3. Das Big Picture Gestalten Sie als …” „… Marktpreis Wertorientierter Preis Struktur Organisationsmodell Produktorientierte Profitcenters Produktteams …”

2 Konzeptionelle Überlegungen zum Organisationsdesign S. 33-146

„… Überblick über die wichtigsten strukturellen Organisationsmodelle, y unterschiedliche …” „… Entscheidungskriterium in der Praxis oft als zu abstrakt. Für eine Entscheidung zwischen Organisationsmodellen sind …” „… Organisationsarchitektur selbst. Andere alternative Organisationsmodelle wie die Projekt und Prozessorganisation (und …”

Literaturverzeichnis S. 365-370

„… ): Soziokratie – ein Organisationsmodell. Seminarunterlage, Wien 2010. Sackmann, S. A. (2004): Erfolgsfaktor …”

8 Neudesign ausgestalten S. 329-352

„… , kundenorientiere, prozessorientierte, projektorientierte Organisationsmodelle, Matrixorganisation, Front …”

5 Organisation überprüfen S. 185-218

„… Diskussion alternativer Organisationsmodelle. Die Bewertung sensibilisiert das Organisationsdesignteam für …”

doi.org/10.34156/9783791036281

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