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Controlling

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CON Volume 19 (2007) Issue 12 ISSN Online: 0935-0381

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Markus Stocker, Eric Montagne, Roman Boutellier Institutionalisierung des Risk Managements in einem schweizerischen Großkonzern S. 689-696

„… GroßkonzernMarkus Stocker, Eric Montagne und Roman BoutellierM.Sc. Telecommunications ETH MarkusStocker …” „… Infrastrukturkompo-Stocker u.a., Risk Management in einem schweizerischen Großkonzern Controlling, Heft 12, Dezember 2007 691 …” „… schweizerischen Großkonzern Controlling, Heft 12, Dezember 2007 693SchadensausmaßEintrittswahrscheinlichkeitsehr …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-660

„… undRoman BoutellierInstitutionalisierung des Risk Managementsin einem schweizerischen Großkonzern 689Achim …” „… Boutellier, ZürichInstitutionalisierung des Risk Managements in einemschweizerischen Großkonzern …”

Thomas Reichmann Effizientes Wirtschaften und Wertorientierung als wesentliche Merkmale einer Marktwirtschaft S. 661-662

„… Stocker/Montagne/Boutellier die „Institutionierung des Risk Managements in einem schweizerischen Großkonzern am Beispiel der …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2007-12

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Moderne Zusammenarbeit

Tilman Bona, chris Schiebel

Series: Haufe Fachbuch

Volume 2023

doi.org/10.34156/9783648175569

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Be water, my friend

Steffi Burkhart (ed.)

2021

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Let’s shape the Future together S. 150-161

„… AG: Ein kleiner Beitrag zur kulturellen Veränderung in einem Großkonzern B RAUCHEN WIR NEUE …” „… , aber wie verschafft man den Ideen Gehör und wie lernt man sie umzusetzen, in einem Großkonzern, als …” „… aufhören Unterschiede zwischen Start-ups und Großkonzernen zu suchen, Unterschiede zwischen Gen Y oder Z …”

Gehen Sie in ein Musikstudio und produzieren Sie Ihren Song S. 242-249

„… WINKLER, MBA Mark Winkler baute in den letzten 20 Jahren für internationale Großkonzerne wie DELL …”

Können wir Phoenix? S. 286-296

„… dann doch noch alles gut. Derweil explodiert das Geschäft der digitalen Großkonzerne von Amazon bis …”

doi.org/10.15358/9783800662319

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Crashkurs New Work

Andrea Matheus

2021

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Die Autorin S. 202-203

„… NLP-Trainerin (DVNLP) und hat zudem selbst viele Jahre in einem deutschen Großkonzern im Bereich …”

doi.org/10.34157/9783648150016

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Das Start-up Pricing Canvas®

Klaus Wächter

2022

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2 Zwölf Irrtümer bei der Preisgestaltung S. 21-24

„… Einkäufer in einem Großkonzern.Irrtum #10: Die Kunden kennen unsere Preise und die der KonkurrenzJa, das …” „… Köpfen streicht. Irrtum #1: Eine Preisstrategie ist nur etwas für GroßkonzerneDie Grundlage für die …” „… Großkonzerne, für den Mittelständler und es gilt für jedes Start-up. Auf unseren Kontext heruntergebrochen …”

doi.org/10.34157/9783648164877

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Agile Organisationen

André Häusling (ed.)

2020

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7 Unternehmensbeiträge: Wie machen es andere Unternehmen? S. 153-317

„… Großkonzernen, dessen primäres Ziel es ist, gemeinsam für den Kunden messbare Mehrwerte zu erzielen. Das kann …”

doi.org/10.34157/9783648138328

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Agile Organisationen

André Häusling (ed.)

2017

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Kapitel 7 S. 145-326

„… ) ist mcs darüber hinaus ein prosperierender Partner an der Seite von Großkonzernen, dessen primäres …”

doi.org/10.34157/9783648106006

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Kosten- und Leistungsrechnung

William Jórasz, Björn Baltzer

2023

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Die Autoren S. 409-412

„… kaufmännischer Leiter in einem internationalen Großkonzern. Er ist stellvertretender Lei-ter des Arbeitskreises …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-16

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3919.3 Kosten- und Leistungsrechnung in internationalen Großkonzernen . . . . . . . . . . . . . . . 395 …”

9 Anpassung der Kosten- und Leistungsrechnung S. 389-400

„… - und Leistungsrechnung in internationalen GroßkonzernenAls Internationale Großkonzerne wollen wir Unternehmen(sgruppen …” „… internationalen 9.3 Kosten- und Leistungsrechnung in internationalen GroßkonzernenInternationale …” „… GroßkonzerneWährungs-abweichung396 | 9 Anpassung der Kosten- und LeistungsrechnungGroßkonzernen werden jedoch viele …”

Stichwortverzeichnis S. 401-408

„… Innenaufträge 171Internationale Großkonzerne 395Inventurmethode 96Investition 340Investitionsrechenverfahren 341 …”

doi.org/10.34156/9783791054674

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Controlling

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CON Volume 27 (2015) Issue 1 ISSN Online: 0935-0381

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Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Tim Botzkowski Instrumente des Ressourcencontrollings S. 36-41

„… , unabhängig ob Großkonzern oder Mittelstand, zueinem festen Bestandteil der Unternehmensführung geworden. Der …” „… vielen Unternehmen, unabhängig ob Großkonzern oder Mittelstand, zu einem festen Bestandteil der …”

Andreas Hoffjan Analyse von Finanzkennzahlen - Entscheidendes Steuerungselement für Unternehmen und Banken S. 1-3

„… mittelständisch oderGroßkonzern, zu einem festen Bestandteil der Unternehmensführung geworden. Dieser Beitrag …”

doi.org/10.15358/0935-0381_2015_1

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Co-Leadership

Stefanie Junghans, Janina Schönitz

2023

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Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-6

„… ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1303.9 Als Tandem Jobsharing im Großkonzern einführen: Alessia Halbe und Claudia Kunkel (Deutsche Bahn …”

3 Interviews – Gelebtes Co-Leadership S. 68-154

1 Einführung S. 13-20

„… Großkonzernen mit jahrhunderte-langer Tradition. Co-Leadership ist ein flexibles Arbeitsmodell, das auf jeder …”

doi.org/10.15358/9783800671779

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