Results (796)

Sort by:

Select all Select all

Page 1

Balanced Scorecard

Germann Jossé

Series: Beck-Wirtschaftsberater im dtv

Volume 50961 2018

Results in this title

4. Kapitel Bereichs-Scorecards S. 109-126

„… 4. KapitelBereichs-ScorecardsEine Bereichs-Scorecard ist bei einer top-down-Entwicklung …” „… Grundsätzliches zu Bereichs-ScorecardsEs existieren mehrere Entwicklungswege für Scorecards, wobeibspw. die …” „… Bereichs-Scorecard kann einen klassischen Funktionsbereichzum Gegenstand haben (z. B. Produktion, Beschaffung …”

Glossar S. 201-210

„… einbezogen. Sie können extern, aber auchintern rekrutiert werden.Bereichs-Scorecards werden aus der …” „… - und Zielwer-ten und den zu ergreifenden Maßnahmen enthält. Eine Bereichs-Scorecard kann weiter auf …” „… Subteams. Er hat fachliche,soziale und methodische Kompetenz.Balanced Scorecard (übersetzt: „ausgewogenes …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XVI

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1054. KapitelBereichs-Scorecards …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1094.1 Grundsätzliches zu Bereichs-Scorecards . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1094.2 Logistik …” „… Beck-WirtschaftsberaterBalanced ScorecarddtvBeck-WirtschaftsberaterBalanced ScorecardZiele und …”

1. Kapitel Grundlagen der Balanced Scorecard S. 1-20

„… Unternehmung im Bereich141 . K A P I T E L Grundlagen der Balanced ScorecardY sein“) ist der Ausgangspunkt …” „… 1. KapitelGrundlagen der Balanced Scorecard1.1 Zum Auftakt: Ein AlltagsbeispielStellen Sie sich …” „… seinem Bereich dieÜbersicht bewahrt und seine Mitarbeiter zu Höchstleistungen an-spornt, oder der …”

5. Kapitel Zusatzperspektiven und Weiterentwicklungen S. 127-156

„… Maßnah-men bestimmt werden.5.1 GrundsätzlichesJede Unternehmung sollte ihre eigene Scorecard entwickeln, die …” „… Erweite-rung der klassischen Scorecards:2n Additiver Ansatz: Hierbei wird den klassischen Perspektiven …” „… Sichtweise (z. B. Risiko- und/oderNachhaltigkeitsorientierung) quer durch jede Scorecard verfolgtwird und in …”

3. Kapitel Entwicklung einer BSC S. 75-108

„… Ziele der übergeordneten Scorecard übernommen, dievom betrachteten Bereich unterstützt werden können …” „… langfristigenAusrichtung des Bereichs welche Chancen sollten genutzt,welche Risiken müssen ver-mieden/kompensiert werden …” „… werden?KundenStra-tegieFinanzenProzesseMitarbeiterAbb. 3–1: Ableitung einer untergeordneten Scorecard3.1GrundsätzlicheÜberlegungenFür den eigentlichen …”

Stichwortverzeichnis S. 225-230

„… , StrategyMaps 54, 63, 89, 111, 135,151, 154, 160, 165, 175, 185,188, 196Berater 100, 201Bereichs-Scorecard 75 …” „… Signale 71Scorecard 206– Aktionärs- 182– Apotheken- 171– Bereichs- 109– Bildungsauftrags- 189 …” „… 189Apotheken 170Architekt 100, 201Auditing 119Ausgewogenheit der BSC 14BBalanced Scorecard 201 …”

2. Kapitel Architektur einer BSC S. 21-74

„… Entwicklung der eigentlichen Scorecards werdenZiele abgeleitet, diesen Messgrößen und Zielwerte zugeordnet …” „… hochqualifizierteMitarbeiterVision„Wir wollen im Jahr X dieführende Unternehmung imBereich Y sein.“Strategische Maßnahmen in den andern …” „… überZielwerteBestimmung derstrategischenMaßnahmen„Wir wollen imJahr X die führendeUnternehmungim Bereich Y …”

6. Kapitel Praxisanwendungen S. 157-194

„… , andererseitsuntergeordnete Business-Scorecards für die einzelnen Geschäfts-und Zentralbereiche. Deren Ziele sind aus der …” „… Programmpalette im Bereich der Telekommu-nikation an, wie z. B. Entwicklung und Konstruktion von …” „… Schulung/Weiterbildung je MAn Bewertungsindex der SchulungenTab. 6–1: Scorecard: Telekommunikation (ENDITEL)Zu allen …”

7. Kapitel Da capo: Die BSC als innovatives und ganzheitliches Steuerungsinstrument S. 195-200

„… jedem Fall sind eine Unternehmens-Scorecard und Bereichs-Sco-recards bis hin zu Scorecards einzelner …” „… : Scorecard: RestaurantAnschließend müssen Maßnahmen definiert werden, die zur Errei-chung der geplanten …”

Anmerkungen S. 220-224

„… Zielfindung.4. Kapitel. Bereichs-Scorecards1 Vgl. hierzu Kap. 3.1.2 Vgl. Fischer (2001), S. 9 f.3 Und …” „… Anmerkungen1. Kapitel. Grundlagen der Balanced Scorecard1 Die BSC ist – je nach Blickwinkel …” „… . Fischer (2001), S. 7 f.4 Als spezielle Variante vgl. die Supply-Chain-Scorecard in Kap. 5.3.5 Vgl …”

doi.org/10.17104/9783406816666

No access

Select for citation download

The Controlling Concept

Horváth & Partner (ed.)

2019

Results in this title

10. Trends S. 251-264

„… Deutschen Industrie [Federation of Germany Industry] BEP Break-even point BSC Balanced Scorecard BW …” „… ., Marr, B., Dahnken, O., Narr, J. (2004), Balanced Scorecard – 20 Werkzeuge für das Performance …” „… Balanced Scorecard 2005”, Stuttgart 2005. Horváth & Partners (Pub., 2007), Balanced Scorecard umsetzen, 4 …”

doi.org/10.15358/9783800653812

No access

Select for citation download

Controlling

Browse Volumes: Controlling

CON Volume 15 (2003) Issue 3-4 ISSN Online: 0935-0381

Results in this title

Prof. Baruch Lev Intangibles at a Crossroads S. 121-128

„… 3/4, März/April 2003 Controlling-SpecialDie „Balanced Scorecard“ ist ein ganzheitliches …” „… Steuerungskonzept für Unternehmenmit Hilfe von Kennzahlen für folgende vierBereiche:Finanzielle Ergebnisse Prozesse …” „… und deren Qualität Innovation KundenzufriedenheitSomit erfasst die „Balanced Scorecard“ nichtnur …”

Hans-Gerd Servatius Immaterielles Vermögen, innovative Geschäftskonzepte und nachhaltige Wertsteigerung S. 155-162

„… Scorecards finden sich Intangibles in der Kunden-, der Prozess- undvor allem in der …” „… Strategien undneuen Geschäftskonzepten,) eine Operationalisierung der Strategien mit Balanced Scorecards …” „… ScorecardsStrategischeProgrammplanung & neue Formen derBudgetierungVerbesserung des Corporate Reporting & nachhaltige …”

Controlling-Aktuell S. 213-226

„… und Strukturenim Bereich der Beschaffung auf denPrüfstand zu stellen. Die Standesvertretung in Form …” „… verschiedenstenThemenfeldern wurde hier übereinstimmend eine weitere Konsolidierungprophezeit.Dass im Bereich …” „… Intelligence in derPraxis – 22. StuttgarterUnternehmergesprächKaum ein Begriff im Bereich innovativer …”

Literatur S. 211-212

„… imBereich Unternehmensmanagementsysteme und -methoden bei der SAPAG, zum Anlass genommen, einenAnsatz zu …” „… Performancemeasurementsystem im Sinne einer Schalttafel des Unternehmens. Bei der Beschreibung der einzelnen Bereiche …” „… desTableau de Bord berücksichtigt derAutor bekannte Konzepte wie Balanced Scorecard (Interview mit David …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2003-3-4

No access

Select for citation download

Controlling

Browse Volumes: Controlling

CON Volume 12 (2000) Issue 11 ISSN Online: 0935-0381

Results in this title

Thomas Wunder, Marcus Baur Die Balanced Scorecard unternehmensweit einführen S. 549-556

„… für die Umsetzungder Gesellschafts-Scorecard die Variante 4 angewandt. Die Bereiche hatten alsoein …” „… Organisationsstruktur mitden neuen Aufgaben grob dargestelltwar, wurde mit der Erarbeitung der Bereichs-Scorecards …” „… dieKraftwerksstandorte eine Standard-Scorecard mit Zielkonkretisierung (Variante 3) ausgearbeitet. In allen Bereichen …”

Controlling-Aktuell S. 567-571

„… . Geschäftsführer, leitende Mitarbeiter ausden Bereichen Unternehmensorganisation, Organisationsentwicklung und …” „… Managementsystems Balanced Scorecard mit Hilfe einesPraxisbeispiels und ein erstes eigenesAnwenden dieses …” „… behandelt:) Balanced Scorecard als Instrumentder strategischen Unternehmensführung) Aufbau eines Balanced …”

Thomas Gerboth Prozesscontrolling S. 535-542

„… stellen Funktionen bzw. Bereiche dar. Dem Wandelvon der Funktions- zur Prozessorientierung hat sich aber …” „… Kennzahlen undBalanced Scorecards zunehmend praktiziert wird, ist die Einführung einer Prozessstruktur für …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2000-11

No access

Select for citation download

Controlling

Browse Volumes: Controlling

CON Volume 16 (2004) Issue 4-5 ISSN Online: 0935-0381

Results in this title

Michael Bergmann Balanced Scorecard in Non-Profit-Organisationen S. 229-236

„… Anpassungserfordernisse beieiner Übertragung der Balanced Scorecard vom privatwirtschaftlichenBereich auf die …” „… BereichFinanzperspektiveAbgewieseneAnfragenAmbulanteLeistungenUrsprungskontaktBelegungsschwelleProzessperspektiveLernperspektiveVollständige TeilnahmeAkquisetätigkeiten255075100Abb. 5: Kiviat-Graph einer Balanced Scorecard in der …” „… Balanced Scorecard inNon-Profit-OrganisationenEinsatzmöglichkeiten undAdaptionserfordernisseMichael …”

Claudia Hensberg Entwicklung der Kennzahlen einer Balanced Scorecard S. 247-252

„… BereichKonzerncontrollingbei der RWE GasAG in Dortmundtätig.Die Balanced Scorecard ist ein Konzept, das durch die verstärkte …” „… Entwicklung der Kennzahlen einerBalanced ScorecardClaudia HensbergDr. Claudia Hensberg ist im …” „… Unternehmen nutzen dieBalanced Scorecard als modernes undumfassendes Managementsystem imRahmen ihrer …”

Wilfried Funk, Margot Blum Visionen managen S. 199-210

„… Einführung einer Unternehmens-Balanced-Scorecard sowohl alleBereiche als auch alle Hierarchieebenen im …” „… Scorecards für einzelne Prozesse und Bereiche kaskadenförmigableiten und in ein jeweils …” „… Visionen managenKonzeption und Einführung einer BalancedScorecard in einem IT-UnternehmenWilfried …”

Jonas Rossmanith, Andreas Kabela BSC-Implementierung in einem Kleinunternehmen S. 217-228

„… Catering Service GmbH& Co. KG in Schwechat, Österreich.Beim Balanced Scorecard Konzept handelt es sich um …” „… . Die Balanced Scorecard (BSC) ist ein Ansatz, deran den Schwachstellen traditionell herkömmlicher …” „… Konzept der Balanced Scorecard wurde bereits bei mehreren Großunternehmen im In- und Ausland erfolgreich …”

Alfons Herde Erfolgsfaktoren nach der Einführung einer Balanced Scorecard S. 237-246

„… Erfolgsfaktoren nach der Einführungeiner Balanced ScorecardDie Integration von Fachkonzept …” „… Entwicklungund Implementierung von DataWarehouse-Lösungen/MIS/EIS undEinführung derBalanced Scorecard im …” „… Controllingund Logistikumfeld.Die Balanced Scorecard (BSC) hat eine hohe Akzeptanz als Führungsinstrument und …”

Claudia Tewald Risikomanagement aus der Isolation im Unternehmen herausführen S. 261-264

„… Erfolgsfaktorenbasierter Balanced Scorecards mitintegriertem RisikomanagementClaudia TewaldDipl.-Kffr. ClaudiaTewald ist …” „… alsProjektleiterin imBereich „Performance AdvisoryServices“ der SAPSystems IntegrationAG tätig. Sie unterstützt …” „… gemeinsam im Auge behalten.Die Erfolgsfaktorenbasierte Balanced Scorecard ist ein Instrument, welches sowohl …”

Christopher Jahns Controlling im Einkauf und Supply Management S. 273-282

„… Supply Organisation sicherzustellen undfür die notwendige Weiterleitung derErgebnisse an andere Bereiche …” „… allgemeinenControllingwissen verhaftet zu bleiben.5. Die Supply BalancedScorecard – Ansatzpunkte,Perspektiven, BeispieleDie aus …” „… Entwicklung der Supply BalancedScorecard herangezogen werden. Siebilden die informatorischen Grundlagen. Die …”

Controlling-Aktuell S. 293-300

„… ,) Controlling-Tools,) Kennzahlen zur Vertriebssteuerung,) Balanced Scorecard,) Analyse der Verkaufsregion …” „… übertragen und in den verschiedenen Bereichen des Prozessmanagents konzeptionell und in der Umsetzung …” „… Shareholder Value) Risikomanagement) Controlling und Management mitder Balanced Scorecard) Konzeption …”

Marc Diederichs, Stephan Form, Thomas Reichmann Standard zum Risikomanagement S. 189-198

„… Risikomanagement-BeauftragteFür die Erfassung und Steuerung derRisiken sind die operativen Bereiche …” „… , risikoorientiertenPrüfungsansatz umgesetzt. Dadurchergeben sich im Bereich der Überwachung des Risikomanagements inhaltliche …” „… RisikokommunikationDie operativen Bereiche sollten ineiner festgelegten Periodizität (z. B.wöchentlich, monatlich …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2004-4-5

No access

Select for citation download

Spitzenleistungen im Key Account Management

Christian Belz, Markus Müllner, Dirk Zupancic

2014

Results in this title

9 Scorecard im Key Account Management S. 208-218

„… , so erhält man eine Balanced Scorecard für den Bereich Marketing und Verkauf. Hier können sich …” „… , die keine Balanced Scorecard gesamthaft nutzen, sollten sich zu einer „Insellösung” im KAM-Bereich …” „… 9 Scorecard im Key Account Management 9.1 KAM-Scorecard auf Corporate Ebene: Balanced …”

3 Das St. Galler Key Account Management-Konzept S. 38-44

„… ; Wilson/Millman 2003). Themen und Aufgaben dieses Bereiches betreffen unmittelbar die beteiligten Key …” „… daran den Erfolg ihrer Aktivitäten mit einem KAM-Cockpit zu messen und zu steuern (Scorecard). 3.2 …” „… unternehmensweite Balanced Scorecard oder ein geeignetes Controlling die Rentabilität und Professionalisierung im …”

4 Screening im Key Account Management S. 45-67

„… schaffen (siehe Kapitel 9 zur KAM-Scorecard), mit dem sich später der Erfolg des Key Account Management …” „… . Mit der Kompetenzanalyse werden also kritische Bereiche identifiziert, welche den Key …” „… Controlling oder anderer Bereiche aus oder benötigt man zukünftig mehr Support? • Warum reichen finanzielle …”

10 Akzente im Key Account Management S. 219-238

„… Entwicklung. Es ist unser Ziel, mehr in diesem Bereich outsourcen zu können und die Gesamtkosten zu senken …” „… Umfang der Zusammenarbeit kann unterschiedlich aussehen. So wäre es beispielsweise möglich, im Bereich …” „… ausgewählte Bereiche konzentriert. Bisherige und potenzielle Aktivitäten werden abgebaut oder eingestellt …”

8 Structures im Key Account Management S. 167-207

„… Bürokratie in der Zusammenarbeit mit anderen Bereichen führen • Gefahr der Zweiklassengesellschaft, bei dem …” „… Account-Manager in der Linie verortet. Mitglieder in KAM-Teams werden üblicherweise aus anderen Bereichen und …” „… ist also eine Querfunktion zu anderen Bereichen, wie z. B. Forschung und Entwicklung, Produktion …”

doi.org/10.15358/9783800646432

No access

Select for citation download

Controlling

Browse Volumes: Controlling

CON Volume 14 (2002) Issue 2 ISSN Online: 0935-0381

Results in this title

Karsten Oehler Balanced Scorecard und Budgetierung - (wie) passt das zusammen? S. 85-92

„… . Die Wirkung einer Scorecard entfaltet sich jedoch erst richtig, wenn nicht nur „innovative“ Bereiche …” „… der Scorecards werden in der Tatin vielen Bereichen zunächst relativisoliert betrachtet. Die Frage ist …” „… Balanced Scorecard und Budgetierung – (wie) passt das zusammen?Karsten OehlerDr. Karsten Oehlerist …”

Literatur S. 113-116

„… Marketing-Controlling genannt. Reichmann zeigt eindrucksvoll auf, wie jüngere Entwicklungen im Bereich der …” „… gehtReichmann im Kapitel zum strategischen Controlling nun ausführlich aufdie Balanced Scorecard ein.Ferner ist …” „… Balanced Scorecard als einerausgewogenen Kombination monetärer und nicht-monetärer Kennzahlenund …”

Rainer Thome Neue Generation von Führungsinformationssystemen S. 73-78

„… für sie geeignet sind.ZIELGRUPPEFür Verantwortliche im Bereich Betriebliche …” „… ScorecardISBN 3-7910-1203-7 | Q 39,95Horváth & Partner, Balanced Scorecard umsetzenISBN 3-7910-1813-2 | Q 44,95 …” „… werden?Die Architekten der „Balanced Scorecard“ zeigen auf, wie Planungs-, Organisations-, Führungs …”

Controlling-Aktuell S. 117-121

„… Value-Ansatz)) Steuerungen von Beteiligungen mitder Balanced Scorecard) Effizienzsteigerung und Beschleunigung …” „… ScorecardUnabhängig von der Branche (Industrie, Handel, Dienstleistung oder öffentlicher Sektor) werden in …” „… sowie Leiter und leitendeMitarbeiter der Bereiche Rechnungswesen, Kostenrechnung, Unternehmensplanung …”

Martin Tschandl, Wolfgang Hergolitsch Die Einführung von Data Warehousing S. 99-110

„… Balanced Scorecards – steigtjedoch der Bedarf an individueller Datennutzung.Data Warehousing (DWH) als …” „… Frühwarnsystemen.BalancedScorecardInstrument zur Führungsunterstützung, in derUnternehmensstrategien über messbare Zielsetzungen mit operativen …” „… Unternehmen).4. ErgebnisseDie 276 retournierten und verwertbarenFragebögen kamen aus den Bereichen …”

Thomas Reichmann Arbeitslosengeld versus Lohnzuschuss - Aus Controlling-Sicht ein lösbares Problem? S. 71-72

„… zurückzukehren.Ein Blick über die Landesgrenzen hinweg zeigt einen hohen Bedarf anDienstleistungen im Bereich unterer …” „… ManagementsystemeQualitätsmanagementsystemeUmweltmanagementsystemeArbeitsschutzmanagementsystemePersonalmanagementsystemeDas EFQM-ModellTotal Quality ManagementBalanced ScorecardFallbeispiel: Einführung eines …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2002-2

No access

Select for citation download

Spitzenleistungen im Key Account Management

Christian Belz, Markus Müllner, Dirk Zupancic

2021

Results in this title

9 Scorecard im Key Account Management S. 265-278

„… eine Balanced Scorecard für den Bereich Marketing und Verkauf. Hier können sich bereits gewisse …” „… Scorecard gesamthaft nutzen, sollten sich zu einer „Insellösung” im KAM-Bereich entscheiden. So lassen sich …” „… Kontrollfunktion mithilfe der Balanced Scorecard ist sichergestellt. Zu anderen Bereichen können Teilintegrationen …”

10 Realisierung, Digitalisierung, Chancen und Risiken im Key Account Management S. 279-310

„… verschiedenen Maßnahmen in Solutions, Skills und Structure gestaltet und schließlich kontrolliert (Scorecard …” „… ). In jedem Bereich wird der unternehmerische Zugang (Corporate Key Account Management) und die …” „… eine Übersicht über die zahlenmäßige Entwicklung. Es ist unser Ziel, mehr in diesem Bereich outsourcen …”

5 Strategy im Key Account Management S. 79-114

„… und intern diskutiert. Hierzu sei erwähnt, dass man im Bereich „Scorecard“, das sechste S unseres St …” „… Management-Vision bietet sich eine Orientierung an den Erfahrungen aus anderen Bereichen an: • Entdecken und …” „… Regelmäßigkeit der Mitteilungen. Bei einem Schweizer Industrieunternehmen im Bereich der Stromerzeugung und …”

4 Screening im Key Account Management S. 41-78

„… KAM-Scorecard), mit dem sich später der Erfolg des Key Account Management und einzelner Key Account Manager …” „… Bereiche identifiziert, welche den Key Account Managern die (zukünftige) Arbeit erschweren oder sie sogar …” „… zukünftig ermittelt werden? • Reicht die Unterstützung des Controlling oder anderer Bereiche aus oder …”

8 Structures im Key Account Management S. 207-264

„… aufgegeben wird • „Bürokratie“ in der Zusammenarbeit mit anderen Bereichen führen • Gefahr der …” „… Account Manager unterstützen, werden üblicherweise aus anderen Bereichen und Linien rekrutiert. Die …” „… ist also eine Querschnittsfunktion zu anderen Bereichen, wie z. B. Forschung und Entwicklung …”

doi.org/10.15358/9783800665198

No access

Select for citation download

Controlling

Klaus Deimel, Thomas Heupel, Kai Wiltinger

Series: Lernbücher für Wirtschaft und Recht

Volume 2013

Results in this title

4 Performance Controlling S. 403-441

„… Bereiche der internen Prozessperspektive der Balanced Scorecard sind (vgl. Abb. 202 …” „… . •• Letztlich erfolgt die Umsetzung der Balanced Scorecard im Gesamtunternehmen und seinen Bereichen. Die …” „… Performance Pyramid, der Balanced Scorecard und den Strategy Maps. 4 Performance Controlling 3894 Performance …”

5 Risikocontrolling und Corporate Governance S. 441-472

„… DAX-Konzern Ihrer eigenen Wahl und versuchen Sie, eine Balanced Scorecard für das Gesamtunternehmen zu …” „… erstellen. Aufgabe 6: Erläutern Sie die Hauptkritikpunkte an dem Konzept der Balanced Scorecard …” „… . Vertiefende Literaturhinweise: Weitere, vertiefende Ausführungen zur Balanced Scorecard und zur Strategy Map …”

2 Controlling als Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre S. 22-38

„… diskutierte Balanced Scorecard-System zu denken (vgl. Kapitel C.5). Mit der Entwicklung dieser integrierten …” „… Rechnungswesens, Balanced Scorecard in der öffentlichen Verwaltung etc.). •• dass eine solche Konzeption …” „… taktischen Bereich reduzieren würde, und strategisch-qualitative Aspekte insoweit ausschließen würde, als …”

1 Operative Planungs- und Kontrollprozesse S. 64-133

„… entwickeln würden. Beide Bereiche würden dadurch eine Erreichung gemeinsamer Unternehmensziele, wie z. B …” „… zugunsten dieses Aktionsplanes auch wichtige Investitionen im Bereich der Flottenverjüngung zurückgestellt …” „… , Aussagen zu folgenden Bereichen: •• Ziele Basis eines Planes können sowohl die allgemeinen …”

3 Kennzahlensteuerung des Unternehmens S. 196-236

„… worden und betrachtet nun auch „weiche“ Informationen in den Bereichen „Mitarbeiter“, „Prozesse“ und …” „… gewerblichen Bereichs durch die Anzahl der gewerblichen Mitarbeiter, so wird ausgewiesen, welcher Betrag für …” „… , wie dringend Maßnahmen in den Bereichen individuelle Gesundheit, Kompetenz/Wissen des Beschäftigten …”

3 Wertorientiertes Controlling S. 367-403

„… des Management, z. B. Investitionen in nicht wertschaffende Bereiche, •• eine mangelnde …” „… investiert werden. Auch im Bereich des Working Capital besitzt ein möglicher Wettbewerber Vorteile, so dass …” „… die Kapitalkosten verdient (M/B = 0,67). Falls es nicht gelingt, diesen Bereich zu sanieren, sollte …”

doi.org/10.15358/9783800647279

No access

Select for citation download

Controlling

Browse Volumes: Controlling

CON Volume 24 (2012) Issue 7 ISSN Online: 0935-0381

Results in this title

Kathrin Schliesing, Peter Krampf, Jörg Schlüchtermann Konzeption und Implementierung einer Procurement Balanced Scorecard S. 411-418

„… entwickeln. Die Konzeptioneiner solchen Bereichs-Balanced Scorecard bringt eine Reihe von Herausforderungen …” „… Scorecard.Perspektiven und Ziele der ProcurementBalanced ScorecardIm Bereich der Perspektiven wurden gegenüber einer …” „… Konzeption und Implementierungeiner Procurement Balanced ScorecardKathrin Schliesing, Peter Krampf …”

Andreas Hoffjan Potenziale der Kundenbewertung nutzen S. 361-363

„… der Praxis erfolgreich eingesetzte Procurement Balanced Scorecard vorzustellen. Den Abschluss dieser …” „… kleinen und mittelständischen Unternehmen imBusiness-to-Business-BereichErgebnisse einer empirischen …” „… deutlich.CONTROLLING-CASE STUDYKonzeption und Implementierung einer Procurement Balanced Scorecard 411Kathrin Schliesing, Dr …”

Titelei S. U1-U2

„… imGesundheitswesenClausen/GünterKundenbewertungen in kleinen undmittelständischen Unternehmen im Business-to-Business-BereichGuggemosStatus quo der …” „… ScorecardSchliesing/Krampf/SchlüchtermannCONTROLLING-DIALOG Controlling bei EADSRing/Horva´th+++ Aktuell: Glühbirnenverbot und Controlling …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2012-7

No access

Select for citation download

Moderne Controlling-Instrumente

Matthias Sure

Series: Controlling Competence

Volume 2009

Results in this title

4.2 Strategieumsetzung und Leistungsmessung mit der Balanced Scorecard S. 115-138

„… involvierten Manager erhöhen. 4.2 Strategieumsetzung und Leistungsmessung mit der Balanced Scorecard Die …” „… Balanced Scorecard verkörpert ein System voneinander abhängiger Zielsetzungen, Messgrößen und Aktionen …” „… Ebenen. Kernidee der Balanced Scorecard ist die klare Transformation von Visionen und Strategien in …”

4.3 Herausforderungen bei der Implementierung S. 138-143

„… Scorecard einzuführen. Die Vermeidung bzw. Lösung der auftretenden Probleme bei der Einführung der Balanced …” „… Scorecard ist für das Gelingen des Projektes von wesentlicher Bedeutung. Nachfolgend werden die häufigsten …” „… Balanced Scorecard an Dritte (externe Consultants oder das Controlling) delegiert werden. Aber eine …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-15

„… Balanced Scorecard Beyond Budgeting und Advanced Budgeting Logistik‐ und Supply‐Chain‐Controlling …” „… Steuerungsprobleme in den Bereichen Unter‐ nehmensfinanzen, Personal‐ und IT‐Management sowie Logis‐ tik ein …” „… ‐ unternehmen. Er hat in seiner langjährigen Beratungspraxis in‐ ternationale Unternehmen in den Bereichen Performance‐, Pro‐ zess‐ und Kostenmanagement …”

4.1 Mängel traditioneller Systeme zur strategischen Unternehmenssteuerung S. 112-115

„… 4 Controlling von Strategieumsetzungs- und -anpassungsprozessen mit der Balanced Scorecard Das in …” „… diesem Kapitel behandelte Thema der Balanced Scorecard wird unter deren Hauptnutzenaspekt betrachtet …” „… Balanced Scorecard inhaltlich und organisatorisch beschrieben. Durch die Ableitung eines konkreten …”

2.6 Erfolgreiche Praktiken als Konsequenz eines integrierten Working Capital Management S. 68-79

„… Ausschöpfung von Zahlungsfristen kann Rentabilitätsargumenten einzelner Bereiche zur Skontoausnutzung …” „… Scanning die Berechnung des Fälligkeitszeitpunktes beginnt. Im organisatorischen Bereich ist es wichtig …” „… bewerkstelligen ist, als wenn beide Bereiche von unterschiedlichen Logistikern ge managt würden. Leistungen, die …”

7.2 Einbindung in ein HR-Kompetenzmodell S. 209-213

„… Mitarbeitermotivation erhöhen M1.1 Zufriedenheit der MA im Bereich P M1.2 Quote der geführten FuE-/O-Gespräche MA P M1.3 …” „… Bereich“. M4.4 Zufriedenheit MA P „Kenne Ziele des Bereichs“ Quelle: REWE / Wunderer Abb. 94: Beispiel …” „… für eine HR-Balanced Scorecard Buch.indb 198 16.01.2009 9:33:20 Uhr 7 HR-Controlling im Kontext …”

Literaturverzeichnis S. 288-295

„… , MC Lehrgangsmanuskript (2007). Balanced Scorecard Collaborative (Hrsg.): Redefining the Planning …” „… & Budgeting Process through the Balanced Scorecard – Conference Scriptum, Cambridge MA (1999). Balze …” „… IT-Bereichen am Beispiel der Swiss Life AG, in: Controlling & Management, 51. Jahrgang, Heft 4 (2007), S …”

8.4 Komponenten des IT-Controllings S. 259-288

„… um Abläufe im Bereich Erstanwender-Unterstützung durch den Service Desk, sowie um Incident …” „… Kontext von Softwaresystem Releases). Perspektive vier behandelt Abläufe im Bereich Netzwerkmanagement …” „… Querschnittsprozesse umfasst erstens den Help Desk als Kontakt-Schnittstelle zwischen IT-Bereich und Endusern sowie …”

5.4 Fazit S. 172-175

„… Verantwortungsbereitschaft und selb- 53 vgl.: Weber (2004), S. 377–380 »roter Bereich« hoch itt lDynamik Better Budgeting m e …” „… »Klassische« Budgeting niedrig »grüner Bereich« niedrig mittel hoch Komplexität Quelle: Weber / Linder Beyond …” „… Budgeting-Modell spricht außerdem seine Kompatibilität mit anderen Instrumenten wie Balanced Scorecard und …”

8.3 Dimensionen des IT-Controllings S. 256-259

„… Arbeit im Fachbereich, im IT-Bereich oder beim CIO betrifft. Das zuvor dargestellte Erfordernis eines …” „… Präsenzbedürfnissen und fachlichen Anforderungen dieser drei Bereiche zu finden. Schließlich bezieht sich der dritte …” „… Anforderungen der fachlichen Bereiche und des IT-Bereichs genügen soll, gleichzeitig aber die Grundsätze und …”

8.1 Anforderungen an ein modernes IT-Controlling S. 248-250

„… . ITIL-Clusterung oder TCO-Modell) mit neueren Tools (z.B. Earned Value-Methode oder IT-Balanced Scorecard) ab …” „… solide Basis für Planungen im IT-Bereich. Dies betrifft die IT-Beschaffungsplanung, den Ausbau und die …” „… Bereitstellung von marktgerechten Preisen. IT-Controlling schafft Transparenz über Kosten im IT-Bereich und …”

5.2 Beyond Budgeting als Alternative zur traditionellen Budgetierung S. 150-165

„… wie Benchmarking, Balanced Scorecard, etc., die zwar bereits in Theorie und Praxis bekannt, diskutiert …” „… “ Rolling Forecasts Balanced Scorecard Value Based Management Activity Based Management Benchmarking …” „… wie Unfallhäufigkeit oder Technologieausstattung verglichen. Gleichzeitig wurde die Balanced Scorecard …”

3.2 Phasen und Komponenten eines Outsourcing-Controlling S. 80-110

„… Trend zur Versicherung von Outsourcing-Risiken, insbesondere im Offshore-Bereich, die u.a. britische …” „… Transaktion $ 0,39 $ 1,48 Quelle: Hackett Benchmarking Survey Abb. 27: Benchmarks aus dem Bereich Finance …” „… werden sollen. Auch wenn es diesbezüglich keinen Königsweg gibt, so haben sich zu bestimmten Bereichen …”

5.3 Der Advanced Budgeting-Ansatz als dritter Weg S. 165-172

„… , Top-Managementmeeting Individuelle Planung pro Arbeitsbereich, Gesamtkoordination Individuelle Einführung pro Bereich …” „… ebenfalls als ein komplementäres Instrument zur Balanced Scorecard bewährt, insbesondere bei deren …” „… , verfügbaren Mittel und ZBB-Bereiche1 Quelle: Weber Abb. 72: Einzelschritte des Zero-based Budgeting Buch.indb …”

7.3 Spezifische HR-Controlling-Aspekte und Bereiche S. 213-248

„… 7 HR-Controlling im Kontext 201 7.3 Spezifische HR-Controlling-Aspekte und Bereiche Vor dem …” „… 9:33:20 Uhr 202 7.3 Spezifische HR-Controlling-Aspekte und Bereiche derungsprozess zu planen und zu …” „… ist es maßgeblich für sämtliche Mitarbeiter der Personalfunktion, vom Leiter des HR-Bereichs bis zum …”

6.3 Zielgrößen und Instrumente eines Logistik-Controllings S. 179-198

„… Informationsbereitschaft ebenfalls den heutzutage im Supply-Chain-Management mittlerweile enorm wichtig gewordenen Bereich …” „… Optimierung der Integration verschiedener (Fertigungs-)Bereiche, die Bereinigung von Schnittstellen zwischen …” „… Steuerung komplexer Logistikbeziehungen 183 kurzfristig Schwächen in anderen Bereichen, etwa lange …”

doi.org/10.15358/9783800643738

No access

Select for citation download

Controlling

Browse Volumes: Controlling

CON Volume 20 (2008) Issue 10 ISSN Online: 0935-0381

Results in this title

Anke Raake, Ronald Gleich, Andreas Wald Performance Measurement im öffentlichen Nahverkehr am Beispiel der Dallas Area Rapid Transi S. 543-550

„… PMP*Unternehmens-/Modi-ScorecardsBereichs-ScorecardsArbeitsprogramm-InitiativenKompetenzen/KSAs**Organisationale WerteMitarbeiter PMP*Regelmäßige …” „… skizzieren und zu zeigen, wie sich dasgenerische Modell der Balanced Scorecard an diese anpassen lässt.Anhand …” „… sich die Zieldefinition im öffentlichen Bereich als wesentlich komplexer. Zwar wird auchvon …”

Stefan Strecker IT-Performance-Management: Zum gegenwärtigen Stand der Diskussion S. 513-518

„… Balanced-Scorecard-Ansatzes an die Spezifika des IT-Bereichs (IT-Scorecards),die in Analogie als …” „… Unterstützung der Führung im IT-Bereich(zum Verhältnis von Informations-/IT-Management und IT-Controlling …” „… den IT-Bereich inden 1990er Jahren (vgl. u. a. Brogli,1996).Infolge der Veröffentlichungen vonKaplan …”

Literatur S. 564-565

„… ganzheitlichen Steuerung des IT-Bereichs der PerformanceMeasurement Ansatz „IT-Scorecard“erläutert. Hierbei …” „… IT-Bereich sind in der Regel erheblich und meistens leicht zu erfassen.Die Erfolgsmessung hingegen ist …” „… Rahmens den weiterenAufbau des Buches. Dabei werden dieverschiedenen Aufgaben in den dreiBereichen der IT …”

Veit Schulz, Andreas Resch, Falk Uebernickel, Walter Brenner Steuerungsdimensionen für IT Shared Service-Organisationen S. 527-534

„… ausgerichtete Steuerung ersetztwerden. Der IT-Bereich kann mit Hilfedieser Dimensionen unternehmerischgeführt …” „… Veränderungen, die dengesamten IT-Bereich betreffen, gibt esaber auch eine Neuorientierung desControllings, weg …” „… den Bereichen Personal,Rechnungs- und Finanzwesen, Einkaufoder auch IT. Dieses Paper fokussiertauf SSO …”

Ulrike Baumöl IT-Performance-Management S. 511-512

„… Personennahverkehr und zeigendabei die zentralen Unterschiede beim Einsatz derBalanced Scorecard in öffentlichen …” „… eine/nProduktmanager/infür den Bereich internes und externes RechnungswesenIn dieser Position verantworten Sie selbstständig …”

Klaus Sticker, Andreas Hoffjan Controlling bei der Signal Iduna S. 558-561

„… Schaden-/Unfallversicherung, dieRückversicherungund den BereichPlanung und Controlling.Prof. Dr. AndreasHoffjan ist Inhaberdes …” „… unserer neuen Konzernstrategie auf die Balanced Scorecard-Methodik zurück.Andreas Hoffjan: Können Sie …” „… - und Unfallversicherung verteilt sich auf beide Standorte. Trotzdem arbeiten viele unsererBereiche noch …”

Controlling-Aktuell S. 566-574

„… positiven Resonanz des letzten Jahres bot der 23. Deutsche Controlling Congress dem BereichAutomotive erneut …” „… Controlling gegenüber. Gesetzliche Neuordnungen im Bereich der Rechnungslegung, wie z. B. das …” „… Bereichen, sondern bietendem Anwender auch Möglichkeitendes internen und externen Vergleichs,der …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2008-10

No access

Select for citation download

Controlling

Dirk Fischer

Series: Controlling Competence

Volume 2009

Results in this title

6 Balanced Scorecard S. 71-87

„… eine Balanced Scorecard für das gesamte Unternehmen eingeführt sein, bevor sich ein Bereich an die …” „… , eine Scorecard einzuführen, möchte ein Bereich sie aber für seine Steuerung verwenden, spricht nichts …” „… 6 Balanced Scorecard BSC ist ein Managementinstrument und setzt die Strategie in Handlungen um …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… sollte ein Unternehmen gesteuert werden? Wie ist eine Balanced Scorecard …” „… internationale Unterneh‐ men verschiedener Branchen vor allem in den Bereichen …” „… Balan‐ ced Scorecard, Kennzahlen, Geschäftsprozessmanagement und Strategie. Zuvor war er mehrere Jahre als Leiter Controlling bei …”

5 Kennzahlen S. 58-71

„… Skalierung. So ist der Tank halb voll, es ist viel Verkehr, die Motortemperatur ist im toleranten Bereich …” „… (Balanced Scorecard). Grundsätzlich lassen sich die Anforderungen an Kennzahlen so zusammenfassen (Tabelle …” „… Balanced Scorecards und Kennzahlensysteme allgemein hat sich der Leitspruch „Twenty is plenty“ durchgesetzt …”

10 Informationsversorgung und Reporting S. 114-127

„… . zur Entscheidungsunterstützung von Fach- und Führungskräften 5. aller Bereiche und Ebenen. An dieser …” „… OLAP-Tools durchzuführen. In einem solchen Tool lassen sich sowohl die Daten für die Balanced Scorecard als …” „… Monitoring, Steuerung des Unternehmens im Ganzen Kennzahlen der Balanced Scorecard (Plan vs. Ist) Zahlen …”

7 Planung und Budgetierung S. 87-95

„… inhaltlichen Umfang der Planung. Im vorangegangenen Balanced-Scorecard-Kapitel wurde die Notwendigkeit …” „… Scorecard ein, hat es eine sehr gute Basis für den gesamten Planungsprozess (Abbildung 7.2). Wie wir im …” „… Effektivität und Effizienz hinterfragen Wir erleben es in vielen Bereichen, dass wir Dinge tun, weil wir sie …”

14 Die ersten 100 Tage als Controller S. 168-173

„… , aber vielleicht wird dies von manchen Bereichen des Unternehmens nicht so gesehen. In einigen Fällen …” „… die Balanced Scorecard mit den Top- Unternehmenskennzahlen, die Interne Ergebnisrechnung, Kunden- und …” „… Scorecard (BSC) 66 ff., 84, 88, 91, 114, 116, 123, 165 Basel II 139 f. Bekanntheit 58 f. Benchmarking 56 …”

3 Erfolgsmessung und Steuerung von Unternehmen S. 33-42

„… Unternehmen in Bereiche mit hohem Wachstumspotenzial, aber auch hohem Risiko. Ein Risikosplitting kam kaum in …” „… Frage, da man dann die Rendite durch weniger profitable Bereiche geschmälert hätte. Abbildung 3.2 …” „… eine klare Konzentration des Portfolios großer Unternehmen auf Bereiche mit hohem Wachstumspotenzial …”

8 Szenarien S. 95-105

„… Vorgehensweise. Ähnlich wie im Falle der Erstellung einer Balanced Scorecard, empfehlen wir auch hier das …” „… Beantwortung der Frage zu hoffen, was sich in Zukunft in einem bestimmten Bereich tun wird. 1 2 3 5 …” „… , Kunden-Lieferantenbeziehungen, …: Was kann alles in den nächsten 10 Jahren passieren? Vorgabe von wichtigen Bereichen, für die …”

13 Projekt- und Veränderungsmanagement S. 155-168

„… permanenten Wandel. Abbildung 13.1 spiegelt die Interaktion der drei Bereiche wider. Controlling steht somit …” „… Projektes auf alle relevanten Bereiche des Unternehmens beurteilen zu können. 4. Methodische Kompetenz …” „… und zu „installieren“, die in den verschiedenen Bereichen des Unternehmens das Projekt aktiv …”

2 Geschäftsmodell: Vision, Leitbild und Strategien S. 22-33

„… Leitung eines Unternehmens erwartet von den Verantwortlichen im Bereich Controlling mittlerweile eine …” „… . „Sparring-Partner des Managements“ zu sein ist die Aufgabe, der sich die Controlling-Bereiche immer mehr stellen …” „… ? Der zweiten Frage widmet sich der Abschnitt 6 (Balanced Scorecard). Die erste Frage soll hier noch …”

11 Geschäftsprozessmanagement S. 127-142

„… jeweiligen Bereiche die Verantwortung trägt. Es gibt aber kaum Auskunft darüber, wie ein Unternehmen …” „… Balanced Scorecard dargestellt. Richtig gestaltete und effizient durchgeführte Prozesse sind die …” „… dem Blickwinkel des Finanz- und Controlling-Bereiches stellt er allerdings einen Kernprozess dar. Es …”

doi.org/10.15358/9783800644315

No access

Select for citation download

Controlling als Führungsfunktion

Ernst Troßmann

2018

Results in this title

VI. Wie das Universalwerkzeug intelligent eingesetzt wird: Prinzipien der Kennzahlenanwendung im Controlling S. 127-153

„… Erstellung der Balanced Scorecard, − die Einteilung in meist vier Bereiche („Perspektiven“), − der formal …” „… zu einem Gesamtblick. Dem universellen Charakter entsprechend gibt es aus allen Bereichen eine …” „… Beziehungs-, Gliederungs- und Verhältniszahlen untergliedern. Inhaltlich kann man sie verschiedenen Bereichen …”

II. Wie Controlling arbeitet: Grundlagen zum Controlling-Instrumentarium S. 21-42

„… Bereiche, vor allem in unternehmungsorganisatorischer, aber auch in Problemaufgliederung als …” „… anderen Bereichen bereits ergriffen sind. So kann ein Geschäft in Fremdwährung einer Division entweder das …” „… bestimmten Güterbeständen in unterschiedlichen Bereichen, z. B. von Ausgangs- und Eingangslägern desselben …”

VIII. Wie die verbreitetste Controlling-Standardmethode funktioniert: Die Budgetierung als Controlling-Instrument S. 197-229

„… untergeordnete Einheiten, die budgetiert werden, etwa Abteilungen eines Bereichs, dann liefert die Budgetierung …” „… . Verfügt der Bereich beispielsweise über insgesamt 1.000 Geldeinheiten an Investitionsmitteln, die er …” „… Budgetierungstechnik ist Voraussetzung, vorher klar den Bereich definiert zu haben, für den das festzulegende Budget …”

doi.org/10.15358/9783800656585

No access

Select for citation download

Controlling als Führungsfunktion

Ernst Troßmann

2013

Results in this title

VI. Wie das Universalwerkzeug intelligent eingesetzt wird: Prinzipien der Kennzahlenanwendung im Controlling S. 136-161

„… es aus allen Bereichen eine Vielzahl von Kennzahlen. Einen Einblick vermitteln Kennzahlen-Sammlungen …” „… . Inhaltlich kann man sie verschiedenen Bereichen zuordnen, etwa organisatorisch, güterfunktional oder …” „… Koordinationswirkung im Bereich der Informationsbereitstellung und -verwendung.Wo mit Kennzahlen gearbeitet wird, ist …”

II. Wie Controlling arbeitet: Grundlagen zum Controlling-Instrumentarium S. 30-51

„… Bereiche, vor allem in unternehmungsorganisatorischer, aber auch in Problemaufgliederung als …” „… sind alle drei Komponenten betroffen, da übergeordnete Bereiche Ziele, Bewertungen und …” „… anderen Bereichen bereits ergriffen sind. So kann ein Geschäft in Fremdwährung einer Division entweder das …”

VIII. Wie die verbreitetste Controlling-Standardmethode funktioniert: Die Budgetierung als Controlling-Instrument S. 202-234

„… , die budgetiert werden, etwa Abteilungen eines Bereichs, dann liefert die Budgetierung der einzelnen …” „… Abteilungen zugleich eine Vorab-Koordination der Mittelzuordnung über diese Abteilungen. Verfügt der Bereich …” „… Budgetierungstechnik ist Voraussetzung, vorher klar den Bereich de niert zu haben, für den das festzulegende Budget …”

doi.org/10.15358/9783800642892

No access

Select for citation download