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Next Generation Leadership

Simon Beck

Series: Haufe Fachbuch

Volume 2023

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4 Anwendung des Be6! Leadership Frameworks in der Praxis S. 167-212

„… .2 Drei Schritte zum Ziel: Einsatzfelder des Be6! Leadership FrameworksDas Be6! Leadership Framework …” „… 167 4 Anwendung des Be6! Leadership Frameworks in der Praxis4 .1 Leitende Prinzipien und …” „… GestaltungselementeAus den zentralen Werten und Prinzipien des Be6! Leadership Frameworks, zusam-mengefasst im Be6 …”

3 Ein Mind- und Skillset für Next Generation Leaders: Das Haufe Be6! Leadership Framework S. 51-166

„… 51 3 Ein Mind- und Skillset für Next Generation Leaders: Das Haufe Be6! Leadership Framework»The …” „… als Fundament für ein Leadership FrameworkDas Be6! Leadership Framework ist ein Führungsmodell …” „… .2 .3 Alles eine Frage der Haltung: Das Manifest zum Be6! Leadership FrameworkDas Be6! Manifest62 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… Simon BeckMit dem Be6! Leadership Framework Führung von morgen gestaltenHinweis zum …” „… · StuttgartSimon BeckNext Generation LeadershipMit dem Be6! Leadership Framework Führung von morgen gestalten1 …” „… -Kompetenzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 463 Ein Mind- und Skillset für Next Generation Leaders: Das Haufe Be6! Leadership Framework …”

1 Einleitung S. 11-50

„… Führungsstils haben wir in der Haufe Akademie das »Be6! Leadership Framework« entwickelt. Dieser Ansatz ist …” „… vier Teilen das neue »Be6! Leadership Framework«, seine Entwicklung, die zentralen Elemente und die …” „… , Handlungsfeldern und Kompetenzen.Im vierten Abschnitt wird das Be6! Leadership Framework auf seine …”

5 Fazit und Ausblick S. 213-214

„… entwickelt, das Haufe Be6! Leadership Fra-mework. Dieses ist gleichzeitig Modell und Landkarte und dient zur …” „… Füh-rungsverständnis. Wer als Führungskraft diesen inneren Kompass des Be6! Leader-ship Frameworks aktiviert hat, fährt …” „… sich mit dem Be6! Framework identifizieren, analysieren, in individuelle und or-ganisatorische Chancen …”

Vorwort S. 9-10

„… Gestalterrolle umzuschalten. Das Be6! Leadership Framework der Haufe Akademie zeigt, wie dies gelingen kann. Es …” „… in die Zukunft zu führen und wie sie das Be6! Leadership Framework in ihrer täglichen Füh-rungspraxis …” „… Schmenger, der als Auftraggeber und Sponsor zur Erarbeitung des Be6! Leadership Frameworks wesentlichen …”

Über den Autor S. 225-228

„… dieser Rolle entwickelt er neue Führungskonzepte wie z. B. das Haufe Be6! Leadership Framework, testet …” „… FreiburgSimon.beck@haufe-akademie.dehttps://www.haufe-akademie.deWeitere Informationen zum Be6! Leadership Frameworkbe6@haufe-akademie.dewww.haufe-akademie.de/be6Über den …” „… 225 Über den AutorDr. Simon Beck ist promovierter Leadership-Experte, erfah-rener Coach und …”

doi.org/10.34156/9783648174081

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Controlling

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CON Volume 29 (2017) Issue 3 ISSN Online: 0935-0381

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Franziska Grieser, Andrea Kampmann, Burkhard Pedell Risikokultur als Resilienztreiber S. 4-13

„… Aussagen Leadership, Motivation, Organization, Risk Competence und Risk Framework sind die …” „… basiert auf den fünf Elementen Leadership, Motivation, Organization, Risk Competence und Risk Framework …” „… Leadership Tone from the Top Risk Behavior Standards Openness Challenge 60,6 62,6 64,3 55,2 56,1 56,4 59,2 …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2017-3

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WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

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WIST Volume 53 (2024) Issue 6 ISSN Online: 0340-1650

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Tobias Kollmann, Kilian Kollmann, Niklas Kollmann Artificial Leadership - Teil 2 S. 16-20

„… Lea-Kollmann/Kollmann/Kollmann, Artificial Leadership – Teil 2WiSt Heft 6 · 2024 17dership“ und zwei Ansätze für ein neues …” „… den Menschen).Zusammenfassend wird das Digital Leadership in diesen Be-reichen weiterhin eine wichtige …” „… die Maschine).(2) Artificial Leadership als Exploration im Rahmen des Be-standsgeschäfts für die …”

doi.org/10.15358/0340-1650-2024-6

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Controlling

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CON Volume 13 (2001) Issue 8-9 ISSN Online: 0935-0381

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Robin Fraser, Jeremy Hope Beyond Budgeting S. 437-442

„… . Supportive leadership1. Self governance framework2. Empowered managers3. Accountability for outcomes4 …” „… . Network organization5. arket-like coordination6. Supportive leadership …” „… robust framework for implementing the new model.Principles 1 to 6 are concerned withcreating a …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2001-8-9

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Marketing

Svend Hollensen, Marc Oliver Opresnik

2010

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3.1 Strategic Marketing Planning S. 123-149

„… management can and should establish a conceptual framework within which these alternatives can be developed …” „… sales and/or market share. Resources should be invested to maintain/increase the leadership position and …” „… strategies.In general, there can be four strategic objectives (Jobber, 2010):Zone 1 • (dark area of Figure 3.6 …”

4.2 Pricing Decisions S. 226-248

„… aspects and factors of the pricing decision.4.2.1 A Pricing FrameworkA company’s pricing decisions are …” „… . However, it must not be forgotten that there are other, external influences on pricing – not just a firm’s …” „… pricing levels can be adjusted and how such tactics do affect buyer behaviour and company revenue.The …”

4.1 Product and Service Decisions S. 185-226

„… framework of service marketing.Inseparability • means that services cannot be separated from their providers …” „… about product and service decisions you should be able to do the following:define the term product and …” „… pricing decisions you should be able to do the following:discuss the importance of pricing decisions to …”

2.1 Assessing the Internal Marketing Situation S. 57-75

„… organisations will be a complex blend of considerations of all relevant stakeholders in the framework of a …” „… 2Learning ObjectivesAfter studying this chapter you should be able to: explain the different …” „… interaction and every interaction between a customer and a representative of a brand can be considered a …”

Case 2: BMW Motorcycles S. 110-123

„… million units. Although they did not know it, this was to be their best year.While they still loom large …” „… Japanese motorbike industry would be unwise. Honda remains the largest manufacturer of motorbikes in the …” „… lines from five to two in recent years. While Japanese manufacturers may be facing competition at the …”

4.3 Distribution Decisions S. 248-286

„… 4. Marketing Mix in the Marketing Planning Process2344.3 Distribution DecisionsA product must be …” „… facilitate the distribution of products to customers.Getting the product to the target market can be a costly …” „… process if inadequacies within the distribution structure cannot be overcome. Forging a reliable channel …”

5.3 Ethical, Social and Environmental Aspects of Marketing Planning S. 401-420

„… responsibility cannot be simply shrugged off. The enlightened leadership that marketing planners are expected to …” „… of marketing ethics and specific issues that should be considered during the marketing planning …” „… , Social and Environmental Aspects 389These arguments may be sufficient to counter the charge that …”

5.1 Organizing and Implementing the Marketing Plan S. 358-388

„… 4Ps framework (Buttle, 1989; Jobber, 2010). People, process and physical evidence can be discussed …” „… . What are the principal issues to be considered in organisational design?6. How does a firm’s size at …” „… from Hollensen, 2006, modifiedFigure 5.10: Internal marketing – a frameworkKapitel_5.indd 373 …”

3.2 Market Segmentation, Targeting and Positioning S. 149-180

„… markets into smaller homogenous segments that can be targeted more efficiently and effectively with …” „… customers with similar requirements so that they can be served effectively while being of a sufficient size …” „… for the product or service to be supplied efficiently. Usually, especially in consumer markets, it is …”

4.4 Communication Decisions S. 286-344

„… above when discussing the components which need to be assessed in the framework of a sponsorship …” „… sponsorships to reach consumers with a powerful unified effect. These five elements should not be considered …” „… about a product or service to be communicated into a symbol consisting of words and/or pictures, such as …”

5.4 Developing and Managing Customer Relationships S. 420-445

„… customers well enough.Customer relationships may be regarded as long-term customer commitment or loyalty …” „… satisfaction, and customer relationship equity has to be tied straight to strategy. Many companies have …” „… ) (section 5.4.6)• It is imperative to emphasise that all three management concepts are part of the same …”

doi.org/10.15358/9783800648702

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Soziale Nachhaltigkeit- Pflicht oder Kür?

Elke Eller (ed.), Michael H. Kramarsch (ed.)

Series: Haufe Fachbuch

Volume 2024

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Khadija Ben Hammada, Merck S. 190-199

„… guiding framework that amplifies DE&I initiatives throughout the organization.Outline5.1 Introduction5.2 …” „… 5.5 The Inclusion Cycle and the Employee Journey5.6 Health Equity and our DE&I Business Focus5.7 …” „… , our most valuable asset has always been, and will continue to be, our human capital. As a …”

Joanna Radeke and Prof. Dr. Jörg Rocholl, ESMT Berlin S. 27-36

„… et al., 2020). Nonetheless, within the broader sustainable development framework, social …” „… sustainability can be pragma-tically defined as the process of »identifying and managing business impacts, both …” „… they can be regenerated – the principles underlying social sustainability can be traced back to the …”

Dr. Claudia Viehweger, Scout24 S. 222-234

„… Training8.4.4 Nachfolgeplanung8.4.5 Gezielte Förderung von Nachwuchs-Führungskräften8.5 Fazit8.6 Literatur …” „… als börsennotiertes Unternehmen umfassenden Be-richtspflichten. EU-Regulierungen wie beispielsweise …” „… ihr Bezug zu den UN-Zielen für nachhaltige Entwick-lung sind im folgenden ESG-Framework abgebildet …”

Dirk Jonker, Crunchr S. 304-316

„… Analytics3.6 Conclusion3.7 References3.8 The Author3.1 IntroductionWe’ve all lived through some dramatic …” „… : Nachhaltigkeit managen, berichten und erlebbar machenA robust data governance framework and analytics strategy …” „… stakeholders, we must be clear on what value we are chasing, how we plan to use data, whilst respecting laws …”

doi.org/10.34157/9783648181232

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Controlling

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CON Volume 31 (2019) Issue 5 ISSN Online: 0935-0381

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Jörg H. Mayer, Markus Eßwein, Karlheinz Hornung, Markus Steigner The MENSCH in the Digital Age - Are next-generation managers triggering basic changes? S. 57-63

„… Transformations are typically too complex to be handled without a rigorous framework. We examined methods and …” „… , Leadership, Culture Prof. Dr. Jörg H. Mayer, Senior Managing Director and Head of the Working Group ”Digital …” „… : People, leadership, and culture. From a next-generation manager’s perspective, results from a workshop …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2019-5

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Neue Management-Konzepte im Praxistest

Martin Hilb (ed.)

2008

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Teil III INTERNATIONALES HR-MANAGEMENT S. 77-106

„… executive development, leadership, and adult learning, a theoretical framework was developed (Refer to …” „… figure 1 to view the framework). This framework for customizing executive development consists of three …” „… . Organizational issues refer to alignment of development with strategy, the identification of leadership …”

Teil V MULTIKULTURELLES MANAGEMENT S. 149-188

„… können ausgemacht werden können? 152 Teil V MULTIKULTURELLES MANAGEMENT Leadership Prototypen (vgl …” „… . House et al., 1999): Unterscheiden sich Leadership Prototypen in der Schweiz aufgrund der jeweiligen …” „… a mandate to inform practice. More than most fields interfacing with culture, ours may be tested …”

doi.org/10.24096/9783039097470

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New Work needs Inner Work

Joana Breidenbach, Bettina Rollow

2019

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Exercises S. 119-136

„… groups. Small groups provide a safe framework and enable every employee to have their say and be heard …” „… ? What does leadership mean to me? ? How do I lead or how do I want to be led? ? Which values and …” „… the participants learn that an open, safe space is a good framework for constructive discussions. 120 …”

Chapter 9 Redesigning the organisation S. 89-115

„… and forms of leadership and cooperation; structures can be much more rigid because the manufacturing …” „… 103 Traditional management Agile methods Sociocracy Holacracy Framework-based self-organisation …” „… that used to be tough and tiring are suddenly entertaining and fun. Everyone contributes, good ideas …”

Chapter 8 The equilibrium between reflection and implementation S. 81-88

„… leadership. • #6 Self-organisation is based on the ability of an organisation to clearly identify the …” „… , many develop a tendency to continuously engage with themselves. Introspection can be invigorating! At …” „… our ideas, be they products, services, or processes. We want to work more successfully and …”

Chapter 1 From hierarchy to the development of potential S. 1-14

„… digital media can be used for the common good. In 2014, however, Joana wanted to give up her leadership …” „… bosses and managers. The non-profit think-and-dotank explores how digitisation can be used for the common …” „… autonomously, to cooperate with others, to be f lexible, to endure uncertainties, to embrace diversity, and to …”

Chapter 7 Inner clarity and the big picture S. 63-80

„… inner experience and psychological dynamics, the two sides will only be able to confirm their …” „… , we have developed principles that underlie all forms of cooperation and leadership. Thus, teams have …” „… themselves using external structures, the more they must be able to perceive and correctly interpret …”

doi.org/10.15358/9783800661404

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Prozessmanagement und Agilität

Thilo Knuppertz, Frank Ahlrichs

2022

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1 Herausforderungen an die Unternehmensführung S. 19-66

„… Handlungskontextes be-wertet und Empfehlungen für Entscheidungen gegeben.Das Cynefin-Framework besteht insgesamt aus …” „… reagierenStacey-MatrixCynefin-FrameworkunklareinfachkompliziertkomplexchaotischanschaueneinordnenreagierenanschauenanalysierenreagierentestenanschauenreagierenagierenanschauenreagierenBestPractiseGoodPractiseEmergentPractiseNovelPractiseHandlungssituationAbb. 2: Ansätze zur Bewertung von HandlungssituationenCynefin-FrameworkDas von Mary E. Boone und …” „… UmfeldveränderungManagementMission/GovernanceLeadershipStrategie/GeschäsmodellWertschöpfungRessourcen LeistungenAnpassungHandlungsbedarfZahlungKundeNormativeVorgabenWettbewerbUnternehmenIn …”

2 Governance einer prozessorientiert-agilen Organisation S. 67-124

„… Governance ist es daher, Leadership und Management einer Orga-nisation bzw. eines Unternehmens im Sinne einer …” „… | 73 Die Weiterentwicklung der Governance hin zu einer nachhaltigen Integration und Be …” „… wesentliche Begriffe rund um Prozessorientierung sind dargestellt. Bestandteile zur Be-schreibung der …”

3 Konzept einer prozessorientiert-agilen Organisation S. 125-228

„… Koordinationsanforderungen in einer prozessorientiert-agilen Organi-sation beschreiben (Kapitel 3.6)3.1 Einleitung: Vorgaben …” „… Entscheidungen mitwirken können.In Abbildung 6 sind die wesentlichen Organisationsformen dargestellt, die jeweils …” „… Ressour-cenbedarf agil/stabil und erhalten erforderliche Ressourcen gemäß den Be-reitstellungsregeln aus der …”

doi.org/10.34157/9783648158791

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Future ready People & Culture

Dominique René Fara

2023

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5 New HR S. 81-120

„… OKR-Frameworks Empowering Leadership gelebt wird. In der Praxis gibt es dennoch Herausforderun-gen, für die …” „… : https://www.youtube.com/watch?v=oGcNG-Q5_6k&feature=youtu.beDie auf die Zukunft ausgerichtete HR-Manager:in muss sich …” „… diesen Beitrag mit unserer Lieblingsgeschichte zum Thema Empowering Leadership. Aus der Geschichte soll …”

7 New Leadership S. 157-218

„… 1577 New Leadership7.1 Corporate Mindfulness: Wie man sich in der digitalen Transformation nicht …” „… außerhalb des Be-rufs zu. Der Sturm der Veränderung fegt Bekanntes und Bewährtes einfach hinweg – so schnell …” „… New LeadershipTeil 2: Beispiele aus der Praxis158Ich bin fest davon überzeugt, dass wir dem wachsenden …”

8 New Collaboration S. 219-264

„… : Beispiele aus der Praxis260Entwicklung des Fujitsu Role FrameworkDie Definition von Ankerrollen setzte …” „… Nr. 6 BetrVG vor. Danach hat der Betriebsrat bei technischen Einrichtungen mitzubestimmen, die zur …” „… , in welchen Be-reichen die Verkaufszahlen hinter den Erwartungen zurückbleiben. y Bildung von …”

doi.org/10.34157/9783648169490

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Nachhaltiges HR-Management

Stephan Fischer, Cathrin Eireiner, Sabrina Weber

2019

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Literaturverzeichnis S. 231-241

„… _ of_Sustainability_CEO_Study.pdf [Download am 6. Juni 2013]. Ahmad, S.; Nisar, T. (2015): Green Human Resource Management. Policies …” „… :// www.humanresourcesonline.net/taking-stock-of-how-hr-practices-in-malaysia-can-becomegreen/[Abgerufen am 6. März 2018]. Armutat, S. (2011a): Konzeptionelle Eckpunkte eines nachhaltigen …” „… Leadership Development. Thousand Oaks, CA: Sage. Bartscher, T.; Stöckl, J.; Träger, T. (2012 …”

doi.org/10.34156/9783791038575

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Handbuch der Nonprofit-Organisation

Michael Meyer (ed.), Ruth Simsa (ed.), Christoph Badelt (ed.)

2022

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12 Freiwilligenmanagement in NPOs S. 447-468

„… Volunteer Ste-wardship Framework and Models. In: Nonprofit Management and Leadership, 30(1), 69–87.Carabain …” „… Framework«Rehnborg et al. (2009) haben ebenfalls ein in der Praxis sehr hilfreiches Konzept entwickelt, das auch die …” „… .12.2.2.3 Das »Volunteer Stewardship Framework«Da bei der Rekrutierung und dem Management von Freiwilligen …”

6 Zwischen Nützlichkeit und Gewinn: NPOs aus betriebswirtschaftlicher Sicht S. 93-112

„… Management and Leader-ship oder Nonprofit World.6.3 Zentrale NPO-relevante Theorie- und Denkfiguren …” „… | 93 6 Zwischen Nützlichkeit und Gewinn: NPOs aus betriebswirtschaftlicher SichtWolfgang …” „… Mayrhofer6.1 EinleitungNonprofit-Organisationen (NPOs) unterscheiden sich von gewinnorientierten …”

9 Führung in NPOs S. 383-402

„… Dualität grenzt »Leadership« von »Management« ab. Mit romantisierendem Pathos wird dies häufig so …” „… « Elemente: auf Menschen, Gruppen, soziale Gebilde gerichtet) dem Leadership obliegt. Die empirische …” „… besonders relevant für Leadership sind. Ebenfalls beobachtbar ist häufig eine gewisse Organisationsabwehr …”

5 Nonprofit-Governance S. 547-566

„… , 49(6), 1182–1190.Murray, Vic (2007): Dr. Carver’s Odyssey. In: Nonprofit Management and Leadership …” „… , welche Verhaltensweisen von be-stimmten Personen bzw. Gruppen erwartet werden. Kennzeichnend für Kodizes …” „… be-treffen vor allem die Entscheidung zwischen ein- oder zweistufigem System, die Größe des Aufsichts-organs …”

5 Internationale Variationen von Nonprofit-Sektoren S. 73-92

„… World: What Do We Know and How Do We Know It? In: The Journal of Nonprofit Education and Leadership, 6 …” „… (2004): The Popular Movement Marinade: The Dominant Civil Society Framework in Sweden. 6th International …” „… beschäftigen viele Freiwillige, aber die be-zahlte Beschäftigung ist gering. Historisch kam in diesen Staaten …”

2 Ziele, Werte und Strategien in NPOs S. 227-242

„… »Instrumental Value« be-zeichnet, kann Wertschaffung für Stakeholder aber auch – unter Umständen völlig …” „… Anwendung finden (Barney/Hesterly, 2019; Porter, 1996). Die aus dem erwerbswirtschaftlichen Be …” „… Framework« Modelle entwickelt, die helfen, die Ergebnisse der Leistungs-erstellung auf verschiedenen Ebenen …”

6 NPOs und gesellschaftliche Krisen S. 567-582

„… | 567 6 NPOs und gesellschaftliche KrisenRuth Simsa, Michael Meyer6.1 Krisenbegriff und Formen …” „… Besonderheiten der Krisenorganisation und des Krisenmanagements in NPOs.6 NPOs und gesellschaftliche Krisen6 NPOs …” „… und gesellschaftliche Krisen6.1 Krisenbegriff und Formen der Krise568 | 6 NPOs und gesellschaftliche …”

1 Nonprofit-Organisationen: Abgrenzungen, Definitionen, Forschungszugänge (Michael Meyer, Ruth Simsa, Christoph Badelt) S. 3-16

„… In-vesting, Controlling, Projekt- und Prozessmanagement, Leadership und Fundraising. Diese sollen aber 1.6 …” „… Klotz, auf den ein grober Keil passt.(6) NPOs in Wirtschaft und GesellschaftWir betrachten den …” „… und Unsinn von Begriffsstreitigkeiten6 | 1 Nonprofit-Organisationen: Abgrenzungen, Definitionen …”

3 Evaluation und Wirkungsmessung S. 507-528

„… zu erkennen. So be-richtet das Österreichische Rote Kreuz die Anzahl gefahrener Kilometer6, die …” „… .: wirkungsorientierte Steuerungsbox; Logical Framework)Zusammengefasst verfolgen wenige Ansätze eine breite …” „… be-zeichnet das Eintreten einer angestrebten Wirkung und die Erfüllung der gesetzten Ziele. In formalen …”

10 Innovations- und Gründungsmanagement in NPOs S. 403-422

„… be-stimmten Gütern und Dienstleistungen durch den Markt oder die thematische und finanzielle Vernachlässi-gung …” „… häufig entlang von Phasen be-schrieben (Bhave, 1994). Diese entsprechen in vielen Fällen den oben …” „… von Idee, Planung und Umsetzung be-schrieben wurde, betont die jüngere Literatur den iterativen …”

2 Spannungsfelder und Perspektiven in der NPO-Kommunikation S. 491-506

„… : Leadership, 6(2), 207–224.506 | 2 Spannungsfelder und Perspektiven in der NPO-KommunikationTushman, Michael …” „… externen Kommunikation von NPOs be-leuchten und (3) das Thema der Ökonomisierung aus dem Blickwinkel der …” „… «. Gleichzeitig wirkt die Wahl der jeweiligen Anredeform auf die Be-ziehung zurück: Das vertraute Du reflektiert …”

1 Freiwilligenarbeit in Nonprofit-Organisationen S. 471-490

„… ). Dabei handelt es sich um eine telefonische Be-fragung. In der Schweiz erschien der Freiwilligenmonitor …” „… Bewegung 13,5 % Sportclub, -verein 12,9 %Katastrophenhilfe und Ret-tungsdienste7 % Kultur und Musik 8,6 …” „… % Kultureller Verein 9,6 %Kunst, Kultur, Unterhaltung und Freizeit6 % Sozialer Bereich 8,3 …”

7 Zwischen Marktversagen und Staatsversagen: Nonprofit-Organisationen aus ökonomischer Sicht S. 113-130

„… Überlegungen zum Verhalten von NPOs. Die Aussagen beziehen sich be-sonders auf NPOs, bei denen die …” „… fühlen sich zum einen für bestimmte Konsumentinnengruppen be-sonders verantwortlich (z. B …” „… ): Why Nonprofit Nursing Homes Pay Higher Nurses’ Salaries. In: Nonprofit Management and Leadership, 2(1 …”

8 Projekt- und Prozessmanagement in NPOs (Reinhard Millner, Christian G. Majer) S. 359-382

„… Projektorganisation als soziales System be-nötigt auch eine klare Definition von Rollen und Spielregeln sowie die …” „… LösungenMANAGEMENTPROZESSEKERNPROZESSESUPPORTPROZESSEdelegiertdelegiertAbbildung 43: Integratives Konstrukt »Performance-Fokussierte Organisation« (P-F-O)8.6 Empfehlungen …” „… Pro-jekten und Prozessen in der strategischen Verantwortung, nicht zuletzt da zu viele oder die falschen 8.6 …”

doi.org/10.34156/9783791055633

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Personalführung

Jürgen Weibler

2023

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Literaturverzeichnis S. 795-892

„… : Leadership & Organization Development Journal 39(6), S. 762–774Andersen, J.A. (2019): On “followers” and the …” „… : Bryman, A.; Collinson, D.; Grint, K.; Jackson, ganization can be authentic. In: The Leadership Quarterly …” „… ): Can you be a follower even when you do not follow the leader? Yes you can. In: Leader-ship 17(3), S …”

F. Führung und Führungsbeziehungen in der neuen digitalen Arbeitswelt S. 655-732

„… . Empowering Leadership – Wie Entscheidungsmacht dezentralisiert wird . . 6762. Bescheidene Führung – Wie …” „… antwortet . . . . . . 688 IV. Plurale Führungskonstellationen (Distributed/Shared/Collective Leader-ship …” „… Führen vorliegen . . . . . . . . . . . . 704 V. Digitale Führungskonstellationen und Digital Leadership …”

E. Spezielle Blicke auf Führung und Führungsbeziehungen S. 511-654

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5552. Neuroscience Leadership: Wie unser Gehirn Führung beeinflusst . . . . . . . . 5582.1 …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5824. Servant Leadership: Wenn Führen Dienen ist …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6148. Distance Leadership: Wie Abstand Führung beeinflusst . . . . . . . . . . . . . . . . . 6158.1 …”

A. Führung und Führungsbeziehungen S. 1-106

„… von Rueden in ihrem Editorial zu einem Schwerpunktheft des Leadership Quarterly (2020) zum Thema „The …” „… evolution and biology of leadership: A new synthesis“ deutlich heraus, dass Führung eine mächtige Kraft in …” „… heißt dies nichts anderes als:Leadership matters!„Von daher ist Leadership eines der am meisten …”

doi.org/10.15358/9783800669271

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zfo

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zfo Volume 91 (2022) Issue 2 ISSN Online: 0722-7485

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Josef A. Fischer, Hendrik Hüttermann, Tom Siebenaler Culture-Strategy-Adaptiveness Framework S. 79-85

„… FrameworkModell zur Messung der nachhaltigen Anpassungsfähigkeit von TeamsJosef A. Fischer/Hendrik Hüttermann/Tom …” „… Culture-Strategy-Adaptive-ness FrameworksDie Inhalte des Culture-Strategy-Adaptiveness Frameworks können in eine Messsystematik …” „… 79 CULTURE-STRATEGY-ADAPTIVENESS FRAMEWORK SCHWERPUNKT zfo 02/2022Culture-Strategy-Adaptiveness …”

Tiziana Gaito, Sybille Sachs, Ramona Demasi Berufsbilder erfolgreich transformieren S. 128-134

„… Zürichtiziana.gaito@fh-hwz.chBehavior. In: Leadership, 14. Jg., 2018, H. 6, S. 731–756; Uhl-Bien, M. et al.: Followership Theory: A …” „… T-Shape-Wissen.6 Zum Fachwissen gehören auch IT-Anwendungs- und Navigations-kenntnisse,7 digitale …” „… Kompetenzen zusätzlich persönliche Kompetenzen. Die Be-reitschaft, sich stetig neues Wissen anzueignen, wird …”

Roman Stoi Kontextorientierte Führung und Organisation S. 70-78

„… Kontext und krisenorientiert im chaotischen Kontext.AbstractFour leadership contexts can be distinguished …” „… , and the best solutions can only be identified afterwards (»next practice«). In the chaotic leadership …” „… according to the situation. Organizational structure and leadership system should be based on the dominant …”

doi.org/10.34156/0722-7485-2022-2

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