Familienunternehmen der Zukunft
Wie Sie Digitalisierung und Disruption positiv nutzen können
Zusammenfassung
Möchten Familienunternehmen weiterhin ganz oben mitspielen, müssen sie ihre Geschäftsmodelle auf den Prüfstand stellen und neue Wege gehen. Kundenfokussierung und digitale Kompetenz werden unerlässlich. Dieses Buch stellt einen gangbaren und praktischen Weg zu digitalen und disruptiven Geschäftsmodellen vor, ausgerichtet auf die speziell in Familienunternehmen herrschende Wertekultur. Dabei werden auch die notwendigen Elemente in der Strategie und der Organisationsstruktur beleuchtet, insbesondere der Aufbau von Digitaleinheiten, die Gründung von Start-ups sowie mögliche Beteiligungs- und Finanzierungsmodelle. Spannende Interviews und Schaubilder helfen, den eigenen Weg in die digitale Zukunft zu finden. Das Buch macht Mut, gewohnte Denkstrukturen zu verlassen und neue Wege zu gehen.
Mit dem Vier-Phasen-Modell zum Erfolg:
- Phase I: Umweltanalyse als Grundlage künftigen Erfolgs
- Phase II: Disruptive Ideengenerierung
- Phase III: Disruptive Geschäftsmodell-Entwicklung
- Phase IV: Geschäftsmodell-Implementierung
- 1–14 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–14
- 15–26 1 Einführung 15–26
- 1.1 Disruption gefährdet die Marktführerschaft
- 1.2 Die Zukunft des Innovationsmanagements
- 1.3 »Ich kenne meine Kunden«
- 1.4 In vier Schritten zur Geschäftsmodellinnovation
- 27–68 2 Die phasenübergreifenden Faktoren 27–68
- 2.1 Einbindung in die Unternehmensstrategie
- 2.1.1 Die Bedeutung der Strategie in einer chaotischen Welt
- 2.1.2 Sinn und Unsinn einer digitalen Strategie
- 2.1.3 Das Geschäftsmodell in der Strategieentwicklung
- 2.1.4 Kontinuierliche Disruptionsanalyse des Geschäftsmodells
- 2.1.5 Eine Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung
- 2.2 Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
- 2.2.1 Unternehmenskultur in Familienunternehmen
- 2.2.2 Digitale vs. analoge Kultur
- 2.2.3 Digital Mindset
- 2.2.4 Der Frustfaktor in der Kompetenzentwicklung
- 2.2.5 Kommunikation: Schlüsselelement der Veränderung
- 2.3 Anpassung der Organisationsstruktur
- 2.3.1 Kein Patentrezept für die agile Organisation
- 2.3.2 Die Organisationsveränderung folgt der Kulturveränderung
- 2.3.3 Das Kerngeschäft muss weitergehen
- 2.3.4 Organisationale Ambidextrie
- 2.3.5 Ausgründungen, Tochterunternehmen oder Beteiligungen?
- 69–106 3 Phase I: Die Umweltanalyse als Grundlage künftigen Erfolgs 69–106
- 3.1 Digitalisierung: Treiber der Disruption
- 3.1.1 Digitale Technologien kennen
- 3.1.2 Trends verändern die Welt
- 3.1.3 Service- statt Produktfokus
- 3.1.4 Plattformen: disruptive Sahneschnitten
- 3.2 Der Kunde im Mittelpunkt
- 3.2.1 Fakten und Daten statt Annahmen
- 3.2.2 Den Kunden entdecken
- 3.3 Wie disruptiv ist Ihre Branche?
- 3.3.1 Welche disruptiven Wettbewerber gibt es?
- 3.3.2 Kooperation statt Hinterstübchen
- 3.3.3 Prüfen Sie Ihren digitalen Reifegrad
- 3.4 Benchmarking ist zu wenig
- 3.4.1 Geschäftsmodelle des Wettbewerbs analysieren, nicht kopieren
- 3.4.2 Den Benchbreak wagen
- 3.5 Disruptive Komponenten analysieren
- 107–132 4 Phase II: Disruptive Ideengenerierung 107–132
- 4.1 Branchenlogik brechen
- 4.1.1 Forget Evolution
- 4.1.2 Revolutionize – think pink
- 4.1.3 Das eigene Geschäftsmodell in Zweifel ziehen
- 4.2 Ein digitales Innovationsteam schaffen
- 4.2.1 Teamzusammensetzung und Kompetenzen
- 4.2.2 Freiheit und Unabhängigkeit unerlässlich
- 4.2.3 Support der Geschäftsführung entscheidend
- 4.3 Vom Schmerzpunkt des Kunden zur Idee
- 4.3.1 Das Team ist der bessere Ideenfinder
- 4.3.2 Von 100 auf 3 ist top
- 4.3.3 Das Team setzt schneller und besser um
- 133–150 5 Phase III: Disruptive Geschäftsmodellentwicklung 133–150
- 5.1 Go Start-up!
- 5.1.1 Build – Measure – Learn
- 5.1.2 Pitch vor der Geschäftsführung
- 5.1.3 Mit dem MVP an den Markt
- 5.1.4 Businessplan – es wird ernst
- 5.1.5 Finanzierung disruptiver Geschäftsmodelle
- 5.1.6 Exkurs: Dunkle Wolken am Finanzierungshimmel
- 5.2 Ist Scheitern keine Option?
- 5.2.1 Spielfeld für die Nachfolger
- 5.2.2 Scheitern ist normal
- 151–168 6 Phase IV: Geschäftsmodell-Implementierung 151–168
- 6.1 Keine Umsetzung ohne die Mitarbeitenden
- 6.1.1 Vertrauen treibt positive Veränderung
- 6.1.2 Digitalteam und Kernorganisation: Win-win
- 6.1.3 Digitalteam: Motor der Kulturentwicklung
- 6.1.4 Konsequenz in der Umsetzung
- 6.2 Ziele und Zahlen
- 6.2.1 Konkret werden mit OKR
- 6.2.2 KPI und OKR: Freunde oder Feinde?
- 6.3 Das Unternehmenscockpit
- 6.3.1 Wertorientierte Unternehmensführung
- 6.3.2 Keine Wirkung ohne Ursache
- 6.3.3 Digitalisierung und Unternehmenssteuerung
- 169–192 7 New Leadership 169–192
- 7.1 Auf dem Weg zu einer neuen Führungskultur
- 7.1.1 Der Servant Leader
- 7.1.2 Veränderung Schritt für Schritt
- 7.2 Zum New Leader werden
- 7.2.1 Sich selbst führen
- 7.2.2 Der Unternehmensgarten
- 7.3 Den Change begleiten
- 7.3.1 House of Change
- 7.3.2 Kommunikation und Konsequenz
- 7.3.3 Exkurs: Externe Kommunikation
- 193–200 8 Zukunftsfähig sein und bleiben 193–200
- 8.1 Wir brauchen einen Bewusstseinssprung
- 8.2 Das Haus modernisieren
- 201–202 9 Schlusswort – Loslassen lernen 201–202
- 203–203 Danke! 203–203
- 204–208 Literaturverzeichnis 204–208
- 209–214 Stichwortverzeichnis 209–214
- 215–215 Die Autoren 215–215
