Digitale Transformation managen
Zusammenfassung
Auf alle Daten aus allen Unternehmensbereichen in Echtzeit zuzugreifen, ist die Vision von einem erfolgreichen Transformationsprozess. Dieser Leitfaden unterstützt alle, die sich eine ganzheitliche digitale Transformation zum Ziel gesetzt haben. Er hilft Ihnen, ein Gesamtverständnis für die Thematik zu bekommen und die Umsetzung in Ihrem Unternehmen effektiv und optimal vorantreiben zu können. Wie Sie dabei effizient vorgehen, wird anhand des Digital-Core-Modells und vielen Praxisbeispielen erläutert.
Inhalt:
- Transformation kommt vor Digitalisierung
- Voraussetzungen einer erfolgreichen digitalen Transformation
- Der CFO als Moderator und Gestalter der Transformation
- Der Digital Core: Ganzheitlicher Ansatz für eine erfolgreiche digitale Transformation
- Darstellung und Analyse konkreter Transformationen unterschiedlicher Branchen
- Anwendung des Digital Cores
- 1–8 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–8
- 9–14 Vorwort 9–14
- 15–34 1 Einleitung 15–34
- 35–56 2 Für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung müssen die Transformationsprämissen eindeutig sein 35–56
- 2.1 Einleitung
- 2.2 Die ERP-Praxiserfahrung
- 2.3 »Die alte Identität« der Finanzfunktion
- 2.4 Digitalisierung wird oft zu eng gesehen
- 2.5 Technologie der vierten Generation
- 2.6 Kontrapunkt: Geschäftsmodelle werden zu wenig infrage gestellt
- 2.7 Zusammenfassung & Ausblick
- 57–108 3 Modell zur strukturierten Unternehmenssteuerung und -entwicklung 57–108
- 3.1 Ein umfassendes Transformationsmodell für die Digitalisierung
- 3.2 Digitalisierung als spezifische Form der Unternehmensentwicklung
- 3.2.1 Ebenen der Digitalisierung für die Organisationsentwicklung
- 3.2.2 Herausforderungen bei der Gestaltung der Digitalisierung
- 3.3 Herleitung des Transformationsmodells
- 3.3.1 Externe Einflussfaktoren und deren Bedeutung bei der Gestaltung des Modells
- 3.3.2 Grundlegende Struktur des Modells
- 3.4 Die drei Ebenen des Transformationsmodells
- 3.4.1 Digital Data Core
- 3.4.2 Innenkreis
- 3.4.2.1 Prozessebene – Digitalisierung interner & externer Prozesse
- 3.4.2.2 Partnersystem
- 3.4.2.3 Technologie als Träger der Entwicklung
- 3.4.3 Außenkreis
- 3.4.3.1 Rollen und Teilnehmer
- 3.4.3.2 Ziele und Modelle
- 3.4.3.3 Kultur und Marketing
- 3.4.3.4 Organisatorische Strukturen
- 3.4.3.5 Managementmethoden
- 3.4.3.6 Governance, Richtlinien und Entscheidungsprozesse
- 3.5 Das emergente Zusammenspiel der Kreise des Transformationsmodells
- 109–130 4 Erfahrungen aus der Praxis 109–130
- 4.1 Analyseansatz für die Betrachtung der Praxisbeispiele
- 4.2 Allgemeine Schlussfolgerungen aus der Analyse
- 4.3 Projektreflexion vor dem Hintergrund unseres Modells
- 4.4 Praxisbeispiele
- 4.4.1 Beispiel Fracht-Logistik
- 4.4.2 Beispiel Dienstleister mit starkem Projektgeschäft
- 4.4.3 Beispiel Fashion Products
- 4.5 Wesentliche Erkenntnisse aus der Praxis
- 4.6 Anwendung in der Praxis
- 131–168 5 Einführung des Transformationsmodells zur Entwicklung und Steuerung der Organisation 131–168
- 5.1 Ausgangssituation und Kontext der Einführung
- 5.2 Entwicklung der Veränderungsfähigkeit in fünf Schritten
- 5.3 Umfeldanalyse – Trends und Einflüsse
- 5.4 Der Status quo – Ist-Analyse
- 5.5 Angestrebter Soll-Zustand – Hauptstoßrichtungen und Entwicklungsfelder
- 5.6 Der Weg zum Ziel – die Roadmap
- 5.7 Vorbereitung der Umsetzung – Maßnahmendesign
- 5.8 Abbildung der Analyse in der Organisation
- 5.9 Weiterentwicklung des Systems als Teil der kontinuierlichen Veränderung
- 5.10 Den Data Core für die Steuerung der Entwicklungsfähigkeit nutzen
- 169–184 6 Die neue Rolle des CFO im Rahmen der integrativ intelligenten Finanzfunktion 169–184
- 6.1 Einleitung
- 6.2 Das neue Raison-d’etre des CFO
- 6.3 Neue Rolle für die Finanzfunktion
- 6.4 Unternehmensstrategie & Betriebsmodell entwickeln
- 6.4.1 Unternehmensstrategie
- 6.4.2 Das rekonfigurierbare Betriebsmodell
- 6.5 Altmodische Controller braucht man nicht mehr
- 6.6 Differenzierung von Pflicht, Verantwortung und Rolle
- 6.7 Das Unternehmen mit und durch Ambivalenz entwickeln
- 185–198 7 Zusammenfassung und Ausblick 185–198
- 7.1 Einführung
- 7.2 Unsere Kernaussagen im Resümee
- 7.3 Ausblick: Was nach der Transformation zu tun bleibt?
- 199–218 Anhang: Moderne IT-Architektur für eine agile Unternehmensentwicklung und -steuerung 199–218
- Die Business-Prozess-Ebene
- Die Applikationsebene
- Die Intelligent Suite
- Die Industry Cloud
- Das Experience Management
- Die Business-Technology-Plattform
- Datenbank- und Datenmanagement
- Analyselösungen
- Anwendungsentwicklung und -integration
- Intelligente Technologien
- 219–223 Stichwortverzeichnis 219–223
