Authentisch führen mit Charakter
Soziale Kompetenz als Führungskraft mit dem Business-Enneagramm
Zusammenfassung
Die natürlichen Stärken und Schwächen einer Führungskraft unterscheiden sich stark. Das Buch vermittelt die Schlüsselqualifikationen einer glaubwürdigen Mitarbeiterführung. Auf Basis der Persönlichkeitsprofile des Business-Enneagramms lernen Sie Ihre Stärken, Schwächen und vor allem Ihr Entwicklungspotenzial kennen. So gelangen Sie zu natürlicher Autorität, die in sich ruht, glaubhaft und beständig und doch immer zum Lernen bereit ist.
Inhalte:
Entwickeln Sie natürliche Autorität und Charakterstärke
Die sieben Kriterien sozialer Kompetenz
Das Enneagramm als Reflexionshilfe im Führungsalltag
Acht Führungspostulate im Führungs-Check
Warum Unternehmen mit dem Enneagramm arbeiten
NEU: Die Enneagrammprofile in der Zusammenarbeit: Beziehungsdynamiken,Chancen und Eskalationsgefahren
- 1–10 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–10
- 11–48 1 Authentisch führen mit natürlicher Autorität und sozialer Kompetenz 11–48
- 1.1 Was gute Führung von Mitarbeitern ausmacht
- 1.2 Authentizität in der Führungsrolle
- 1.3 Verantwortung und Führungsrolle
- 1.4 Soziale Kompetenz
- 1.5 Sieben Kriterien für soziale Kompetenz
- 1.5.1 Einfühlungsvermögen (Empathie)
- 1.5.2 Die Fähigkeit und die Bereitschaft zum Perspektivwechsel
- 1.5.3 Klares Rollenbewusstsein und die Fähigkeit zum Rollenwechsel
- 1.5.4 Lösungsorientierung und strategische Ausrichtung
- 1.5.5 Kritikfähigkeit, Konfliktfähigkeit, Krisenfestigkeit
- 1.5.6 Unterstützung nicht konformer Mitglieder
- 1.5.7 Sich und das eigene Team taktisch klug im System positionieren
- 1.6 Authentizität erfordert Charakter
- 1.7 Das Enneagramm als Reflexionshilfe im Führungsalltag
- 49–58 2 Steckbriefe der neun Persönlichkeitsprofile des Enneagramms 49–58
- 2.1 Die Reformer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils EINS
- 2.2 Die Unterstützer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils ZWEI
- 2.3 Die Erfolgsmenschen: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils DREI
- 2.4 Die Individualisten: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils VIER
- 2.5 Die Denker: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils FÜNF
- 2.6 Die loyalen Skeptiker: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils SECHS
- 2.7 Die Optimisten: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils SIEBEN
- 2.8 Die Anführer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils ACHT
- 2.9 Die Vermittler: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils NEUN
- 59–122 3 Die Persönlichkeitsprofile des Enneagramms im Führungs-Check der sozialen Kompetenz 59–122
- 3.1 Persönlichkeitsprofil EINS: Die Reformer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
- 3.2 Persönlichkeitsprofil ZWEI: Die Unterstützer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
- 3.3 Persönlichkeitsprofil DREI: Die Erfolgsmenschen im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
- 3.4 Persönlichkeitsprofil VIER: Die Individualisten im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
- 3.5 Persönlichkeitsprofil FÜNF: Die Denker im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
- 3.6 Persönlichkeitsprofil SECHS: Die loyalen Skeptiker im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
- 3.7 Persönlichkeitsprofil SIEBEN: Die Optimisten im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
- 3.8 Persönlichkeitsprofil ACHT: Die Anführer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
- 3.9 Persönlichkeitsprofil NEUN: Die Vermittler im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
- 123–128 4 Persönliche Entwicklung mit dem Enneagramm 123–128
- 4.1 Integration weiterer Verhaltensweisen – beginnend mit den Qualitäten des Entwicklungspunktes
- 4.2 Dem Stressverhalten wirksam und präventiv begegnen
- 129–148 5 Persönlich reifen und voneinander lernen – Acht Führungspostulate im Führungs-Check 129–148
- 5.1 Postulat 1: Die authentische Führungskraft verfügt über Selbstkontrolle und strahlt daher Autorität und Sicherheit aus.
- 5.2 Postulat 2: Auch einer authentischen Führungskraft unterlaufen Fehler, aber sie geht offen damit um und lernt aus ihnen.
- 5.3 Postulat 3: Die authentische Führungskraft mag Menschen – insbesondere jene, die ihr anvertraut sind.
- 5.4 Postulat 4: Die authentische Führungskraft beweist sich als exzellenter Teamspieler.
- 5.5 Postulat 5: Die authentische Führungskraft ist ein guter Zu- und Hinhörer.
- 5.6 Postulat 6: Die authentische Führungskraft vertraut ihren Mitarbeitern und delegiert Verantwortung.
- 5.7 Postulat 7: Die authentische Führungskraft unterstützt andere Führungskräfte bedingungslos.
- 5.8 Postulat 8: Die authentische Führungskraft bewältigt die Einsamkeit der Führungsrolle.
- 149–176 6 Die Beziehungsdynamik zwischen den Enneagrammprofilen in der Zusammenarbeit 149–176
- 6.1 Emotionen und Reaktionen in Beziehungen
- 6.2 Beziehungskonstellationen des Enneagramms
- 177–180 7 Warum Unternehmen mit dem Enneagramm arbeiten 177–180
- 181–182 Weiterführende Literatur 181–182
- 183–184 Abbildungsverzeichnis 183–184
- 185–186 Stichwortverzeichnis 185–186
- 187–187 Die Autoren 187–187
