Routenplaner Führung
Der praktische Guide für den Führungsalltag
Zusammenfassung
So unterschiedlich Reiseziele sein können, es gibt immer Dinge, die im Vorfeld, während der Reise und danach bedacht werden müssen. Diese Analogie übertragen die Autorinnen auf den Führungsalltag. Sie zeigen Führungskräften mit der Einstiegsroute, wie sie sich ideal auf den Einstieg als Führungskraft vorbereiten. In der Teamroute geht es u.a. um Rollen im Team, die Konfliktroute zeigt den Umgang mit Konflikten und die Führungsroute gibt Instrumente an die Hand. So wird der Einstieg in eine neue Führungsrolle anhand der Analogie der Reise erleichtert.
Inhalte:
Einstiegsroute: Managementcredo, Zielbild, Stakeholderanalyse, Kalenderpflege
Teamroute: Teamuhr, Teamrollen, High-Performance-Teams
Selbstführungsroute: Werte, Bedürfnisse, 5 Säulen der Identität, Modell des inneren Teams
Führungsroute: Führungsinstrumente, Delegation, Performancedialog, Remote-Führen
Konfliktroute: Modi der Konfliktbewältigung, Konfliktgespräch, wertschätzende Kommunikation
- 1–8 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–8
- 9–10 Vorwort 9–10
- 11–14 1 Einleitung 11–14
- 15–34 2 Einstiegsroute 15–34
- 2.1 Antrittsrede: Wenig reden, viel sagen
- 2.2 Zielbild: Ein gutes Jahr, falls …
- 2.3 Stakeholderanalyse: Jetzt auch noch Ansprüche stellen …
- 2.4 Kalenderpflege: Ihr wichtigster Begleiter
- 35–56 3 Selbstführungsroute 35–56
- 3.1 Werte: … sie sollten passen
- 3.2 Lebensrad: Ein Rad gibt Rat
- 3.3 Rollenkuchen: Erkenntnis statt Rosinen
- 3.4 Dreiklang: Starker Auftritt – Vom Dreiklang zum Einklang
- 3.5 Energietopf: Frischzellenkur
- 57–80 4 Mitarbeiterroute 57–80
- 4.1 Bilaterales Kennenlerngespräch: Miteinander reden – nicht übereinander
- 4.2 Einzel-Jour-fixe: Unter vier Augen
- 4.3 Feedback: Die wertschätzende Intervention
- 4.4 Entwicklungswege: Ein GPS für die Karriere
- 4.5 Moving Motivators: Das Spiel mit der Motivation
- 81–102 5 Teamroute 81–102
- 5.1 Teamuhr: Was zeigt sie an?
- 5.2 High-Performance-Teams: In uns steckt noch mehr
- 5.3 Teamcanvas: Eine Leinwand muss her!
- 5.4 Effiziente Meetings: Raus aus der Besprechungsfalle
- 103–130 6 Führungsroute 103–130
- 6.1 Führungsinstrumente: Das Handwerk des Führens
- 6.2 Führungscanvas: Wer bin ich als Führungskraft?
- 6.3 Situatives Führen: Maßarbeit ist gefragt
- 6.4 Performancedialog: Lassen Sie uns reden!
- 6.5 Remote Führen – virtuell Führen: Wie sag ich’s aus der Ferne?
- 131–156 7 Konfliktroute 131–156
- 7.1 Modi der Konfliktbewältigung: Ich vermeide …, ich konkurriere …, ich kooperiere …
- 7.2 Wertschätzende Konfliktgespräche: Empathie first
- 7.3 Wirkungsvolles Fragen: Wer fragt, der führt
- 7.4 Dysfunktionen in Teams: Qualität auf neuem Niveau
- 7.5 Inneres Team: Ich bin viele – und das kann ich nutzen!
- 157–180 8 Changeroute 157–180
- 8.1 Veränderungskurve: Aufstieg aus dem Tal der Tränen
- 8.2 Change Story: Und wozu das alles?
- 8.3 Führungsquadrat: An Motivation alleine liegt es nicht immer
- 8.4 Führungsradar: Feedback einholen
- 181–192 9 Zieleinlauf 181–192
- 9.1 Retrospektive: Rückblick mit Vortrieb
- 9.2 Erfolge feiern: Bloß nicht vergessen!
- 193–194 Literatur 193–194
- 195–199 Die Autorinnen 195–199
