Führung und New Work
Die neue Arbeitswelt souverän managen und gestalten
Zusammenfassung
Digitalisierung, Globalisierung und eine neue Generation von Mitarbeitern stellen nicht nur unsere Gesellschaft, sondern auch die Wirtschaft vor große Herausforderungen.
Dieses Buch begleitet Führungskräfte und Unternehmer während des notwendigen Veränderungsprozesses und zeigt, wie sie resilient und zielstrebig das Unternehmen so transformieren können, damit sie auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleiben und für neue Mitarbeiter-Talente noch attraktiver werden.
Die New-Work-Konzepte werden dabei in den Zusammenhang mit der Rolle der Führungskraft gestellt, wodurch konkrete Beispielsituationen erstehen, die zeigen, wie die Führungsrolle in der neuen Arbeitswelt gelebt werden kann und sollte.
Digitale Extras:
-
Videos
-
Podcast
-
Blog
-
Angebote für Präsenz- und Online-Coaching
- 1–8 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–8
- 9–16 1 Strukturwandel durch Digitalisierung – Eine neue Zeit bricht an 9–16
- 1.1 Unsere Wirtschaft erfindet sich neu
- 1.2 Das Analoge im Digitalen
- 1.3 Neue technologische Herausforderungen
- 1.4 Neue Berufe – neue Anforderungen
- 1.5 Digitalisierung bringt neue Arbeitszeitmodelle
- 1.6 Mehr Arbeitsplätze durch Digitalisierung
- 1.7 Neue Nutzen- und Wertschöpfungskonzepte
- 1.8 Personalarbeit der Zukunft
- 1.9 Vor- und Nachteile der Digitalisierung
- 1.10 Warum kein Weg für Sie an den neuen Strukturen vorbeiführt
- 17–26 2 Von der Industrie 1.0 zu Industrie 4.0 17–26
- 2.1 Historischer Rückblick
- 2.1.1 Industrie 2.0
- 2.1.2 Industrie 3.0
- 2.1.3 Industrie 4.0
- 2.2 Kollege Roboter
- 2.3 Die Flexibilisierung der Arbeitsabläufe
- 2.4 Lebenslanges Lernen
- 27–40 3 Das Unternehmen als Ökosystem 27–40
- 3.1 Biologie als Vorbild – gemeinsam stark
- 3.2 Das Ökosystem aus Partnern – Plattformen im Zentrum
- 3.3 Das agile Unternehmen
- 3.4 Definieren Sie gemeinsame Ziele
- 3.5 Scrums und andere Hilfsmittel
- 3.6 Klammern Sie nicht an Pläne
- 3.7 Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern
- 3.8 Wie Sie Ihr Unternehmen in ein agiles Unternehmen verwandeln
- 3.9 Selbstorganisation als Zauberwort
- 3.10 Mit Vision und Mission zum agilen Unternehmen
- 3.11 Auch Agilität birgt einige Fallen
- 3.12 Recruiting im Wandel
- 3.13 Erfolgsfaktoren für Recruiter in Zeiten von New Work
- 3.13.1 Vergessen Sie alte Traditionen
- 3.13.2 Mobile Recruiting
- 3.13.3 Auswahl und Einladung
- 3.13.4 Kennenlernen und Einstellung
- 3.13.5 Der richtige Mix aus Industrie, Forschung und Start-ups
- 41–58 4 Die Bedeutung von »New Work« 41–58
- 4.1 »New Work« und »Future Work« einfach erklärt
- 4.2 Veränderte Kommunikation in der Arbeitswelt 4.0
- 4.3 Selbstbestimmung und Mixed Teams
- 4.4 Der digitale Arbeitsplatz – Technologie als Chance für flexibles Arbeiten
- 4.5 Digitales Arbeiten in Krisenzeiten
- 4.6 Welche Herausforderungen müssen Arbeitgeber 4.0 meistern?
- 4.7 HR Verbände für mehr Mut zur Digitalisierung
- 4.8 Kritik an der Arbeit 4.0
- 4.8.1 Die Abwertung menschlicher Arbeit und aufkommender Stress
- 4.8.2 Der gläserne Mensch oder Datenschutz am Arbeitsplatz
- 4.8.3 Qualifizierung ist notwendig
- 4.8.4 Selbstbestimmung in Theorie und Praxis divergieren
- 4.8.5 Romantisierung versus Realität
- 4.9 Herausforderungen des New Work im unternehmerischen Alltag
- 4.10 Diese Unternehmen zeigen, wie New Work funktioniert
- 59–80 5 Wer keine Ziele hat, verfolgt die Ziele anderer 59–80
- 5.1 Warum haben manche Menschen keine Ziele?
- 5.2 Drei Arten von Zielen
- 5.3 Die Aufgabe von Zielen im Unternehmen
- 5.4 Fünf Gründe, weswegen Sie Ihre Ziele nicht erreichen
- 5.4.1 Grund eins: Ein konkretes Ziel fehlt
- 5.4.2 Grund zwei: Sie kennen das »Warum« Ihres Zieles nicht
- 5.4.3 Grund drei: Sie planen Ihre Ziele unrealistisch
- 5.4.4 Grund vier: Investitionen kommen für Sie nicht infrage
- 5.4.5 Grund fünf: Ihre Glaubenssätze sind unpassend
- 5.5 Wenn andere Menschen unsere Ziele beeinflussen
- 5.6 Warum bin ich hier – warum bin ich Führungskraft?
- 5.7 Feste Werte und Ziele als Grundlage für unternehmerischen Erfolg
- 5.7.1 Die Suche nach den Werten
- 5.7.2 Vertrauen als Schlüsselwert
- 5.7.3 Ziele und Visionen im Unternehmen
- 5.7.4 Fünf Punkte für das perfekte Unternehmensziel
- 5.8 Was bringt mein Unternehmen der Allgemeinheit
- 5.8.1 Corporate Social Responsibility oder Corporate Citizenship
- 81–106 6 You go first 81–106
- 6.1 Führung durch Selbstführung
- 6.2 Eigene Handlungsweisen kritisch betrachten
- 6.3 Wie Sie zum selbstreflektierenden Menschen werden
- 6.4 Anleitung anstelle von Führung
- 6.5 Vor- und Nachteile der flachen Hierarchie
- 6.6 Unterstützen von Eigeninitiative und Selbstständigkeit
- 6.6.1 Mitarbeiter sollen Einfluss nehmen
- 6.7 Wie macht Selbstführung erfolgreich?
- 6.7.1 Selbsterkenntnis ist der beste Weg zur Besserung
- 6.8 Verantwortung und Selbstführung
- 107–116 7 Kommunikation 107–116
- 7.1 Digitale Ökosysteme – Netzwerke gewinnen
- 7.2 Von der Value Chain zum Value Netzwerk
- 7.2.1 Vertrauen schaffen und Mehrwert bieten
- 7.2.2 Die Verbindung wirtschaftlicher und technologischer Ökosysteme
- 7.3 Digitale Ökosysteme und die neue Führungskultur
- 7.3.1 Keine Furcht vor Veränderungen
- 7.4 Digitale Plattformen
- 7.5 Communities ersetzen Teams
- 117–134 8 Flexibilität 117–134
- 8.1 Vom HR Management zum Human Potential Development
- 8.2 Flexible Karrieremodelle und schnelle Anpassungsfähigkeit
- 8.3 Globale Lernwelten und Herausforderungen
- 8.4 Der Mitarbeiter als Wissensträger
- 8.4.1 Weiterbildungsangebote bringen Talente
- 8.4.2 Das richtige Format für Ihre Lernangebote
- 8.4.3 Erfahrungswissen sichern
- 8.4.4 Wie Sie die Wissensträger erkennen
- 8.5 Fehler sind nur Feedback
- 8.6 Erfolgreich ist, wer wieder aufsteht
- 135–142 9 Führung beginnt im Zentrum des Unternehmens 135–142
- 9.1 Das innere Feuer in der Führungsebene
- 9.2 Notwendige Felder der Aufmerksamkeit
- 9.3 Führungskultur im Wandel
- 9.4 Welcher Führungstyp sind Sie?
- 143–165 10 Die resiliente Führungskraft 143–165
- 10.1 Die sieben Säulen der Resilienz
- 10.2 Resilienz erlernen
- 10.2.1 Problemlösung
- 10.2.2 Emotionaler Support
- 10.2.3 Die innere Kontrolle
- 10.2.4 Autonomie
- 10.2.5 Geselligkeit
- 10.2.6 Positive Sicht der Zukunft
- 10.2.7 Chancen nutzen
- 10.3 Umgang mit Konflikten und Spannungen
- 10.4 Mut zum Mut
- 166–166 Nachwort 166–166
- 167–167 Der Autor 167–167
