Controlling-Instrumente von A - Z
Die wichtigsten Werkzeuge zur Unternehmenssteuerung
Zusammenfassung
Dieses Buch unterstützt Sie dabei, Ihre Rentabilität zu verbessern, die Liquidität zu sichern und wettbewerbsfähig zu bleiben. Es bietet Ihnen alle wichtigen Instrumente zur Unternehmenssteuerung. Denn nur mit zuverlässigen Grundlagen können Sie die richtigen Entscheidungen treffen und auf Erfolgskurs bleiben.
Inhalte
ABC-Analyse
Break-Even-Analyse
Deckungsbeitragsrechnung
Investitionsrechnungsverfahren
Qualitäts-Zirkel
Wertanalyse
Balanced-Scorecard
Benchmarking
Konkurrenzanalyse
Produkt-Lebenszyklus
Zielkostenmanagement
u.v.m.
- 1–10 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–10
- 11–242 A Operative Instrumente 11–242
- 1 ABC-Analyse
- 1.1 Was ist eine ABC-Analyse?
- 1.2 Mögliche Anwendungsbereiche
- 1.3 So wird die ABC-Analyse durchgeführt
- 1.4 Maßnahmen abhängig von den Klassen auswählen
- 1.5 Zeitmanagement und Organisation mit der ABC-Analyse verbessern
- 2 Auftragsgrößenanalyse
- 2.1 Was ist die Auftragsgrößenanalyse?
- 2.2 Ermittlung der Auftragsgrößenstruktur
- 2.3 Bearbeitungszeiten und -kosten je Auftrag ermitteln
- 2.4 Ermitteln und Festlegen des Handlungsbedarfs
- 2.5 Potenzialanalyse von Kleinkunden
- 2.6 Maßnahmenauswahl zur Verbesserung der Auftragsgrößenstruktur
- 2.7 Maßnahmen zur Verbesserung der Geschäftsbeziehungen mit kleinen Stammkunden
- 3 Berichtswesen und Kennzahlen
- 3.1 Berichte
- 3.2 Kennzahlen
- 3.3 Wichtige Kennzahlen
- 3.3.1 Finanzkennzahlen
- 3.3.2 Kennzahlen außerhalb des Finanzbereichs
- 3.4 Controlling und Digitalisierung
- 3.4.1 Beispiel Berichtswesen und Kennzahlen
- 3.4.2 Controller auf dem Weg zum Business-Partner?
- 4 Break-even-Analyse
- 4.1 Was ist eine Break-even-Analyse?
- 4.2 So berechnet man den Break-even-Punkt
- 5 Deckungsbeitragsrechnung
- 5.1 Was ist eine Deckungsbeitragsrechnung?
- 5.2 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung
- 5.3 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
- 5.4 Kundendeckungsbeitragsrechnung
- 5.5 Preisuntergrenzen berechnen
- 6 Engpassanalyse
- 6.1 Was ist eine Engpassanalyse?
- 6.2 Ermittlung des optimalen Produktionsprogramms
- 7 Investitionsrechnungsverfahren
- 7.1 Was ist die Investitionsrechnung?
- 7.2 Statische Investitionsrechnungsverfahren
- 7.3 Dynamische Investitionsrechnungsverfahren
- 8 Liquiditätsplanung
- 8.1 Was ist eine Liquiditätsplanung?
- 8.2 Kurzfristige Liquiditätsplanung
- 8.3 Langfristige Liquiditätsplanung
- 8.4 Maßnahmen zur Liquiditätsverbesserung
- 9 Nutzenprovision
- 9.1 Was ist eine Nutzenprovision?
- 9.2 Vor- und Nachteile der Nutzenprovision
- 9.3 So funktioniert die Nutzenprovision
- 10 Operative Planung
- 10.1 Was ist eine operative Planung?
- 10.2 Umsatzplanung
- 10.3 Plan-Ist-Vergleich
- 11 Projektcontrolling
- 11.1 Was sind Projekte?
- 11.2 Diese Aufgaben hat das Projektcontrolling
- 11.3 Projektcontrolling in den Projektphasen
- 12 Rabattanalyse
- 12.1 Was ist eine Rabattanalyse?
- 12.2 Rabatte müssen in der Kalkulation berücksichtigt werden
- 12.3 Die Gewährung zusätzlicher Rabatte
- 13 Verkaufsgebietsanalyse
- 13.1 Was ist eine Verkaufsgebietsanalyse?
- 13.2 Wie läuft eine Verkaufsgebietsanalyse ab?
- 14 XYZ-Analyse
- 14.1 Was ist die XYZ-Analyse?
- 14.2 Wie wird die XYZ-Analyse durchgeführt?
- 14.3 Ergänzungsmöglichkeiten mit anderen Controlling-Instrumenten
- 15 Lieferantenbewertung
- 15.1 Warum sollten Lieferanten bewertet werden?
- 15.2 Lieferantenbewertung umsetzen
- 16 Working-Capital
- 16.1 Was ist das Working-Capital?
- 16.2 Working-Capital verbessern
- 243–470 B Strategische Instrumente 243–470
- 17 Balanced Scorecard
- 17.1 Was ist eine Balanced Scorecard?
- 17.2 Die Dimensionen der Balanced Scorecard
- 17.3 Die Balanced Scorecard einführen – grundsätzliches Vorgehen
- 18 Benchmarking
- 18.1 Was ist Benchmarking?
- 18.2 Internes und externes Benchmarking
- 18.3 Möglicher Ablauf eines externen Benchmarking-Projekts
- 19 Eigen- oder Fremdbezug?
- 19.1 Aufgaben an Dienstleister auslagern
- 19.2 Vor- und Nachteile des Fremdbezugs
- 19.3 Vorgehensweise bei der Entscheidungsfindung
- 20 Konkurrenzanalyse
- 20.1 Was ist eine Konkurrenzanalyse?
- 20.2 In acht Arbeitsschritten zur Umsetzung
- 21 Lebenszykluskostenrechnung
- 21.1 Was ist eine Lebenszykluskostenrechnung?
- 21.2 Die Lebensphasen von Produkten
- 21.3 Die Lebenszyklen eines Produkts
- 21.4 Vorteile und Nachteile einer Lebenszykluskostenrechnung
- 21.5 Einführung der Lebenszykluskostenrechnung
- 22 Portfolio-Analyse
- 22.1 Was ist eine Portfolio-Analyse?
- 22.2 Mögliche Einsatzfelder der Portfolio-Analyse
- 22.3 Vorgehensweise am Beispiel der Marktanteils-Marktwachstums-Matrix
- 22.4 Nachteile der Portfolio-Analyse und mögliche Kritikpunkte
- 23 Potenzialanalyse
- 23.1 Was ist eine Potenzialanalyse?
- 23.2 Möglicher Ablauf einer Potenzialanalyse
- 23.3 Nicht genutzte Potenziale erschließen
- 24 Prozesskostenrechnung
- 24.1 Was ist eine Prozesskostenrechnung?
- 24.2 So funktioniert die Prozesskostenrechnung
- 24.3 Die Grenzen der Prozesskostenrechnung
- 25 Risikocontrolling
- 25.1 Was ist Risikocontrolling?
- 25.2 Welches Bedrohungspotenzial ist vorhanden?
- 25.3 Risikomanagement und -controlling
- 25.4 Risikocontrolling
- 26 Strategische Lückenanalyse
- 26.1 Was ist eine strategische Lückenanalyse?
- 26.2 Soll-Wird-Vergleich
- 27 SWOT-Analyse
- 27.1 Was ist eine SWOT-Analyse?
- 27.2 So wird die SWOT-Analyse durchgeführt
- 28 Zielkostenmanagement und -rechnung
- 28.1 Was sind Zielkostenmanagement und -rechnung?
- 28.2 Methoden der Zielkostenrechnung
- 28.3 Kostenmanagement der Zielkostenrechnung
- 28.4 Sieben Schritte zur Durchführung der Komponentenmethode
- 471–476 Abbildungsverzeichnis 471–476
- 477–484 Stichwortverzeichnis 477–484
