Internationales Personalmanagement
Zusammenfassung
Das vorliegende Buch beleuchtet die Herausforderungen, Chancen und Risiken der Internationalisierung der Unternehmen. In insgesamt 13 Beiträgen erörtern Vordenker aus Wissenschaft und Praxis aktuelle Trends und präsentieren bewährte Best Practice-Beispiele sowie innovative Methoden und Konzepte für das internationale Personalmanagement im 21. Jahrhundert.
Der Leser erfährt, wie sich erfolgreiche Unternehmen - u.a. Airbus, Audi, BASF, 3M, Puma, Stihl und ThyssenKrupp - den Herausforderungen der Globalisierung in ihrer Personalarbeit stellen: vom internationalen Talentmanagement über den lokalen Kompetenzaufbau und der weltweiten Wissensvernetzung bis hin zur Steuerung globaler Veränderungsprozesse.
Inhalte:
HR in internationalen Veränderungsprozessen
Global Sourcing - Perspektiven internationaler Personalarbeit
Globales Talentmanagement - Erfolgsfaktor Führungskraft
Herausforderung Talentkultur
Grenzüberschreitende Förderung eines lokalen Kompetenzaufbaus
Globale Wissensvernetzung - Globaler Wissenstransfer
Transnationale Führungskräfteentwicklung
Schlagworte
- C–10 Titelei/Inhaltsverzeichnis C–10
- 11–18 Internationales Personalmanagement – Praxis & Perspektiven 11–18
- 19–34 1 Strategisches Personalmanagement für die Arbeitswelt von morgen 19–34
- 1.1 Das Personalmanagement im Umbruch
- 1.2 Megatrends und die Auswirkungen auf das Personalmanagement
- 1.3 Herausforderungen für das Personalmanagement
- 1.4 Antworten des Personalmanagements auf die Trends der neuen Arbeitswelt
- 1.5 Employer Branding und digitale Rekrutierung
- 1.6 Führen mit Sinn und Emotionen
- 1.7 Diversity Management und Individualisierung
- 1.8 Individualisierung für ein wirksames Personalmanagement von morgen
- 1.9 Die Zukunft des Personalmanagements
- 1.10 Literatur
- 35–48 2 Personalmanagement in der 35–48
- 2.1 Megatrend Globalisierung
- 2.2 Personalmanagement als strategischer Erfolgsfaktor
- 2.3 Neue Anforderungen an die Auslandsentsendung
- 2.4 Stellenbesetzungsstrategien im Wandel
- 2.5 Von der Mitarbeiterentsendung zum Expatriate
- 2.6 Inpatriates und Flexpatriates als neue Zielgruppen
- 2.7 Kultur-Positivismus statt interkultureller Anpassung
- 2.8 Literatur
- 49–60 3 HR in internationalen Veränderungsprozessen 49–60
- 3.1 Warum Veränderungen erforderlich wurden – Historie und Hintergründe
- 3.2 Zum Verständnis von Veränderungsmanagement
- 3.3 Führungskultur als erster Schlüssel zum Erfolg
- 3.4 Kommunikation im Veränderungsmanagement
- 3.5 Fordern und Fördern als Führungsaufgabe
- 3.6 Performance Management neu aufgesetzt
- 3.7 Literatur
- 61–70 4 Global Sourcing – Perspektiven internationaler Personalarbeit 61–70
- 4.1 »Exploring opportunities. Growing together«
- 4.2 Globales Arbeitgeberversprechen
- 4.3 Projektmanagement als Basis für den Global- Sourcing-Prozess
- 4.4 Handbuch für Projektmanagement als Leitfaden
- 4.5 Fachforum »HRconnect« beflügelt HR-Arbeit aus einem Guss
- 4.6 Wandel und Bewährtes auf dem Ausbildungsmarkt
- 71–84 5 Globales Talentmanagement: Erfolgsfaktor Führungskraft 71–84
- 5.1 Ausgangslage und Zielsetzung
- 5.2 Implementierung der zentralen Talentmanagementprozesse
- 5.3 Der jährliche Talentmanagementprozess
- 5.4 Die Talentkonferenzkaskade
- 5.5 Entwicklung von identifizierten Talenten
- 5.6 Talent-Development-Talks
- 5.7 Entwicklung einer Talentmanagementkultur
- 5.8 Weitere Trainings- und Supportangebote
- 5.9 Fazit
- 5.10 Literatur
- 85–96 6 Herausforderung Talentkultur 85–96
- 6.1 Ausgangssituation
- 6.2 Mitarbeiterentwicklung als Change Management- Prozess
- 6.3 In jedem steckt Talent
- 6.4 Der Kreislauf der Mitarbeiterentwicklung
- 6.5 Entwicklung kommt selten (von) allein
- 6.6 Und plötzlich sitzt der Mitarbeiter am Steuer
- 6.7 Konsequent fortsetzen
- 97–106 7 Grenzüberschreitende Förderung eines lokalen Kompetenzaufbaus 97–106
- 7.1 Einführung in die Unternehmensstrategie: Audi als weltweit führende Premiummarke
- 7.2 Internationalisierung als Herausforderung – die Bereichsstrategie des Personalwesens
- 7.3 Das Audi China Expert & Management Programm
- 7.4 Fünf Jahre ACEMpro – eine Bilanz
- 7.5 Fazit
- 7.6 Literatur
- 7.7 Links
- 107–122 8 Globale Wissensvernetzung – Globaler Wissenstransfer 107–122
- 8.1 Wissensvernetzung
- 8.2 Professional Networks
- 8.3 Soziale Software: connect@airbus
- 8.4 IdeaSpace
- 8.5 Expertise Transfer (ExTra): Ein Fallbeispiel
- 8.6 Unternehmenskultur
- 8.7 Führungskräfte und Führungsverhalten
- 8.8 Gezielte Personalentwicklungsmaßnahmen
- 8.9 Fazit
- 8.10 Literatur
- 8.11 Internetlink
- 123–136 9 Perspektiven internationaler Personalentwicklung 123–136
- 9.1 Das Unternehmen
- 9.2 Umfeld und Herausforderungen
- 9.3 Komplexität in internationalen Organisationen
- 9.4 Organisationsentwicklung der Mauser-Gruppe
- 9.5 Recruiting weltweit
- 9.6 Erfolgskritische Kompetenzen
- 9.7 Flexibilität
- 9.8 Unternehmertum
- 9.9 Literatur
- 137–150 10 Strategische Personalentwicklung auf dem chinesischen Markt 137–150
- 10.1 Wirtschaftsstandort China
- 10.2 Fachkräftemangel in China
- 10.3 Notwendigkeit einer strategisch ausgerichteten Personalarbeit
- 10.4 Vorgehensweise von ThyssenKrupp Elevator in
- 10.5 Attract, Develop, Retain
- 10.6 Umsetzung der HR-Strategie in der Praxis
- 10.7 Karriereperspektiven
- 10.8 Die Bedeutung des Fachlaufbahnkonzeptes in
- 10.9 Fazit
- 10.10 Literatur
- 10.11 Internetlinks
- 151–166 11 Weiterbildung weltweit umsetzen – Produktkompetenz global sichern 151–166
- 11.1 Die Ausgangssituation
- 11.2 Komplexe Anforderungen
- 11.3 International Training Services: Zielgruppe
- 11.4 International Training Services: Inhalte und
- 11.5 Das Baukastenprinzip
- 11.6 Die Strategie
- 11.7 Umsetzung des STIHL-Trainingskonzeptes
- 11.8 Blended-Learning-Ansatz
- 11.9 Lernplattform
- 11.10 E-Learning
- 11.11 Train the Trainer
- 11.12 Marketing
- 11.13 Evaluation und Status
- 11.14 Zusammenfassung
- 167–176 12 Innovationen fördern in einer Zeit tief greifenden Wandels 167–176
- 12.1 Vertrauen und Verantwortung: Basis der Unternehmenskultur
- 12.2 Unternehmenskultur weiterentwickeln
- 12.3 Innnovation, Unternehmens- und Führungskultur
- 12.4 Herausforderungen durch globale
- 12.5 Steigender Stellenwert von Internal Mobility
- 12.6 Fazit
- 12.7 Literatur
- 177–192 13 Transnationale Führungskräfteentwicklung 177–192
- 13.1 Unternehmen im Prozess der Globalisierung
- 13.2 Neue Aufgaben der Personalarbeit
- 13.3 Globale Netzwerke statt etablierter Hierarchien
- 13.4 Transnationale Führungsmodelle und Führungskräfteentwicklung
- 13.5 Die interkulturelle Herausforderung
- 13.6 Die Fiktion der globalen Führungskraft
- 13.7 Neue Wege der Führungskräfteentwicklung
- 13.8 Gestaltung des Entwicklungsprozesses
- 13.9 Konzeptionelle und methodische Anforderungen
- 13.10 Lernarchitektur und Erfolgssteuerung
- 13.11 Literatur
- 193–206 Autorenverzeichnis 193–206
- 207–210 Stichwortverzeichnis 207–210
