Digital Offroad
Erfolgsstrategien für die digitale Transformation
Zusammenfassung
Die digitale Transformation ist weniger eine Frage der Technologie, sie ist eine Frage der Führung. Die Unternehmenskultur wird zu dem entscheidenden Wettbewerbsvorteil bei der Digitalisierung: Der Wandel gelingt nur, wenn alle Mitarbeiter vom Einkauf bis zum Vertrieb gemeinsam auf die digitale Expedition gehen.
Das neue Offroad-Konzept startet hierzu mit 12 Erfolgsstrategien durch: Mutige Thesen wie „Forget the valley", „Gesunde Paranoia", „Mach dich schmutzig", „Need for speed" und „Fehler sind famos" bieten Inspiration für eine digitale Neuausrichtung von Unternehmen.
Die Offroad-Strategie ermöglicht eine erfolgreiche Transformation des Unternehmens über einen innovativen Change-Ansatz. Sie basiert auf dem Expertenwissen von Google- und PwC-Mitarbeitern. Die Autoren zeigen an konkreten Fallbeispielen, wie Sie die Zukunft Ihres Unternehmens (mit-)gestalten können. Let's go Offroad!
„Digital Offroad verändert Ihr Denken und Handeln. Der innovative Inhalt und der hohe Praxisbezug helfen Ihnen, die digitale Transformation umzusetzen - absolut lesenswert." Gisbert Rühl, CEO Klöckner & Co SE
„Die Autoren bieten mit diesem Buch einen klugen Ratgeber für Manager, die ihr Unternehmen für die digitale Reise rüsten wollen." Prof. Dr. Sabine Kuester, Lehrstuhl für Marketing & Innovation, Universität Mannheim
„Unternehmenskultur, Kundenorientierung und Flexibilität als Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation - Digital Offroad zeigt inspirierend, spannend und praxisnah, wie Unternehmen die Herausforderung der digitalen Transformation meistern können." Dr. Carsten Voigtländer, CEO der Vaillant Group
- 1–12 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–12
- 13–28 1 Forget the Valley! 13–28
- The Magic Three
- The Big One
- 29–48 2 Gesunde Paranoia: Neue Konkurrenten lauern hinter jeder Ecke 29–48
- Schockstarre oder Aktionismus? Weder noch!
- Vom Innovator’s Dilemma zur beidhändigen Führung
- Paranoia und Psychologie
- Wir leben in einer VUCA-Welt
- Die Mischung macht’s: Motivierte, heterogene Teams unterstützen eine gesunde Paranoia
- Stolpersteine auf dem Weg zu einer gesunden Paranoia-Haltung
- Be paranoid, now!
- Augen und Ohren auf: Was passiert im Markt?
- Die Gedanken sind frei ‒ gesunde Paranoia beginnt in den Köpfen der Mitarbeiter
- Eine Paranoia ist nur gesund, wenn das Unternehmen auch nach ihr handelt
- 49–66 3 Goin’ Offroad: Setz die Karre in den Dreck! 49–66
- Wettbewerbsdifferenzierung durch Kultur
- Konformität oder Charakter?
- Andersartigkeit als Erfolgsfaktor: von genialen Tüftlern und legendären Unternehmern
- Junge Wilde ‒ Millennials als digitale Reifeprüfung und kultureller Richtwert für Unternehmen
- 67–80 4 Mach dich schmutzig und krempel die Ärmel hoch! 67–80
- Die Magie des beidhändigen Unternehmens
- Gibt es Sicherheit außerhalb der Komfortzone?
- Abstieg aus dem Olymp
- Kultur vorleben
- Resilienz
- Weg von den Schwächen ‒ sondern: Stärken stärken
- 81–104 5 Rollenspiele: Wer macht was? 81–104
- Digital Leadership als geeignetes Führungskonzept
- Sabotage in der Führungsriege
- Wer in der Führungsetage hat das Zeug zum Digital Leader?
- Wie digital ist der Vertrieb?
- Welche Rolle übernimmt die Finanzabteilung?
- Der CIO: der einzig wahre Digital Leader im Unternehmen?
- Marketing übernimmt häufig die digitale Führungsrolle
- (Digitales) Wissen ist Macht!
- 105–118 6 Lost in Navigation? Wer die Straße verlässt, braucht einen klaren Orientierungspunkt 105–118
- Phänomen Nr. 1: Soziale Einbettung führt zu Konformität
- Phänomen Nr. 2: Pfadabhängigkeit
- Phänomen Nr. 3: Kultur als „Durchwursteln mit einer Bestimmung“
- Weniger ist mehr
- Über Stock und Stein ‒ mit Orientierungssinn und Bodenhaftung
- Kundenorientierung als „Nordstern“ der Kulturausrichtung
- 119–130 7 Need for Speed! 119–130
- Reagenzglas-Ökonomie hilft gegen Flops
- Fake Door
- Der mechanische Schachroboter
- Die „Pretend to own“-Methode
- Die Pinocchio-Methode ‒ Bau einer nicht funktionalen, „leblosen“ Version des Produktes
- Wie der französische Schnellzug TGV zur digitalen Plattform wurde
- 131–152 8 Fehler sind famos ‒ Reifenwechsel leicht gemacht 131–152
- Andere Länder, andere Fehlertoleranzen
- Nicht alle Fehler sind gleich
- Der Einfluss der Organisationsstruktur auf die Fehlerkultur
- 360-Grad-Feedback: überschätzter Trend oder sinnvolles HR-Instrument?
- Gebt dem Scheitern eine Bühne!
- Jedem Fehler wohnt ein Wert inne
- Und wenn sich dann doch wieder ein Fehler einschleicht?
- Die wichtige Rolle der Personalabteilung
- Je größer das Unternehmen, desto beschwerlicher der Weg zur Fehlerkultur
- Fail fast, fail cheap!
- 153–170 9 Road to Hāna: Auch Umwege führen zum Ziel 153–170
- #vanlife ‒ das ortsunabhängige Leben im Hippie-Bus
- Digital Nomads ‒ zu 100 % remote
- Zwischen Kunst und Kommerz
- Kooperation statt Konkurrenz
- Im Dienste der Nachhaltigkeit
- Lost Horizon ‒ die Digitalisierung hat symbolischen Charakter
- 171–182 10 All terrain, all the time: mit dem neuen wandlungsfähigen Unternehmen durchstarten 171–182
- Beständigkeit und Anpassungsfähigkeit: ein erfolgreiches Duo
- Leuchtturmprojekte und konstanter Kundenfokus
- Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Unternehmensplanung
- 183–196 11 Kohle durch Kultur: Wandel ist kein Selbstzweck 183–196
- Kultur als Geldvernichtungsmaschine
- Marktmacht und Kultur
- Kultur als Investitionskriterium
- Digitalisierung als Nemesis dysfunktionaler Kultur
- Kultur auf dem Prüfstand ‒ Kultur ohne Ziel ≠ Kultur
- Strukturelle Hebel zur Realisierung der Kulturrendite
- Verhaltensbezogene Hebel zur Realisierung der Kulturrendite
- 197–207 12 Niveauregelung ‒ zurück auf den Highway! 197–207
- Zuverlässigkeit und Purpose zählen
- Software und Daten-Know-how als Schlüssel
- Ein Leben in der Wolke
- Künstliche Intelligenz verändert viel
- 208–210 Danke 208–210
- 211–214 Stichwortverzeichnis 211–214
- 215–222 Fußnotenverzeichnis 215–222
- 223–224 Literaturverzeichnis 223–224
- 225–227 Firmenverzeichnis 225–227
