Workbook Strategisches Management
Die besten Werkzeuge für jede Phase des Strategieprozesses
Zusammenfassung
Das Buch schärft das Bewusstsein dafür, wie wichtig es ist, dass Teams und Organisationen einen ständigen strategischen Dialog führen und dabei die richtigen Bedingungen schaffen. Es bietet Teams Hilfe, Situationen zu vermeiden, in denen Unterschiede im Verständnis, in der Perspektive und sogar im Strategievokabular zu schlechten Ergebnissen führen. Durch den Einsatz ausgeklügelter und klar definierter Instrumente und Rahmen als Stützpfeiler strategischer Dialoge haben Teams immer eine Basis, zu der sie zurückkehren können, wenn Dialoge verloren gehen, abdriften oder, vielleicht absichtlich, vom beabsichtigten Zweck abgekoppelt werden. Das Buch bietet Werkzeuge, die Führungkräften helfen, das Team auf Kurs zu halten und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Die Instrumente werden in einem allgemeinen und leicht verständlichen Tool-Canvas vorgestellt und erläutert.
- 1–8 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–8
- 9–12 1 Einleitung 9–12
- 13–20 2 Dimensionen des Managements 13–20
- 2.1 Normatives Management
- 2.2 Strategisches Management
- 2.3 Operatives Management
- 2.4 Rekursion der Systemebenen
- Literaturverzeichnis
- 21–48 3 Changemanagement 21–48
- 3.1 Wechseltreiber im Business
- 3.1.1 PESTLE-Framework
- 3.1.2 Gartner-Hype-Zyklus für Zukunftstechnologien
- 3.1.3 Porters fünf Kräfte
- 3.1.4 Interne Veränderungsantriebe
- 3.2 Typologie der Veränderung
- 3.3 Change in Unternehmen steuern
- 3.3.1 Framework zum Changemanagement – Kotters Acht-Stufen-Modell
- 3.3.2 Eine Organisation besteht aus Individuen
- 3.3.3 Ausgewählte Veränderungsmanagement-Tools und ihre Anwendung
- 3.4 Interview mit Thomas Zinnöcker
- Literaturverzeichnis
- 49–68 4 Zielplanung und strategische Kernperspektiven 49–68
- 4.1 Planung strategischer Ziele
- 4.2 Werte und Tugenden als Steuerungsgrößen in Unternehmen
- 4.3 Unternehmensstrategien versus Geschäftsfeldstrategien
- 4.4 Strategische Erfolgsfaktoren des Unternehmens
- 4.5 Strategisches Verhalten auf allen Führungsebenen
- 4.6 Organisationsstrukturen und -prozesse
- 4.7 Grundhaltungen und Annahmen in Unternehmen
- 4.8 Verhaltensrelevante Aspekte
- 4.9 Strategisches Kommunikationsverhalten im Unternehmen
- 4.10 Anreizsysteme und Leistungserbringung
- Literaturverzeichnis
- 69–82 5 Initiationsphase 69–82
- 5.1 Das Erfordernis einer Strategie
- 5.2 Bereitschaft der Organisation
- 5.2.1 Managementwechsel
- 5.2.2 Bereitschaft des Topmanagements
- 5.3 Strategie und Risiko
- 5.3.1 Risikoneigung
- 5.3.2 Geschäftsmodell Risiko als Bestandteil des Unternehmensrisikos
- 5.4 Einbindung der Mitarbeitenden
- Literaturverzeichnis
- 83–106 6 Analysen und Diagnosen 83–106
- 6.1 Analyse der Unternehmenskultur
- 6.2 Analyse von Kernkompetenzen
- 6.3 Analyse der Wertschöpfungskette
- 6.4 Megatrend-Analyse
- 6.5 PESTLE-Analyse
- 6.6 Five Forces nach Porter
- 6.7 7-S-Modell von McKinsey
- 6.8 Digitalisierung
- 6.9 Datenschutz (DSGVO)
- 6.10 Marktfeldstrategien nach Treacy und Wiersema
- 6.11 Szenariotechnik
- 6.12 Trendmanagement
- 6.13 Spieltheorie
- 6.14 Hoshin Kanri – the Toyota Way
- 6.15 Aktuelle Strategiebewertung
- Literaturverzeichnis
- 107–144 7 Entwicklung und Formulierung einer Strategie 107–144
- 7.1 Wesentliche Strategieerwägungen
- 7.1.1 Arbeiten mit Hypothesen
- 7.1.2 Deduktive vs. induktive Argumentation
- 7.1.3 Wesentliche strategische Fragen
- 7.1.4 Unternehmensstrategie
- 7.1.5 Geschäftsstrategie
- 7.1.6 Generische Strategien
- 7.1.7 Disruption-Failure-Framework
- 7.2 Werkzeuge zur Strategieentwicklung
- 7.2.1 Erstellung eines Business Models
- 7.2.2 Business-Model-Portfolio-Framework ›The invincible company‹
- 7.2.3 Business-Model-Design als strategische Variable
- 7.2.4 Wertschöpfungsketten auseinanderbrechen
- 7.2.5 Fokus auf Digitalisierung
- 7.2.6 Talentmanagement
- 7.3 Interview mit Jørgen Lindegaard
- Literaturverzeichnis
- 145–174 8 Implementierung und Ausführung 145–174
- 8.1 Kaskadieren und ausrichten
- 8.2 Ausführung mit Balanced Scorecard
- 8.3 Ausrichtung von Modellen auf die Arbeitsweise
- 8.4 Leadership und Strategie
- 8.5 Drei-Boxen-Ansatz
- 8.6 Management by Objectives
- 8.7 Strategielandkarte
- 8.8 Strategiefokussiertes Unternehmen
- 8.9 Interview mit Jeff Gravenhorst
- Literaturverzeichnis
- 175–182 9 Evaluation 175–182
- 9.1 Aufgaben strategischer Leistungsmessung
- 9.2 Grundlagen der strategischen Leistungsmessung
- 9.3 Balanced Scorecard als Instrument zur Evaluation
- 9.4 Strategische Kontrolle im Rahmen agiler und funktionsübergreifender autonomer Teams
- Literaturverzeichnis
- 183–186 10 Zusammenfassung 183–186
- 187–191 Stichwortverzeichnis 187–191
- 192–192 Die Autoren 192–192
