Workbook Leadership
Erfolgreich handeln in typischen Führungssituationen
Zusammenfassung
Erfolgreiches Unternehmertum wird oft mit erfolgreicher Mitarbeiterführung gleichgesetzt. Aber lassen sich in puncto Mitarbeiterführung alle Unternehmen über einen Kamm scheren? Das Buch zeigt, dass erfolgreiche Mitarbeiterführung je nach Firmengröße, Branche und Mitarbeitercharakteren etwas völlig anderes bedeutet. Auch Firmenhistorie und Vorinhaber können eine wichtige Rolle spielen. Anhand von illustrierten Fallbeispielen - von der Unternehmensorganisation oder dem gezielten Umgang mit verschiedenen Mitarbeiter-Typen bis hin zum Klassiker der Unternehmensnachfolge - werden unterschiedliche Herausforderungen der Mitarbeiterführung und häufige Denkfehler beleuchtet. Verständliche Beschreibungen, Grafiken und Fallbeispiele mit Quizfragen ermöglichen den spielerischen Wissenstransfer. Als Fachlektüre und Nachschlagewerk für akute Situationen oder Fragestellungen geeignet.
- 1–11 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–11
- 12–35 1 Ordnung ist das halbe Unternehmen 12–35
- 1.1 Praxisbeispiel: Systemsoft
- 1.2 Zahlen, Daten und Fakten über das Arbeiten in Unternehmen
- 1.3 Von Chaos-Genies und Ordnungsgöttern
- 1.4 Praxisleitfaden: So gelingt eine mitarbeitergerechte Organisation
- 1.4.1 Jedem Mitarbeiter die Hilfe anbieten, die er braucht
- 1.4.2 Extreme Charaktertypen erkennen und zielgerichtet unterstützen
- 1.4.3 Lösungshilfen für Ihren Alltag
- 1.5 Hätten Sie’s gewusst? – Quiz zum Thema
- Literaturverzeichnis
- 36–61 2 Ein Herz für jeden Mitarbeitertyp 36–61
- 2.1 Praxisbeispiel: Bäckerei Stritzel
- 2.2 Zahlen, Daten und Fakten über typgerechte Mitarbeiterführung
- 2.3 Persönlichkeitstypen erkennen und verstehen
- 2.3.1 Myers-Briggs-Typen-Indikator (MBTI) – der Vier-Buchstaben-Klassiker
- 2.3.2 DISG-Persönlichkeitsmodell – jeder Typ hat seine Farbe
- 2.3.3 Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung (BIP) – aus der Wissenschaft für die Praxis
- 2.3.4 Profile Dynamics – eine gute Interpretation ist alles
- 2.4 Praxisleitfaden: So führen Sie Mitarbeiter typgerecht
- 2.4.1 In Mitarbeitertypen denken ist ein guter Anfang
- 2.4.2 Die gute Seele – immer für andere da
- 2.4.3 Der 9-to-5-Typ – pünktlich über alles
- 2.4.4 Der Sturkopf – immer gegen die Wand
- 2.4.5 Der Blender – echt gut im Täuschen
- 2.4.6 Die Mimose – empfindsam bis in die Spitzen
- 2.4.7 Der Workaholic – wenn der Job alles ist
- 2.4.8 Der Störer – Frust ohne Ende
- 2.5 Hätten Sie’s gewusst? – Quiz zum Thema
- Literaturverzeichnis
- 62–87 3 Auf der Suche nach dem Mitarbeiter-Glück 62–87
- 3.1 Praxisbeispiel: Steuerschulze
- 3.2 Zahlen, Daten und Fakten über die Zufriedenheit von Mitarbeitern
- 3.3 Faktoren für glückliches Arbeiten
- 3.3.1 Faktor Teamzusammenhalt – Wir-Gefühl statt Ego-Trip
- 3.3.2 Faktor Weiterbildung – lernen und vorankommen
- 3.3.3 Faktor Führungsverhalten – Konsistenz zählt
- 3.3.4 Faktor Wertschätzung – softe Power mit Breitenwirkung
- 3.3.5 Faktor Information – Transparenz schafft Vertrauen
- 3.3.6 Faktor Arbeitsmittel und Räume – die Basis für alles Weitere
- 3.3.7 Faktor Strukturen und Prozesse – Ordnung muss sein
- 3.4 Praxisleitfaden: So gelingt das mitarbeiterfreundliche Unternehmen
- 3.4.1 Strukturierte Interviews – mehr Durchblick durch Fragen und Zuhören
- 3.4.2 Organisationsaufstellung – für besonders aufgeschlossene Gemüter
- 3.5 Hätten Sie’s gewusst? – Quiz zum Thema
- Literaturverzeichnis
- 88–113 4 Die Kunst, sich selbst zu führen 88–113
- 4.1 Praxisbeispiel: Picobello GmbH
- 4.2 Zahlen, Daten und Fakten über das Selbstbild von Führungskräften
- 4.3 Die vier Dimensionen der Selbstführung
- 4.3.1 Beschäftigung mit dem Selbst – verstehen, wie man tickt
- 4.3.2 Fürsorge für Körper und Geist – gesund leben, um gesund zu führen
- 4.3.3 Kompetenz im Selbstmanagement – sich organisieren, damit alles rund läuft
- 4.3.4 Arbeit am Führungsverhalten – wer etwas verändern will, muss sich selbst ändern
- 4.4 Praxisleitfaden: So verbessern Sie Ihre Selbstführung
- 4.4.1 Beginnen Sie noch heute mit der Arbeit an Ihrem Selbst
- 4.4.2 Ordnung schaffen – im Leben und im Kopf
- 4.4.3 Die eigene Zeit im Griff haben – Aufgaben einteilen und priorisieren
- 4.4.4 Verhalten ändern – in kleinen Schritten zum großen Ziel
- 4.5 Hätten Sie’s gewusst? – Quiz zum Thema
- Literaturverzeichnis
- 114–138 5 Nachfolgen will gelernt sein 114–138
- 5.1 Praxisbeispiel: Dachdeckerei König
- 5.2 Zahlen, Daten und Fakten zur Unternehmensnachfolge
- 5.3 Erwartungen, Motivation und Herausforderungen
- 5.3.1 Der Vorgänger
- 5.3.2 Der Nachfolger
- 5.3.3 Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- 5.4 Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen
- 5.5 Praxisleitfaden: So gelingt die Übergabe
- 5.5.1 Vertrauen aufbauen
- 5.5.2 Rauf aufs Tandem! – Die gemeinsame Übergabe
- 5.5.3 Lassen Sie sich beraten!
- 5.6 Hätten Sie’s gewusst? – Quiz zum Thema
- Literaturverzeichnis
- 139–142 Stichwortverzeichnis 139–142
- 143–143 Die Autorin 143–143
