Strategie-Workshop
In fünf Schritten zur erfolgreichen Unternehmensstrategie
Zusammenfassung
Konsequent auf den Praxisbedarf ausgerichtet, zeigt das Handbuch Schritt für Schritt, wie eine Strategie erarbeitet wird: von der Vorbereitung und Analyse des Umfelds über die Entwicklung bis hin zur Durchführung und Überprüfung. Handlungsanleitungen, Fallbeispiele, Checklisten und Arbeitsblätter ermöglichen eine sofortige Umsetzung in der Praxis.
In der 4. Auflage aktualisiert und erweitert um aktuelle Themen rund um die digitale Transformation und wie strategische Veränderungen schneller projektmäßig umgesetzt werden können. Mit Ablaufplan und Arbeitshilfen für das eigene Strategieprojekt
- 1–16 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–16
- 17–22 1 Einführung 17–22
- 1.1 Definition
- 1.1.1 Unternehmensstrategie, Bereichsstrategie und Eignerstrategie
- 1.2 Die Unternehmensstrategie
- 1.3 Strategische Führung ist Daueraufgabe
- 1.4 Strategische und operative Führung
- 1.5 Strategische Führung in kleinen und mittleren Unternehmen
- 1.5.1 Was sind kleine und mittlere Unternehmen?
- 1.5.2 Besonderheiten der strategischen Führung in kleinen und mittleren Unternehmen
- 23–26 2 Der Strategie-Workshop 23–26
- 2.1 Überblick über das Vorgehen
- 2.2 Schritt 1: Initiative
- 2.3 Schritt 2: Analyse
- 2.4 Schritt 3: Strategieentwicklung
- 2.5 Schritt 4: Umsetzungsplanung
- 2.6 Schritt 5: Strategieüberprüfung
- 2.7 Ergebnis der Strategieerarbeitung
- 27–38 3 Schritt 1: Initiative 27–38
- 3.1 Ausgangslage klären und Strategieziele festlegen
- 3.2 Strategieprojekt vorbereiten
- 3.2.1 Allein oder im Team?
- 3.2.2 Projektorganisation
- 3.2.3 Vorgehens- und Zeitplan
- 3.2.4 Budgetierung
- 3.2.5 Information der Mitarbeiter
- 3.3 Arbeitsblätter Schritt 1
- 3.3.1 Basisprozess
- 39–94 4 Schritt 2: Analyse 39–94
- 4.1 Vision skizzieren
- 4.1.1 Inhalt und Formulierung der Vision
- 4.2 Umfeld analysieren
- 4.2.1 Megatrends
- 4.2.2 Trends und Entwicklungen analysieren und bewerten
- 4.2.3 Vorgehen beim Einschätzen von Trends
- 4.2.4 Chancen- und Gefahrenprofil erstellen
- 4.2.5 Konkurrenzanalyse
- 4.2.6 Wettbewerbskräfte nach Porter
- 4.2.7 Erfolgsfaktoren im Markt
- 4.3 Unternehmen analysieren
- 4.3.1 Mission formulieren
- 4.3.2 Geschäftsmodell klären
- 4.3.3 Profittreiber identifizieren
- 4.3.4 Positionierung und Differenzierung
- 4.3.5 Produktlebenszyklus und Portfolio
- 4.3.6 Portfolioanalyse
- 4.3.7 Nutzenpotenziale
- 4.3.8 Standardisierung und Multiplikation
- 4.3.9 Unternehmenskultur
- 4.3.10 Kulturprofil erstellen
- 4.3.11 Stärken-Schwächen-Profil erstellen
- 4.4 SWOT-Analyse erstellen
- 4.5 Strategische Stoßrichtungen prüfen
- 4.6 Sofortmaßnahmen festlegen
- 4.7 Protokollierung
- 4.8 Information der Mitarbeiter
- 4.9 Arbeitsblätter Schritt 2
- 4.9.1 Basisprozess
- 4.9.2 Optionale Vertiefungen
- 95–138 5 Schritt 3: Strategieentwicklung 95–138
- 5.1 Strategische Prinzipien
- 5.1.1 Ausnutzen von Chancen und Erschließen von Nutzenpotenzialen
- 5.1.2 Multiplizieren erfolgreicher Geschäftstätigkeiten
- 5.1.3 Differenzierung
- 5.1.4 Effizienz
- 5.1.5 Richtiges Timing
- 5.1.6 Konzentration der Kräfte
- 5.1.7 Ausnutzen von Stärken und Synergien
- 5.1.8 Abstimmen von Zielen und Ressourcen
- 5.1.9 Risiken managen
- 5.1.10 Erfolgreiche Strategien motivieren
- 5.2 Strategische Suchfelder
- 5.2.1 Besser, schneller, billiger
- 5.2.2 Marktsegmentierung
- 5.2.3 Produkt-Markt-Matrix
- 5.2.4 Marketingstrategien
- 5.2.5 Systemintegration durch Leistungssysteme
- 5.2.6 Portfoliostrategien
- 5.2.7 Strategische Suchfelder im Überblick
- 5.3 Die Bedeutung der Kernkompetenzen
- 5.3.1 Ansätze für Kernkompetenzen
- 5.3.2 Prinzipien zum Aufbau von Kernkompetenzen
- 5.3.3 Anforderungen an Kernkompetenzen
- 5.4 Strategie entwickeln
- 5.4.1 Nutzenpotenziale definieren
- 5.4.2 Kernkompetenzen festlegen
- 5.4.3 Strategievarianten skizzieren und finanzielle Perspektiven prüfen
- 5.4.4 Bewertung der Strategievarianten und Auswahl der Strategie
- 5.5 Strategie formulieren
- 5.5.1 Überladene Strategiepapiere
- 5.5.2 Die »Folien«-Strategie
- 5.5.3 Strategie und Bereichsstrategie
- 5.6 Arbeitsblätter Schritt 3
- 5.6.1 Basisprozess
- 5.6.2 Optionale Vertiefungen
- 139–172 6 Schritt 4: Umsetzungsplanung 139–172
- 6.1 Vorgehen bei der Umsetzungsplanung
- 6.2 Zielabweichungen prüfen und Einzelmaßnahmen festlegen
- 6.3 Maßnahmen zu Aktionsplänen bündeln
- 6.4 Aktionspläne operationalisieren
- 6.5 Metaplan erstellen
- 6.6 Kompetenzlücken eruieren
- 6.7 Flankierende Maßnahmen
- 6.7.1 Mitarbeiter informieren und einbinden
- 6.7.2 Leitbild formulieren, kommunizieren
- 6.7.3 Leitbilder müssen gelebt werden
- 6.7.4 Unternehmenskultur gestalten
- 6.7.5 Corporate Identity anpassen
- 6.8 Projektorganisation einrichten
- 6.9 Phasen im Strategieprozess
- 6.9.1 Startphase
- 6.9.2 Performancephase
- 6.9.3 »Durchhänger«-Phase
- 6.9.4 Erntephase
- 6.10 Optional: Balanced Scorecard
- 6.11 Strategieentwicklung abschließen
- 6.12 Arbeitsblätter Schritt 4
- 6.12.1 Basisprozess
- 173–180 7 Schritt 5: Strategieüberprüfung 173–180
- 7.1 Strategie-Audit
- 7.1.1 Strategieumsetzung überprüfen
- 7.1.2 Abweichungen analysieren
- 7.1.3 Rahmenbedingungen prüfen
- 7.1.4 Maßnahmen ableiten
- 7.2 Abschluss des Strategieprojekts
- 7.3 Arbeitsblätter Schritt 5
- 7.3.1 Basisprozess
- 181–186 8 Überblick Gesamtprojekt 181–186
- 8.1 Schritt 1: Initiative
- 8.2 Schritt 2: Workshop Analyse
- 8.3 Schritt 3: Workshop Strategieentwicklung
- 8.4 Schritt 4: Workshop Umsetzungsplanung
- 8.5 Schritt 5: Strategieüberprüfung
- 187–188 9 Übersicht aller Arbeitsblätter 187–188
- 189–192 Glossar 189–192
- 193–194 Literaturverzeichnis 193–194
- 195–195 Autoren 195–195
