Mutig führen
Wie Sie in Ihrem Unternehmen die Lust auf Verantwortung wecken
Zusammenfassung
Klassische Hierarchien, misslungene Kommunikation, frustrierte Mitarbeiter - die Antworten, die in den herkömmlichen Vorstellungen von Führung und Unternehmensgestaltung stecken, führen nicht mehr weiter.
Das Buch zeigt einen neuen Umgang mit den Herausforderungen unserer modernen Arbeitswelt auf. Die Autoren machen deutlich, wie wichtig kluge Kommunikation und Freiräume sind, die Menschen ermuntern, sich mit ihrer ganzen Intelligenz, ihren Fähigkeiten und ihrem Wissen ins Unternehmen einzubringen. Schlüsselfiguren hierbei: Führungskräfte, die dies fördern und ermöglichen.
Das Buch liefert die Basics zum Thema - kompakt und auf den Punkt gebracht, mit über 100 originellen, humorvollen Zeichnungen, die den Spaß am Lesen noch mal steigern. Mit zahlreichen Tipps zur Umsetzung in der Praxis.
- 1–8 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–8
- 9–14 Einleitung: Wozu braucht es Mut? 9–14
- 15–50 Teil 1 Die Basis: Für kluge Kommunikation sorgen 15–50
- 15–20 1 Wo sitzt eigentlich die Intelligenz von Unternehmen? 15–20
- 21–27 2 Von folgenlosen Mitteilungen und vollendeter Kommunikation 21–27
- 2.1 Die Kommunikationsgruft
- 2.2 »Vollendete Kommunikation«
- 28–37 3 Wahrnehmungsfähigkeit steigern – Hierarchiesperren verhindern 28–37
- 3.1 Voraussetzungen für eine hohe Wahrnehmungsfähigkeit eines Unternehmens
- 3.2 Destruktive Kommentare von Führungskräften – Beispiele
- 3.3 Woran erkennen Sie die Dichteder Hierarchiesperre?
- 38–50 4 Echte Dialoge und konstruktive Auseinandersetzungen 38–50
- 4.1 Höflichkeit und Respekt
- 4.2 Führungskräfte, die das gemeinsame beste Lösungen«
- 4.3 Downloading
- 4.4 Debatte
- 4.5 Dialog
- 4.6 Presencing
- 4.7 Kompetenzen für den Dialog
- 51–114 Teil 2 Das Grundprinzip: Werte und Verantwortung teilen 51–114
- 51–72 5 Rahmen geben und Spielräume schaffen 51–72
- 5.1 Begeisterung für »meine Sache«
- 5.2 Das Rollenkonzept
- 5.3 Flexibilität und Geschwindigkeit
- 73–83 6 Offenlegung der Kontrollkriterien – Selbstkontrolle ermöglichen 73–83
- 6.1 Was passiert eigentlich, wenn kontrolliert wird?
- 6.2 Was ist die Alternative?
- 84–91 7 Erfolg definieren und reflektieren 84–91
- 7.1 Schritt 1: Schlüsselindikatoren und -kriterien identifizieren
- 7.2 Schritt 2: Schlüsselindikatoren und -kriterien in Relation bringen
- 7.3 Schritt 3: Selbst gesetzte Teamziele statt individueller Zielvorgaben
- 92–97 8 Sicherheit gewährleisten 92–97
- 98–105 9 Wertschätzung und Anerkennung 98–105
- 9.1 Wertschätzung: Fokus auf das Gute
- 9.2 Anerkennung: Feedback geben
- 106–114 10 Sinn anbieten 106–114
- 10.1 Sinnfindungsprozess
- 10.2 »Sensemaking« in Veränderungsprozessen
- 115–157 Teil 3 Wofür mutige Führung sorgt 115–157
- 115–126 11 Entlasten 115–126
- 11.1 Eine klare Binnenstruktur festlegen
- 11.2 Geschützte Räume für das Lösen von Konflikten schaffen
- 127–139 12 Anregen 127–139
- 12.1 Neu-Lernen
- 12.2 Der Umgang mit Unterschiedlichkeiten
- 12.3 Der Umgang mit Macht
- 140–149 13 Verbinden 140–149
- 13.1 Den Blick auf das Ganze richten
- 13.2 Das abteilungsübergreifende Führungsteam
- 13.3 Der Sinn des Unternehmens als Handlungsrahmen
- 150–153 14 Persönliche Kompetenzen fördern 150–153
- 154–157 15 Mutig lebendige Gemeinschaft ermöglichen 154–157
- 15.1 Die neue Rolle der Führungskräfte
- 15.2 Ein Blick in die Zukunft
- 158–159 Literatur 158–159
- 160–161 Stichwortverzeichnis 160–161
- 162–168 Die Autoren 162–168
