Wirksames Projektmanagement

Roman Stöger

doi:10.34156/9783791043289

Wirksames Projektmanagement

Mit dem Project Model Canvas zu Resultaten

4. Edition 2019

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doi.org/10.34156/9783791043289
ISBN print: 978-3-7910-4327-2
ISBN online: 978-3-7910-4328-9
Schäffer-Poeschel, Stuttgart Schäffer-Poeschel, Stuttgart

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Zusammenfassung

Wir leben in einer Zeit der zunehmenden Dynamik, Komplexität und Geschwindigkeit. Je wichtiger ein Thema für das Unternehmen wird, desto weniger sind organisatorische Silos und starre Prozesse brauchbar. Projekte sind DER Hebel für die Veränderung des Unternehmens.

Anhand zahlreicher Praxisbeispiele und einfacher, gut nachvollziehbarer Schritte macht der Autor klar, wie Projekte konsequent und zielorientiert geführt werden. So gelingt es, Projektmanagement effektiv zu verankern und für Resultate zu sorgen.

Schlagworte

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I–XVIII Titelei/Inhaltsverzeichnis I–XVIII
1–6 Einleitung 1–6
7–50 1 Nutzen: Projektplanung 7–50
- 1.1 Projektabgrenzung und Projekt-Kick-off
- 1.2 Projektauftrag und Projektnutzen
- 1.3 Projektleitbild und Projektziele
- 1.4 Projektsortierung und Projektpriorisierung
- 1.5 Projekt-SWOT und Beurteilung der Ausgangslage
- 1.6 Projektmeilensteine und Projektbalkenplan
- 1.7 Projektmengengerüst und Projektbudget
51–78 2 Vernetzung: Projektorganisation 51–78
- 2.1 Kernaufgaben der Projektleitung
- 2.2 Kernfragen der Projektorganisation
- 2.3 Projektfunktionendiagramm
- 2.4 Projektstellengestaltung und Projektstellenbeschreibung
- 2.5 Projektsitzungsmanagement und Projektführungsgremien
- 2.6 Scrum als Projektmethode
79–122 3 Vertrauen: Projektzusammenarbeit 79–122
- 3.1 Erfolgs- und Change-Faktoren im Projektmanagement
- 3.2 Projektteam und Projektkunde
- 3.3 Personalentwicklung in und mit Projekten
- 3.4 Projektkultur und Projektspielregeln
- 3.5 Projektschnittstellen und Projektnetzwerke
- 3.6 Projektkommunikation und Projektstakeholder
123–156 4 Tempo: Projektumsetzung 123–156
- 4.1 Transformation in und mit Projekten
- 4.2 Projektschlüsselauftrag und Projektpersonalbeurteilung
- 4.3 Multiprojektmanagement
- 4.4 Projektmaßnahmenliste
- 4.5 Projekttagesordnung und Projektsitzungsprotokoll
- 4.6 Umsetzungscontrolling im Projektmanagement
157–184 5 Wirksamkeit: Projektleistung 157–184
- 5.1 Selbstmotivation als Voraussetzung für Wirksamkeit
- 5.2 Arbeitsmethodik in Projekten
- 5.3 Risikomanagement in Projekten
- 5.4 Qualitätsmanagement eines Projekts
- 5.5 Systematische Müllabfuhr von Projekten
- 5.6 Projektübergabe und Projektabschluss
185–210 Anhang 185–210
- Kennzahlen für das Projektmanagement
- Glossar für das Projektmanagement
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis

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