Systemische Intervention

Roswita Königswieser; Alexander Exner

doi:10.34156/9783791043234

Systemische Intervention

Architekturen und Designs für Berater und Veränderungsmanager

9. Edition 2019

No access

doi.org/10.34156/9783791043234
ISBN print: 978-3-7910-4322-7
ISBN online: 978-3-7910-4323-4
Schäffer-Poeschel, Stuttgart Schäffer-Poeschel, Stuttgart

Buy in store

Zusammenfassung

Wie gestalten systemische Berater ihre Beratungsprojekte?
Wie setzen sie Prinzipien um, z.B. "relevante Umwelten" mit einzubeziehen?
Gibt es ein systemisches Projektmanagement?

Die Autoren leisten in verschiedenen Kontexten immer wieder Pionierarbeit, variieren und entwickeln Veränderungsprozesse in Systemen weiter. Insofern eröffnet das Buch Einblicke in einen Schatz von Erfahrungen darüber, wie man solche Prozesse angeht bzw. baut. Ein Leitfaden, der zu selbständigem Denken anregt - mit Beispielen für unterschiedliche Interventionen (Workshops, Großveranstaltungen, kürzere Übungen), die als Designs und Architekturen konzipiert sind.

Schlagworte

Chapter Expand | CollapsePage
C–10 Titelei/Inhaltsverzeichnis C–10
11–14 1 Einleitung 11–14
15–44 2 Systemische Intervention in der Beratung 15–44
45–146 3 Interventionsarchitektur 45–146
- 3.1 Zur Interventionsarchitektur von Beratungsprojekten
- 3.2 Praxisbeispiele zur Interventionsarchitektur von Beratungsprojekten
  - Fall 1: ,,Der Eisberg“
  - Fall 2: ,,Vom grauen Entlein zum weißen Schwan“
  - Fall 3: ,,Die Vertreibung aus dem Paradies“
  - Fall 4: ,,Strategieberatung als prozessuales Palaver“
  - Fall 5: ,,Organisationsentwicklung als Serienprodukt?“
  - Fall 6: ,,Reengineering mit offenen Karten“
  - Fall 7: ,,Von der Luxuslimousine zum kompakten Flitzer“
147–330 4 Interventionsdesign 147–330
- 4.1 Zum Interventionsdesign von Beratungsprojekten
- 4.2 Praxisbeispiele
  - 4.2.1 Aufbau und Anwendungsfelder der Interventionsdesigns
  - 4.2.2 Praxisbeispiele Interventionsdesigns
    - A Diagnose, Mustererkennung (A1–A6)
    - B Anfang, Kennenlernen, Kontrakt (B1–B3)
    - C Identitätsarbeit (C1–C7)
    - D Relevante Umwelten, Umfeldanalyse (D1–D5)
    - E Visionsarbeit (E1–E4)
    - F Reflexion (F1–F3)
    - G Unterschiede, Positionierungen, Differenzierungen (G1–G5)
    - H Feedback (H1–H2)
    - I Blockaden, Energiezufuhr, Widersprüche (I1– I6)
    - J Kulturveränderung, Widerstand (J1–J4)
    - K Konfliktauflösung (K1–K6)
    - L Systemische Haltung (L1–L2)
    - M Problemlösung, Entscheidungshilfe (M1–M7)
    - N Abschluß (N1–N3)
    - O Umsetzungshilfe (O1–O4)
    - P Großgruppenveranstaltungen (P1–P6)
- 4.3 Das Feuer von Großgruppen
331–340 5 AUTOREN UND MITAUTOREN 331–340
- 5.1 AUTOREN
- 5.2 MITAUTOREN
341–344 6 LITERATUR 341–344
345–352 7 STICHWÖRTER 345–352

Durchsuchen Sie das Werk

Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein