Kostenmanagement
Kostentransparenz erhöhen – Kostensituation optimieren
Schlagworte
- 1–6 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–6
- 7–20 Vorwort 7–20
- 21–38 1 Von der Kostenrechnung zum Kostenmanagement 21–38
- 1.1 Definition und Aufgaben der Kostenrechnung
- 1.2 Probleme und Grenzen der traditionellen Kostenrechnung
- 1.3 Kostenmanagement
- 1.3.1 Definition und Aufgaben
- 1.4 Kostentransparenz
- 39–66 2 Partialkostenrechnung 39–66
- 2.1 Überblick
- 2.2 Deckungsbeitragsrechnung
- 2.2.1 Grundlagen
- 2.2.2 Produktionsprogrammplanung
- 2.2.3 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung
- 2.2.4 Stufenweise Fixkostendeckungsrechnung
- 2.3 Umweltkostenrechnung als spezifische Partialkostenrechnung
- 67–90 3 Gemeinkostenverrechnung 67–90
- 3.1 Relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung
- 3.1.1 Kritik von Paul Riebel
- 3.1.2 Grundprinzipien
- 3.1.3 Eignung
- 3.2 Prozesskostenrechnung
- 3.2.1 Hintergrund
- 3.2.2 Vorgehen
- 3.2.3 Activity-Based Costing und Time-Driven Activity-Based Costing
- 3.2.4 Eignung
- 91–110 4 Plankostenrechnung und Abweichungsanalyse 91–110
- 4.1 Entscheidungsrelevante Kosten
- 4.2 Versunkene Kosten
- 4.3 Plankostenrechnung
- 4.3.1 Überblick
- 4.3.2 Verfahren der Plankostenrechnung
- 4.4 Mehrfaktorielle Abweichungsanalyse
- 4.4.1 Überblick
- 4.4.2 Vorgehen bei der kumulativen Abweichungsanalyse
- 111–130 5 Life Cycle Costing und Total Cost of Ownership 111–130
- 5.1 Überblick
- 5.2 Notwendigkeit mehrperiodiger Kalkulationen
- 5.3 Life Cycle Costing
- 5.3.1 Aufgabe, Ziele und Berechnung
- 5.3.2 Life Cycle Costing aus Produzentensicht
- 5.3.3 Life Cycle Costing aus Konsumentensicht
- 5.3.4 Wesentliche Problemfelder des Life Cycle Costing
- 5.4 Total Cost of Ownership
- 5.4.1 Aufgabe, Ziele und Berechnung
- 5.4.2 Ausgangspunkt und Vorgehensweise der Total Cost of Ownership
- 5.4.3 Kostenkategorien der Total Cost of Ownership
- 5.4.4 Wesentliche Problemfelder der Total Cost of Ownership
- 5.4.5 Total Cost of Ownership und Life Cycle Costing im Vergleich
- 131–146 6 Target Costing 131–146
- 6.1 Zielsetzung und Definition des Target Costing
- 6.2 Zentrale Grundsätze des Target Costing
- 6.3 Ablauf des Target Costing
- 6.3.1 Vorgehensweise im Überblick
- 6.3.2 Marktforschung zur Ermittlung der Allowable Costs
- 6.3.3 Zielkostenspaltung
- 6.3.4 Zielkostenerreichung
- 6.4 Möglichkeiten und Grenzen des Target Costing in der Praxis
- 147–162 7 Benchmarking und Reverse Engineering 147–162
- 7.1 Überblick und Zielsetzung
- 7.2 Benchmarking
- 7.2.1 Zielsetzung des Benchmarkings
- 7.2.2 Objekte des Benchmarkings
- 7.2.3 Zielgrößen des Benchmarkings
- 7.2.4 Vergleichspartner
- 7.2.5 Prozess des Benchmarkings
- 7.2.6 Erfolgsfaktoren des Benchmarkings
- 7.3 Reverse Engineering
- 7.3.1 Ausgangspunkt und Zielsetzung des Reverse Engineering
- 7.3.2 Vorgehensweise und Anwendungsbeispiele des Reverse Engineering
- 7.3.3 Beurteilung des Reverse Engineering
- 7.3.4 Vergleich von Benchmarking und Reverse Engineering
- 163–198 8 Strategische Kostentreiber und strategische Entscheidungen 163–198
- 8.1 Überblick
- 8.2 Standort
- 8.3 Fertigungstiefe
- 8.4 Erfahrung
- 8.5 Komplexität
- 8.6 Betriebsgröße
- 8.7 Kapazitätsmanagement
- 8.8 Qualitätsmanagement
- 8.9 Fazit
- 199–268 9 Beschaffungsorientiertes Kostenmanagement 199–268
- 9.1 Bedeutung, Begriff und Ziele
- 9.2 Überblick über Handlungsfelder
- 9.3 Gestaltung des Beschaffungsprozesses
- 9.3.1 Beschaffungsstrategie
- 9.3.2 Identifikation und Bewertung potenzieller Lieferanten
- 9.3.3 Prozess des Vertragsabschlusses
- 9.4 Preisbezogene Instrumente
- 9.4.1 Open Book Accounting
- 9.4.2 Preisobergrenzenbestimmung
- 9.4.3 Linear Performance Pricing
- 9.4.4 Beschaffungsorientierte Anwendung weiterer Instrumente
- 9.5 Mengenbezogene Instrumente
- 9.5.1 Überblick
- 9.5.2 Bestellmengenplanung
- 9.5.3 Organisatorische Maßnahmen
- 9.5.4 Betriebsunterbrechungsanalyse
- 269–294 10 Prozessorientiertes Kostenmanagement 269–294
- 10.1 Prozesse als Betrachtungsgegenstand
- 10.2 Ziele des prozessorientierten Kostenmanagements
- 10.3 Überblick über die Schritte zur Prozessoptimierung
- 10.4 Prozesstransparenz
- 10.4.1 Prozessbeschreibung
- 10.4.2 Prozessanalyse
- 10.5 Prozessoptimierung
- 10.5.1 Grundlegende Ansätze der Prozessoptimierung
- 10.5.2 Baukasten der Optimierungsmaßnahmen
- 10.6 Technische Unterstützung
- 10.6.1 Robotic Process Automation
- 10.6.2 Process Mining
- 295–312 11 Strukturierte Programme zur Gemeinkostenoptimierung 295–312
- 11.1 Überblick
- 11.2 Gemeinkostenwertanalyse
- 11.2.1 Zielsetzung
- 11.2.2 Organisation
- 11.2.3 Ablauf
- 11.2.4 Würdigung
- 11.3 Zero Base Budgeting
- 11.3.1 Zielsetzung
- 11.3.2 Ablauf
- 11.3.3 Würdigung
- 313–328 Literaturverzeichnis 313–328
- 329–336 Stichwortverzeichnis 329–336
