Die erfolgreiche Steuerkanzlei
Wie Sie Ihre Kanzlei sicher durch den Wandel steuern - 40 Erfolgsimpulse für Steuerberater
Zusammenfassung
Die Steuerberatungsbranche sieht sich einem tiefgreifenden Wandel gegenüber. Digitalisierung und Automatisierung, der drohende Wegfall der Steuerberatervergütungsverordnung, die erwartete Öffnung des deutschen Steuerberatungsmarktes für ausländische Berater und der wahrscheinliche Wegfall der Kapitalbindung führen zu sinkenden Umsätzen.
Wer auch in Zukunft erfolgreich sein will, wird seine Kanzlei strategisch ausrichten, unternehmerischer denken und besser organisiert sein müssen. Fundiert, praxisorientiert und unterhaltsam erläutert der Autor, wie die erfolgreiche Steuerkanzlei der Zukunft aufgestellt sein muss und beleuchtet dabei Themen wie:
Digitalisierung und Automatisierung
Mitarbeiterbindung und -neugewinnung
Kunden-Management
Kanzleiorganisation
Marketing und Empfehlungen
Zudem liefert er wertvolle Impulse für die Gestaltung einer modernen Kanzlei, die gewinnorientiert auf die Zukunft ausgerichtet ist und durch einen hohen Kanzleiwert weiterhin eine stabile Altersvorsorge darstellt. Am Ende jedes Kapitels gibt der Autor konkrete Handlungsempfehlungen für den Kanzleiinhaber und seine Mitarbeiter.
Schlagworte
- CI–XVI Titelei/Inhaltsverzeichnis CI–XVI
- 1–4 1 Vergangenheitsverklärung 1–4
- 5–10 2 Breiter aufstellen – vom Steuerberater zum Unternehmensberater 5–10
- 11–16 3 Leitbild oder Leidbild? 11–16
- 17–24 4 Ohne Ziel ist jeder Schuss kein Treffer 17–24
- 25–28 5 Planlos durchs Weltall oder doch eine Strategie? 25–28
- 29–38 6 Zeitmanagement – wenn Ihr Kaffee 10 Euro kostet 29–38
- 39–42 7 Notfallkoffer – ein Colt für alle Fälle! 39–42
- 43–48 8 Controlling und Benchmarking bis ins Mark 43–48
- 49–54 9 Führung durch Vorbild 49–54
- 55–60 10 Glaubenssatz: »Gute Mitarbeiter sind rar« 55–60
- 61–64 11 Unternehmenskultur in der Kanzlei – Führung praktisch umgesetzt 61–64
- 65–68 12 Reden statt Jammern: Teamgespräche 65–68
- 69–76 13 Keine Schnapsidee: Ideenund Wissensmanagement 69–76
- 77–82 14 Mitarbeiterbindung – wie geht das ohne Fesseln? 77–82
- 83–86 15 Mitarbeiterkündigung – Katastrophe oder Chance? 83–86
- 87–94 16 Mitarbeitergewinnung – I Like Facebook! 87–94
- 95–102 17 Finsterer Empfang und Kanzlei(alp)t räume 95–102
- 103–112 18 Die geliebte EDV – Herzstück der Kanzlei! 103–112
- 113–116 19 Zeiterfassung – Fluch und Segen 113–116
- 117–122 20 Auftragsplanung an der Magnettafel 117–122
- 123–126 21 Vorlagenverwaltung – eine Goldgrube! 123–126
- 127–130 22 Rechnungsschreibung: zu teuer – wurde abgeschafft 127–130
- 131–136 23 Kanzleiorga – vom Chaosmanager zum Orgaheld! 131–136
- 137–140 24 Auftragsmarketing – ans Finanzamt outgesourct? 137–140
- 141–150 25 Der ideale Kunde – kennen Sie ihn schon? 141–150
- 151–160 26 Das Kundenpflegeprogramm – einfach machen! 151–160
- 161–170 27 Wenn die Homepage vom Pizzaservice schicker ist als Ihre 161–170
- 171–178 28 Kundengewinnung – die unbekannte Seite der Macht 171–178
- 179–184 29 Empfehlungen kann man nicht steuern. Oder? 179–184
- 185–194 30 Schreckgespenst »Überkapazität«– ABCT-Analyse hilft! 185–194
- 195–202 31 Wie Kundenerziehung Ihren Gewinn steigert 195–202
- 203–208 32 Die Kanzlei als mahnfreie Zone 203–208
- 209–216 33 Neues Geschäftsmodell – Erfolgsreporting 209–216
- 217–220 34 Bierdeckelsteuer – ich bin dann mal weg … 217–220
- 221–228 35 Die StBVV – die letzte Bastion fällt! 221–228
- 229–242 36 Rosarote Brille: »Meine Kanzlei ist meine Altersvorsorge!« 229–242
- 243–252 37 Digitalisierung: bitte ein Bit! 243–252
- 253–256 38 Steuerberatung 2030 – der Steuerberater unter Artenschutz 253–256
- 257–266 39 Brauchen Steuerberater einen Kanzleicoach? 257–266
- 267–290 40 Checklisten Handlungsempfehlungen 267–290
- 291–293 Dank 291–293
