Unternehmenssteuerung der Zukunft - Innovativ, flexibel, proaktiv

Peter Horváth; Uwe Michel

doi:10.34156/9783791040417

Unternehmenssteuerung der Zukunft - Innovativ, flexibel, proaktiv

Innovativ, flexibel, proaktiv

1. Edition 2017

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doi.org/10.34156/9783791040417
ISBN print: 978-3-7910-4041-7
ISBN online: 978-3-7910-4041-7
Schäffer-Poeschel, Stuttgart Schäffer-Poeschel, Stuttgart

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Zusammenfassung

Experten aus der Unternehmenspraxis unterschiedlicher Branchen befassen sich in ihren Beiträgen mit Controlling- und impulsgebenden übergreifenden Managementthemen und -trends. Darunter:

Digitalisierung
Geschäftsmodellinnovationen
Plattformstrategien
Echtzeitsteuerung
Innovative Steuerungskonzepte
Digital Controlling
Digitalisierung und Controlling-Organisation
Moderne Kosten- und Ergebnisrechnung

Das Spezialforum Public Management greift Fragestellungen zur Steuerung von öffentlichen Organisationen auf.

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I–VIII Titelei/Inhaltsverzeichnis I–VIII
1–50 I. Unternehmensführung und Digitalisierung 1–50
- 1–14 Technologischer Wandel – Herausforderungen für die Unternehmens führung - Wilhelm Bauer* 1–14
- 15–28 Kulturwandel im traditionellen Unternehmen als Voraussetzung für das Meistern der digitalen Herausforderungen – Andreas Brokemper* 15–28
- 29–36 Digitalisierung von Unternehmensprozessen als Basis für zukünftiges Wachstum – Stefan Klebert* 29–36
- 37–50 Digitalisierungsstrategien im Museum – Dirk Rieker* 37–50
51–126 II. Controlling und Finance im digitalen Zeitalter 51–126
- 51–86 Controlling digitaler Geschäftsmodelle* – Uwe Michel** 51–86
- 87–96 Controlling in Start-ups – Manuel Heyden* 87–96
- 97–112 Die digitale Finanzorganisation – Kai Grönke/Achim Wenning/Adrian Glöckner* 97–112
- 113–126 Digitale Transformation im Shared Service Center Accounting – Stefan Förster* 113–126
127–216 III. Zukunftsorientierte Steuerungskonzepte und -lösungen 127–216
- 127–140 Herausforderungen für die betriebs wirtschaftliche Steuerung eines globalen Logistikunternehmens – Adam Pradela/Klaus Hufschlag* 127–140
- 141–152 Durchgängige Unternehmenssteuerung in einem weltweit tätigen Industriekonzern – Bernd Wüstner/Niko Hofmann/Felix Moisel* 141–152
- 153–164 Finance Roadmap @ KRONES – Philipp Gausling/Peter Holtmann/Stefan Tobias/Martin Schmuck* 153–164
- 165–184 Functional KPI Target Setting – Jens Kopp* 165–184
- 185–194 Die Lebensphasen der Balanced Scorecard – Barbara Bauersachs* 185–194
- 195–202 Eine gute Karte für die Casinos Austria AG* – Christian Schütz/Gerwin Jöbstl/Heiner Hippke** 195–202
- 203–216 Steuerung von Großprojekten im öffentlichen Bereich am Beispiel des Bundesverteidigungsministeriums – Carsten Rüdiger/Christian Fischbach* 203–216
217–224 Autorenverzeichnis 217–224

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