Purpose Driven Organizations
Sinn - Selbstorganisation - Agilität
Zusammenfassung
Während die Mehrzahl der Unternehmen nach wie vor zahlenorientiert und traditionell organisiert ist, sprießt an vielen Stellen Neues wie Pilze aus dem Boden. Start-ups und Innovatoren rund um den Globus wählen schon zu Beginn weder traditionelle Steuerungslogiken noch die bekannte Aufbauorganisation. Sie antworten damit auf den sich rasch wandelnden Markt, die steigende Komplexität und den Wunsch vieler Arbeitnehmenden nach Sinn.
Wie steuern sich Unternehmen über Sinn statt Mehrjahrespläne und Strategien?
Wie baut man eine Firmenstruktur, die Agilität und Überlebensfähigkeit sichert und dafür auf Hierarchie-Ebenen und Führungskräfte verzichtet?
Wie gelingt Selbstorganisation, wenn niemand mehr sagt, wo es lang geht?
Das Buch erläutert die fünf Disziplinen der Purpose Driven Organizations in Theorie und Praxis:
Sinn als Steuerungsinstrument
Agile Aufbauorganisation
Partnerschaftliche Personalsysteme
Hochflexible Organisationskultur
Co-Evolution im Business Ökosystem
Zwölf Best-Practice-Beispiele blicken hinter die Kulissen sinn-orientierter Unternehmen. Eine Toolbox mit konkreten Methoden liefert das Handwerkzeug für Purpose Driven Organizations - zum Beispiel:
Wie sie den Purpose für schnelle Entscheidungen nutzen
Wie sie effizientere Meetings gestalten
Wie sie ihre Personalprozesse agilisieren
Wie sie eine Vertrauenskultur im Unternehmen entwickeln
Die Autorinnen diskutieren das Konzept im Licht der Systemtheorie und berichten aus ihrer Arbeit und Forschung, in der sie Unternehmen in der Transformation begleiten.
Schlagworte
- I–XIV Titelei/Inhaltsverzeichnis I–XIV
- 1–4 Warum wir dieses Buch schreiben 1–4
- 5–74 Teil 1: Welt, Sinn und Organisation 5–74
- 1. Die Herausforderung
- 1.1 Der Fortschritt ist spürbar – fast überall
- 1.2 Fliehkräfte in Wirtschaft und Gesellschaft
- 1.3 Neue Entwicklungskurve nötig
- 1.4 Organisationen – ein junges Phänomen
- 1.5 Steigendes Bedürfnis nach Sinn in der Arbeit
- 1.6 Hohe Komplexität und wachsende Widersprüche
- 2 Der Sinn von Sinnorientierung und Purpose
- 2.1 Die doppelte Bedeutung von Sinn
- 2.2 Nichts funktioniert ohne Sinn
- 2.3 Purpose sorgt für mehr Leistung
- 2.4 The Purpose of Business is …
- 2.5 Begrenzte Zweckrationalität
- 2.6 Komplexitätsgerechtes Rationalitätsverständnis und Sinn
- 3 Organisationen bestehen aus Entscheidungen
- 3.1 Entscheidungsprämissen – die Strukturen der Organisation
- 3.2 Entscheidungsprogramme
- 3.3 Kommunikationswege
- 3.4 Personal
- 3.5 Organisationskultur
- 4 Teal und die Realität der Evolution
- 4.1 Geplanter Wandel und Entwicklungstheorien
- 4.2 Entwicklungsstufen versus Evolution
- 4.3 Evolution von Organisationen
- 75–170 Teil 2: Der Ansatz – 5 Disziplinen 75–170
- 5 Die 5 Disziplinen der Purpose Driven Organizations
- 5.1 Dominanter Purpose
- 5.2 Kodifizierte Selbstorganisation
- 5.3 Ganzheitliche Partnerschaft
- 5.4 Superflexible Vertrauenskultur
- 5.5 Co-Evolution im Ökosystem
- 6 Erste Disziplin: Dominanter Purpose
- 6.1 Purpose als Beitrag und Wirkung für andere
- 6.2 Sinn finden und geben
- 6.3 Purpose thematisieren und operationalisieren
- 6.4 Raum für Purpose schaffen
- 7 Zweite Disziplin: Kodifizierte Selbstorganisation
- 7.1 Autonomie ermöglichen und Autorität verteilen
- 7.2 Hochfrequenzorganisieren und Lernen
- 7.3 Selbstorganisationsprozess nach fixen Regeln
- 7.4 Teams als Nukleus
- 7.5 Koordination ohne Hierarchien
- 7.6 Räume für Kontakt und Beziehung schaffen
- 8 Dritte Disziplin: Ganzheitliche Partnerschaft
- 8.1 Purpose Fit & Cultural Fit
- 8.2 Partizipative Auswahlund Besetzungsprozesse
- 8.3 Hohes Level von Fordern und Fördern
- 8.4 Intrinsische Motivation und angepasste Anreizsysteme
- 8.5 PERMA nähren
- 9 Vierte Disziplin: Superflexible Vertrauenskultur
- 9.1 Kulturelle Präferenzen klären
- 9.2 Beobachtung und Reflexion der Kultur
- 10 Fünfte Disziplin: Co-Evolution im Ökosystem
- 10.1 Integration unter einem Shared Purpose
- 10.2 Strukturelle Kopplung 4.0
- 10.3 Co-Evolution und Auswahl
- 10.4 Exploration über Grenzen hinaus
- 10.5 Haltung des »Just enough«
- 171–228 Teil 3: Purpose Driven Organizations 171–228
- 11 Inspirierende Beispiele
- 11.1 Dominanter Purpose – inspirierende Beispiele in der 1. Disziplin
- 11.2 Kodifizierte Selbstorganisation – inspirierende Beispiele in der 2. Disziplin
- 11.3 Ganzheitliche Partnerschaft – inspirierende Beispiele in der 3. Disziplin
- 11.4 Superflexible Vertrauenskultur – inspirierende Beispiele in der 4. Disziplin
- 11.5 Co-Evolution im Ökosystem – inspirierende Beispiele in der 5. Disziplin
- 229–322 Teil 4: Tools und Methoden 229–322
- 12 Werkzeugkasten für Purpose Driven Organizations
- 12.1 Systemlösungen
- 12.2 Werkzeuge für die erste Disziplin: dominanter Purpose
- 12.3 Werkzeuge für die zweite Disziplin: kodifizierte Selbstorganisation
- 12.4 Werkzeuge für die dritte Disziplin: ganzheitliche Partnerschaft
- 12.5 Werkzeuge für die vierte Disziplin: superflexible Vertrauenskultur
- 12.6 Werkzeuge für die fünfte Disziplin: Co-Evolution im Ökosystem
- 323–324 Check-out 323–324
- 325–338 Anhang/Verzeichnisse 325–338
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Autorinnenporträts