Schnelleinstieg Agiles Personalmanagement - inklusive Arbeitshilfen online
HR-Business-Agility, Führung und Transformation
Zusammenfassung
Agilität ist eines der Schlagworte im Zusammenhang mit der digitalen Transformation. Doch was ist Agilität überhaupt, wann ist agil sinnvoll und welche agilen Methoden gibt es? Warum sollte gerade Human Resources einen wertvollen Beitrag leisten?
Dieses Buch führt Schritt für Schritt in das Thema Agilität ein und erklärt leicht verständlich, welche Handlungsoptionen sich speziell für Personaler ergeben. Das Buch ist in Dialogform geschrieben und beschreibt Agilität aus verschiedenen Blickwinkeln - aus dem einer Führungskraft und dem eines unternehmensexternen Personalers. Einsteiger und Mitarbeiter im Personalmanagement erhalten so einen praxisnahen Einstieg.
Inhalte:
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Grundlagen und Kernelemente Agilen Arbeitens
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Rahmenbedingungen für Agiles Arbeiten schaffen
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Agiles Mindset für Führungskräfte
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Agiles Personalmanagement: Mitarbeiterbindung, Leistungsmanagement und Vergütung
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Praxisbeispiele: "Extraordinary Leadership als agile Führungskräfte","Qualifizierung Agile Transformation", Sport und Agilität u.v.m.
Arbeitshilfen online:
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TED-Konferenzen und -Talks
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VZU-Matrix und Sweet Spot Agilität
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Kompetenzen für Extraordinary Leadership
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Agile Lernkompetenzen
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Qualifizierung für die Agile Welt: Transformationsexperten und Führungskräfte
- 1–8
- 9–10 Vorwort: Agile Personalentwicklung – Ein Gespräch 9–10
- 11–28 1 Business Agility – Wie Kurven und Geraden die Wirtschaft verändern 11–28
- 1.1 Was verstehen wir unter Agilität?
- 1.2 Exonomics – Die exponentielle Wirtschaft
- 1.3 Grundlagen Agilen Arbeitens
- 1.4 Umgang mit exponentieller Veränderung und Agilität
- 29–72 2 Agilität – Die Methodik der schnellen Wirtschaft 29–72
- 2.1 Eine Einführung in Agilität
- 2.2 Veränderte Rollen in der Agilen Welt
- 2.3 Agile Methoden – Eine Einführung
- 2.4 Kernelemente Agilen Arbeitens
- 2.5 Arbeit sichtbar machen mit Kanban
- 2.6 Die Skalierung Agiler Arbeit
- 73–116 3 Agiles Arbeiten und Organisation 73–116
- 3.1 Rahmenbedingungen für Agiles Arbeiten schaffen
- 3.2 Individuen und Organisationen verändern – Erfahrungsräume schaffen
- 3.3 Das Design Agiler Organisationen
- 3.4 Der Mensch in der Agilen Organisation
- 3.5 Der Zweck von Agilität – Brauchen Agile Organisationen einen Purpose?
- 3.6 Organisationen neu gedacht
- 3.7 Agile Metriken
- 3.8 Agile Meetings
- 117–152 4 Agile Leadership 117–152
- 4.1 Agiles Mindset für Führungskräfte
- 4.2 Die Rolle der Agilen Führungskraft
- 4.3 Mittelmanager in Agilen Organisationen – Vom Hindernis zum Förderer
- 153–228 5 Agiles Personalmanagement 153–228
- 5.1 Unternehmens- und Personalstrategie – Strategisches Personalmanagement
- 5.2 Wertschöpfungsmanagement
- 5.3 Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft
- 5.4 Beziehungen und Netzwerke
- 5.5 Operatives Personalmanagement
- 5.5.1 Personalmarketing und -auswahl
- 5.5.2 Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung
- 5.5.3 Leistungsmanagement und Vergütung
- 5.5.4 Personalfreisetzung
- 5.6 Führungs- und Selbstkompetenz
- 5.7 Agile Personalentwicklung
- 5.7.1 Exonomics und Lernen
- 5.7.2 Agile Methoden qualifizieren
- 5.7.3 Agile Transformation – Veränderung lernen
- 5.7.4 Organisation Agilen Lernens
- 5.8 Wie wird HR selbst agil?
- 5.8.1 Agiles Lernen für Personaler
- 5.8.2 Ein HR-Lab einrichten
- 229–252 6 Agile Transformation – Am Ende steht ein bimodales Unternehmen 229–252
- 6.1 Worüber reden wir bei einer Agilen Transformation?
- 6.2 Hindernisse für Agile Transformationen
- 6.3 Erfahrungen mit Agilen Transformationen nutzen
- 6.4 Eine Agile Transformation gestalten – Das A6P-Framework
- 6.5 Vorgehen in einer Agilen Transformation
- 6.6 HR in der Agilen Transformation
- 253–260 Glossar 253–260
- 261–262 Abbildungsverzeichnis 261–262
- 263–266 Literaturverzeichnis 263–266
- 267–267 Arbeitshilfen Online 267–267
