Lean Hospital

doi:10.32745/9783954666317

Lean Hospital

Resilienz, Qualität und Wirtschaftlichkeit stärken

2. Edition 2021

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doi.org/10.32745/9783954666317
ISBN print: 978-3-95466-584-6
ISBN online: 978-3-95466-631-7
MWV Verlag, Berlin MWV Verlag, Berlin

Zusammenfassung

Krankenhäuser erleben schwere Zeiten: zu teuer, zu träge und wenig attraktiv für Ärzteschaft und Pflegende und unzureichend qualitäts- und patientenorientiert. Das sind die Vorwürfe – obschon sich die Mitarbeitenden tagtäglich dafür einsetzen, Patientinnen und Patienten optimal zu betreuen. Hier entstehen Konfliktlinien zwischen jenen, die unmittelbar am Patienten arbeiten, und jenen, die im Management der Kliniken, im Gesundheitssystem und in der Politik Verantwortung tragen.

Lean Hospital ist das neue Betriebssystem für Krankenhäuser und Gesundheitsorganisationen. Mit der Lean-Philosophie kann ein Krankenhaus seine organisationale Resilienz verbessern. Es ist unspektakulär, aber es funktioniert und wirkt. Lean Hospital verlässt ausgetretene Pfade. Lean Hospital ist die erste Wahl für jene, die kontinuierlich besser werden wollen. Lean Hospital löst nicht alle Probleme, aber es verhindert viele. Es verspricht mehr operationelle Stabilität, mehr Qualität und schließlich bessere Wirtschaftlichkeit. Wer einmal die Vorzüge von Lean Hospital im eigenen Arbeitsumfeld erlebt hat, will nie mehr zurück – zu unproduktiven Abstimmungsprozessen, Unterbrechungen sowie verschwenderischem Stress und Frustration.

Dieses Buch führt Sie Schritt für Schritt in die Lean Hospital-Welt ein und zeigt leicht verständlich und präzise, wie Lean Hospital erfolgreich umgesetzt wird.

Die 2. Auflage wurde vollständig aktualisiert und bezieht neue Perspektiven wie die Rolle der Führung in der Transformation oder die organisationale Resilienz ein. Die Basis bildet die Erfahrung der Autoren aus acht Jahren Lean Hospital, die in zahlreichen Anwendungsbeispielen weitergegeben wird.

Schlagworte

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i–ix Titelei/Inhaltsverzeichnis i–ix
1–12 1 Lean stärkt die organisationale Resilienz 1–12
13–22 2 Die stille Revolution 13–22
23–54 3 Die praktische Anwendung von Lean 23–54
55–86 4 Es beginnt mit der Führung 55–86
87–102 5 Patient:innen kommen immer zuerst 87–102
103–118 6 Sicherheit geht vor 103–118
119–136 7 Die Leistung einer Generation 119–136
137–148 8 Lean-Kompetenz aufbauen 137–148
149–178 9 Die Chance Krankenhausneubau 149–178
179–180 10 Schlusswort: Das Gesundheitssystem der Zukunft: demokratischer, vernetzter, transparenter 179–180
181–182 Literatur 181–182
183–183 Herausgeberportrait 183–183

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