Eins werden
Zusammenführung zweier Organisationen im Bildungs- und Gesundheitsbereich
Zusammenfassung
Wie kam es dazu, dass sich eine Ausbildungsstätte und ein Verband der Arbeitswelt im Gesundheitswesen zusammenschlossen? Wie führt man zwei Organisationen zusammen, die sehr verschieden sind und eine unterschiedliche Geschichte und Kultur haben? In diesem Buch wird der Zusammenführungsprozess der Höheren Fachschule Gesundheit Zentralschweiz (HFGZ) mit der Zentralschweizer Interessengemeinschaft der Gesundheitsberufe (ZIGG) ausführlich geschildert. Aus der Sicht der Leitungspersonen und mit Kommentaren von Beteiligten und Betroffenen kann das Entstehen von XUND Bildung Gesundheit Zentralschweiz Schritt für Schritt mitverfolgt werden. Es bleibt aber nicht beim Praxisbericht. In einem «zweiten Blick» wird das Geschehen reflektiert und mit Modellen und Konzepten unterlegt. Diese spannende Fallstudie verknüpft auf besondere Art die Praxis mit den Themen Interim Management, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Spannungsfelder/Polaritäten, Prozessgestaltung, Kulturentwicklung. Das Buch ist eine praxisorientierte Anleitung und Inspirationsquelle für Personen, die in unterschiedlichen Rollen in Veränderungsprojekten eingebunden sind, wie auch für Studierende in diesem Themenbereich.
Schlagworte
- 2–10 Titelei/Inhaltsverzeichnis 2–10
- 11–14 Einleitung 11–14
- 15–20 1 Wie alles begann 15–20
- Beat Bühlmann
- 21–40 2 Zwei Akteure vor unterschiedlichen Herausforderungen 21–40
- Aufbruchstimmung und Professionalisierung des Verbandes ZIGG (2010 – 2013)
- Der steinige Weg in die Privatisierung der HFGZ (2010 – 2013)
- Der zweite Blick
- Unklare Rolle der Trägerschaft ZIGG
- Unterschätzter Weg in die Privatisierung der HFGZ
- Privatisierung als Paradigmenwechsel
- Interim Management als wegweisende Intervention
- Viele separate Studien und Beratungsmandate
- Unterschiedliche Entwicklungsphasen und unterschiedliche Funktion
- 41–60 3 Interim Management: Zeit zum Nachdenken und Zeichen setzen (2014) 41–60
- Praxisbericht Herbert Bürgisser
- Ein Jahr als Rektor auf Zeit
- Hinschauen und Hinhören
- Analyse und Handlungskonsequenzen
- Das andere Arbeitszeitmodell als Kulturprojekt
- Handeln statt nur analysieren
- Der zweite Blick
- Interim Management als Mega-Intervention
- Vakanzüberbrückung oder Interim Management?
- Was ist Interim Management?
- Rollen des Interimsmanagers
- Kompetenzen des Interimsmanagers als Erfolgsfaktoren
- Rahmenbedingungen als Erfolgsfaktoren
- 61–80 4 Eine Vorstudie weist den Weg (2015) 61–80
- Praxisbericht Tobias Lengen und Jörg Meyer
- Neue Köpfe bringen frischen Wind
- Die Idee wird geboren
- Von der Skizze zum Projektauftrag Vorstudie
- Lernen über die andern und sich selbst
- Alle rechtzeitig mit ins Boot holen
- Auf dem Weg zur Zusammenführung
- Trägergremien zeigen Mut zum Gestalten
- Der zweite Blick
- Exkurs: Systemisches Organisationsverständnis
- Entwicklungen im Umfeld bewirken Veränderung in der Organisation
- Bedeutung und Unverbindlichkeit von Vorstudien
- Zielbilder sind stärker als Analysen
- Zusammenführung oder Fusion?
- 81–100 5 Vision vermitteln, Organisation verstehen (2015 – 2016) 81–100
- Praxisbericht Tobias Lengen und Jörg Meyer
- Nun wird es konkret
- Die Mitarbeitenden treffen sich zum ersten Forum
- Gemeinsamer Seminarbesuch stärkt Projektleitung
- Externe Projektbegleitung mit ins Boot holen
- Der zweite Blick
- Das Organisationsmodell von Häfele
- Die Kunst der Prozessgestaltung
- 101–136 6 Handeln im Wandel (2016 – 2017) 101–136
- Praxisbericht Tobias Lengen und Jörg Meyer
- Projektstruktur wird geschaffen
- Entwicklungsgruppe beginnt zu arbeiten
- Intensive Kommunikation nach innen und aussen
- Lineares Projektmanagement als Irrweg
- Schnelle Erfolge machen Mut
- Markenentwicklung bringt neuen Schwung
- Parallele Projekte verstärken Idee der Zusammenführung
- Platz für das Bisherige: Personalausflüge nochmals getrennt
- «Rigi-Spirit» bringt Führungskräfte zusammen
- Personelle Veränderungen sind zusätzliche Herausforderung
- Trägerstruktur wird diskutiert
- Strategieentwicklung prozessorientiert
- Spannung aufbauen – noch 333 Tage
- Noch tausend wichtige Details
- Der grosse Tag
- Finish auf den 1. August hin
- Der zweite Blick
- Wandel entlang von Polaritäten
- Kulturgestaltung als Maxime des Handelns
- Umgang mit Widerstand
- 137–146 7 XUND ist geboren 137–146
- Gemeinsame Mission im Zentrum
- Strategielandkarte weist den Weg
- Praxisnähe ist gewährleistet
- Was bringt XUND?
- Der zweite Blick
- 147–160 8 Das sagen Beteiligte und Betroffene 147–160
- Trägerschaft und erweiterte Geschäftsleitung
- Ausbildungsverantwortliche der Betriebe
- Mitarbeitende
- Studierende und Lernende
- Externe Projektbegleitung
- Masterarbeit
- 161–170 9 Und nun? – Ein Gespräch über die Zukunft 161–170
- 171–174 Anhang 171–174
- Gesundheitsausbildung in der Zentralschweiz – Entwicklung über zwei Jahrzehnte (1998 – 2019)
- Literaturhinweise
- 175–175 Die Autoren 175–175
