Neue Betriebswirtschaft
Theorien, Methoden, Geschäftsfelder
Zusammenfassung
Als Fach ist es die Betriebswirtschaft gewohnt, sich stetig weiterzuentwickeln und auch neu zu erfinden: Sie entwickelt regelmäßig Theorien und Methoden und verfängt sich nicht in den methodischen Fehlschluss, die Wirtschaftswissenschaften müssten nach naturwissenschaftlichen-mathematischen Gesetzmäßigkeiten in der Wirtschaft suchen.
Vor diesem Hintergrund ist die neue Betriebswirtschaft ein Ansatz, die klassische Betriebswirtschaft mit aktuellen Fragestellungen zu verbinden. Das Buch behandelt deshalb klassische Themen wie Buchhaltung, Kosten-, Erfolgs- und Umsatzrechnung, Finanzierung, aber auch explizit Statistik zur Datengewinnung und Datenauswertung. All diese Themen werden stets im Lichte der aktuellen Entwicklungen von Digitalisierung, Internationalisierung und innovativen Geschäftsmodellen behandelt.
Die Autoren wenden sich klassischen Funktionen des Betriebes zu, aber auch Themen wie Security, Compliance, Nachhaltigkeit, Online-Marketing, Innovationsmarketing, Strategisches Controlling, Cross-Mergers & Acquistions u.a. in Verbindung mit der Unternehmensbewertung, Risk-Management.
- 1–24 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–24
- 25–38 1 Das Neue in der Betriebswirtschaft: Ansätze zur qualitativen Forschung und Konzeption theoriegenerierender Forschungsstrategien 25–38
- 39–102 2 Buchhaltung, Bilanzierung und Finanzflussrechnung 39–102
- 103–176 3 Neue Betriebswirtschaftslehre und Angewandte Statistik – zwei Seiten einer Medaille 103–176
- 177–206 4 Kosten-, Erlös- und Ergebnisrechnung 177–206
- 207–218 5 Rechtlicher Rahmen: Rechtsformwahl und SE 207–218
- 219–228 6 Von der traditionellen Finanzierungslehre zum wertorientierten Finanzmanagement 219–228
- 229–248 7 Einführung in die Unternehmensbewertung 229–248
- 249–266 8 Unternehmenszusammenschlüsse 249–266
- 267–338 9 Zur Anwendung des Ratings / Basel III / Basel IV im Rahmen neuerer Regulierungsvorschriften 267–338
- 339–370 10 Governance, Risk & Compliance 339–370
- 371–390 11 Der Strategic Management Navigator: Ein Bezugsrahmen zur Strukturierung der Strategiearbeit 371–390
- 391–424 12 Strategisches Controlling 391–424
- 425–452 13 Das neue Modell der Geschäftsmodelle 425–452
- 453–468 14 Standortentscheidungen 453–468
- 469–510 15 Einführung in das Personalmanagement 469–510
- 511–538 16 Grundlegende Überlegungen zu den Organisationsansätzen 511–538
- 539–548 17 Online-Kommunikation 539–548
- 549–592 18 Einführung in das unternehmerische Nachhaltigkeitsmanagement 549–592
- 593–618 19 Die neue Nachhaltigkeit im Unternehmertum 593–618
- 619–620 Über die Autoren 619–620
- 621–632 Index 621–632
